2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理評估及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項目管理評估考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制需考慮施工方的實際資源條件。3.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。4.責(zé)任矩陣（RAM）是明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具，通常采用矩陣形式表示。5.項目管理中的掙值管理（EVM）主要用于評估項目的成本和進(jìn)度績效。6.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。7.施工現(xiàn)場的安全管理屬于項目綜合管理的一部分，其核心是預(yù)防事故發(fā)生。8.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是按項目資源類型劃分的層級結(jié)構(gòu)，用于資源規(guī)劃。9.項目變更管理流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過審批后方可實施。10.建筑工程項目中的“六西格瑪”管理旨在減少質(zhì)量缺陷率至百萬分之三點四。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.在項目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度計劃編制C.風(fēng)險分析D.成本控制E.范圍管理3.項目管理中的“里程碑”是指？（）A.項目的關(guān)鍵節(jié)點B.項目的最終交付成果C.項目的預(yù)算節(jié)點D.項目的資源分配節(jié)點E.項目的風(fēng)險節(jié)點4.下列哪項是項目管理中常用的溝通工具？（）A.責(zé)任矩陣B.魚骨圖C.掙值分析D.SWOT分析E.邏輯網(wǎng)絡(luò)圖5.項目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是指？（）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍管理計劃D.范圍變更請求E.范圍確認(rèn)6.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，哪項屬于“三檢制”的范疇？（）A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.互檢、交接檢、監(jiān)理檢D.自檢、交接檢、監(jiān)理檢E.互檢、監(jiān)理檢、政府檢7.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）主要用于？（）A.進(jìn)度優(yōu)化B.成本控制C.風(fēng)險管理D.資源分配E.范圍管理8.下列哪項是項目管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險減輕E.以上都是9.項目管理中的“變更控制委員會”（CCB）的主要職責(zé)是？（）A.審批項目變更B.制定項目計劃C.監(jiān)督項目執(zhí)行D.進(jìn)行項目驗收E.分析項目風(fēng)險10.建筑工程項目中的“BIM”技術(shù)主要用于？（）A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.信息管理E.安全管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.施工現(xiàn)場的安全管理中，哪項屬于“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的范疇？（）A.企業(yè)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.安全總監(jiān)D.班組長E.普通工人3.項目管理中的“掙值分析”涉及哪些指標(biāo)？（）A.掙值（EV）B.計劃值（PV）C.實際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）4.項目管理中的“溝通管理計劃”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任5.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，哪項屬于“質(zhì)量三檢制”的范疇？（）A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢E.政府檢6.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的特點包括？（）A.關(guān)鍵路徑上的活動決定了項目總工期B.關(guān)鍵路徑上的活動沒有浮動時間C.非關(guān)鍵路徑上的活動可以調(diào)整時間D.關(guān)鍵路徑上的活動必須優(yōu)先完成E.關(guān)鍵路徑上的活動可以并行執(zhí)行7.項目管理中的“風(fēng)險管理計劃”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理流程C.風(fēng)險分類D.風(fēng)險應(yīng)對策略E.風(fēng)險責(zé)任分配8.建筑工程項目中的“綠色施工”理念包括？（）A.節(jié)約資源B.減少污染C.提高效率D.保護(hù)環(huán)境E.降低成本9.項目管理中的“項目章程”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目經(jīng)理D.項目預(yù)算E.項目風(fēng)險10.建筑工程項目中的“信息化管理”包括？（）A.BIM技術(shù)B.項目管理軟件C.智能監(jiān)控系統(tǒng)D.移動辦公平臺E.傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目，工期為12個月，預(yù)算為1000萬元。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.施工過程中遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致部分工程延誤2周，增加成本10萬元。2.