2026年一級建造師考試建筑工程行業(yè)項目管理水平鑒定試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑工程行業(yè)項目管理水平鑒定試題考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其編制需考慮施工方的實際資源條件。3.建筑工程中的質(zhì)量管理體系必須符合ISO9001標準，但無需結(jié)合項目特點進行定制化調(diào)整。4.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確項目經(jīng)理為項目安全的第一責任人。5.項目成本控制的目的是將實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，允許一定程度的超支。6.范圍管理中，變更控制流程的主要目的是防止范圍蔓延。7.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細說明信息傳遞的方式、頻率和責任人。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目擁有絕對的決策權(quán)。9.施工索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、影響證明和及時提交三個條件。10.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是（）。A.表示實際耗時B.連接邏輯關(guān)系C.增加工作節(jié)點D.調(diào)整工期E.計算資源需求3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）。A.檢驗批的劃分B.材料進場檢驗C.過程控制D.分部分項工程驗收E.質(zhì)量記錄管理4.項目成本偏差分析中，CV表示（）。A.成本績效指數(shù)B.成本偏差值C.掙值D.計劃值E.成本超支率5.范圍基準的組成不包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.工作說明書C.項目進度計劃D.驗收標準E.成本預(yù)算6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是（）。A.書面報告B.會議討論C.電子郵件D.電話溝通E.演示文稿7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是（）。A.職責不明確B.決策效率低C.資源重復(fù)配置D.溝通渠道復(fù)雜E.風(fēng)險控制難度大8.施工索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.變更指令C.日記賬記錄D.成本核算表E.監(jiān)理通知單9.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）。A.德爾菲法B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.回歸分析E.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)10.項目收尾階段的核心工作不包括（）。A.項目驗收B.資金結(jié)算C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.團隊解散E.成本核算三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的質(zhì)量控制的工具和方法包括（）。A.控制圖B.偏差分析C.流程圖D.樣本檢驗E.風(fēng)險評估2.安全生產(chǎn)管理中，事故隱患排查的主要內(nèi)容包括（）。A.設(shè)備安全狀況B.人員操作規(guī)范C.環(huán)境防護措施D.應(yīng)急預(yù)案有效性E.成本控制情況3.項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認E.范圍控制4.項目溝通管理的障礙主要包括（）。A.語言差異B.文化背景C.信息不對稱D.技術(shù)壁壘E.成本壓力5.項目成本管理的主要方法包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.項目風(fēng)險管理的過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移7.項目團隊管理的核心要素包括（）。A.目標一致性B.溝通效率C.資源配置D.決策機制E.成本控制8.施工索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠9.項目收尾階段的主要產(chǎn)出包括（）。A.項目驗收報告B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.財務(wù)決算表D.團隊解散通知E.成本分析報告10.項目管理的職業(yè)道德要求包括（）。A.誠實守信B.公平公正C.專業(yè)勝任D.遵守法規(guī)E.個人利益最大化四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，合同工期為12個月，采用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的A工作持續(xù)時間延長2個月，B工作提前完成1個月。項目團隊采用趕工措施，將A工作縮短至1個月，但額外成本增加20萬元。項目最終按時完成，但總成本超出預(yù)算30萬元。問題：1.分析該案例中關(guān)鍵路徑的變化情況。2.評價項目團隊采取的趕工措施是否合理。3.提出降低項目成本的建議。案例二某項目在實施過程中，由于業(yè)主方需求變更導(dǎo)致范圍擴大，項目團隊未及時更新WBS和溝通計劃，導(dǎo)致項目進度延誤和團隊矛盾加劇。項目經(jīng)理通過召開專題會議、調(diào)整資源分配，最終使項目恢復(fù)正軌，但客戶滿意度下降。問題：1.分析該案例中范圍管理存在的問題。2.提出防止范圍蔓延的措施。3.說明項目經(jīng)理應(yīng)如何改進溝通管理。案例三某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，進行傷員救治和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故原因為安全防護措施不到位。項目部隨后修訂了安全管理制度，并加強了對工人的安全培訓(xùn)。問題：1.分析該案例中事故處理的流程。2.提出預(yù)防類似事故的措施。3.說明安全生產(chǎn)管理中“預(yù)防為主”的原則如何體現(xiàn)。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目成本管理在建筑工程項目中的重要性，并說明其主要控制方法。2.結(jié)合實際案例，分析項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及應(yīng)對策略。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（需結(jié)合項目特點定制）4.√5.×（應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)）6.√7.√8.×（存在權(quán)責沖突）9.√10.√解析3.質(zhì)量管理體系需結(jié)合項目特點，如施工工藝、環(huán)境條件等定制化調(diào)整。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的決策權(quán)受職能經(jīng)理制約。二、單選題1.D2.B3.C4.B5.E6.C7.A8.E9.A10.E解析1.質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組，而非五大過程組之一。9.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用德爾菲法等定性方法。10.成本核算屬于財務(wù)范疇，不屬于項目收尾的核心工作。三、多選題1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B9.A,B,C10.A,B,C,D解析1.質(zhì)量控制的工具包括控制圖、偏差分析，方法包括樣本檢驗。4.溝通障礙包括語言、文化、信息不對稱等。10.項目管理職業(yè)道德要求不包括個人利益最大化。四、案例分析案例一1.關(guān)鍵路徑原為A→B→C，變更后變?yōu)锳（延長）→D→E（縮短），總工期仍為12個月。2.合理，但需評估成本效益比，此處趕工雖增加成本但避免工期延誤。3.建議：加強設(shè)計評審、優(yōu)化變更流程、采用預(yù)制構(gòu)件等降低成本。解析1.關(guān)鍵路徑是總時長最長的路徑，A工作延長2個月仍為關(guān)鍵，但非關(guān)鍵路徑B縮短不影響總工期。案例二1.問題：未動態(tài)管理范圍，未執(zhí)行變更控制流程。2.措施：建立范圍管理計劃、嚴格執(zhí)行變更申請、定期評審范圍基準。3.改進：建立多層級溝通機制、明確變更響應(yīng)流程、定期召開干系人會議。案例三1.流程：應(yīng)急響應(yīng)→調(diào)查分析→處理糾正→預(yù)防措施。2.措施：完善安全防護設(shè)施、加強班前會教育、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3.預(yù)防為主：通過安全培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)控、隱患排查降低事故概率。五、論述題1.項目成本管理的重要性及控制方法重要性：成本管理是項目盈利的關(guān)鍵，涉及預(yù)算編制、成本控制、核算分析等環(huán)節(jié)，直接影響項目決策和客戶滿意度?？刂品椒ǎ?成本估算：采用類比法、參數(shù)法等準確估算。-成本預(yù)算：制定分階段預(yù)算，明確責任主體。-成本控制：采用掙值法（EVM）動態(tài)監(jiān)控偏差。-成本核算：按合同、分部分項工程歸集實際成本。-成本分析：定期對比預(yù)算與實際，提出改進措施。2.項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及應(yīng)對策略關(guān)鍵環(huán)節(jié)：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整