項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，需重新施工，增加工期1個月，成本20萬元。3.項目經(jīng)理通過優(yōu)化資源配置，提前完成部分非關(guān)鍵路徑活動，節(jié)約成本5萬元。問題：1.該項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為多少？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施應(yīng)對上述風(fēng)險？案例二：某高層建筑項目，采用總分包模式施工。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.總包單位將部分工程轉(zhuǎn)包給不具備資質(zhì)的分包單位，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。2.項目團(tuán)隊與分包單位溝通不暢，導(dǎo)致工期延誤。3.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工方案存在安全隱患，要求整改。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何處理分包單位的質(zhì)量問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施改善團(tuán)隊溝通？案例三：某市政工程項目，工期為6個月，預(yù)算為500萬元。項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.項目團(tuán)隊采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，提高了施工效率。2.項目經(jīng)理通過掙值分析發(fā)現(xiàn)，項目成本超支，但進(jìn)度正常。3.項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)新的施工技術(shù)，可降低成本并縮短工期。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)如何利用BIM技術(shù)提升項目管理水平？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對成本超支問題？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性，并說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。2.結(jié)合實際案例，論述建筑工程項目管理中“信息化管理”的應(yīng)用價值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識別關(guān)鍵路徑確定項目最短工期，正確。2.施工組織設(shè)計需考慮資源條件，正確。3.范圍蔓延是項目范圍無序擴(kuò)大，正確。4.責(zé)任矩陣（RAM）明確職責(zé)，正確。5.掙值管理（EVM）評估成本和進(jìn)度，正確。6.風(fēng)險管理計劃包含識別、評估、應(yīng)對等環(huán)節(jié)，正確。7.安全管理是綜合管理的一部分，正確。8.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）按資源類型劃分，正確。9.變更管理需審批，正確。10.六西格瑪管理減少缺陷率，正確。二、單選題1.D2.B3.A4.D5.B6.A7.A8.E9.A10.D解析：1.質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組，不屬于五大過程組，選D。2.甘特圖主要用于進(jìn)度計劃，選B。3.里程碑是關(guān)鍵節(jié)點，選A。4.SWOT分析是風(fēng)險工具，選D。5.范圍基準(zhǔn)是WBS，選B。6.三檢制包括自檢、互檢、交接檢，選A。7.關(guān)鍵鏈法優(yōu)化進(jìn)度，選A。8.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、自留、轉(zhuǎn)移、減輕，選E。9.CCB主要審批變更，選A。10.BIM主要用于信息管理，選D。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.SMART原則包括具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、有時限，全選。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋所有層級，全選。3.掙值分析涉及所有指標(biāo)，全選。4.溝通管理計劃包含所有內(nèi)容，全選。5.質(zhì)量三檢制包括自檢、互檢、交接檢，選A,B,C。6.關(guān)鍵路徑法特點包括A,B,C,D，E錯誤。7.風(fēng)險管理計劃包含所有內(nèi)容，全選。8.綠色施工理念包括節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境、降低成本，選A,B,D,E。9.項目章程包含所有內(nèi)容，全選。10.信息化管理包括BIM、軟件、監(jiān)控、平臺，傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔不屬于，選A,B,C,D。四、案例分析案例一：1.CV=EV-AC=(1000-10+5)-(1000+10+20)=-25萬元SV=EV-PV=(1000-10+5)-1000=-5萬元2.應(yīng)對措施：-風(fēng)險規(guī)避：提前做好防洪措施。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：購買保險。-風(fēng)險減輕：優(yōu)化施工方案減少延誤。案例二：1.處理分包單位質(zhì)量問題：-立即停止分包單位施工。-要求分包單位整改，并監(jiān)督整改過程。-若整改無效，解除合同并重新招標(biāo)。2.改善團(tuán)隊溝通：-定期召開溝通會議。-建立信息共享平臺。-明確溝通責(zé)任和流程。案例三：1.利用BIM技術(shù)提升管理：-進(jìn)行碰撞檢測，減少施工沖突。-實施可視化進(jìn)度管理。-優(yōu)化資源配置。2.應(yīng)對成本超支：-分析超支原因，制定糾偏措施。-調(diào)整施工方案，降低成本。-與業(yè)主協(xié)商增加預(yù)算。五、論述題1.風(fēng)險管理的重要性及措施：-重要性：-減少不確定性，提高項目成功率。-優(yōu)化資源配置，降低損失。-提升決策科學(xué)性。-措施：-