2026年人力資源管理師理論知識(shí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師理論知識(shí)考核試卷考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展。2.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問卷調(diào)查法和訪談法。4.薪酬管理中的“內(nèi)部公平性”是指不同崗位之間的薪酬差距應(yīng)與崗位價(jià)值差異成正比。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表共同組成，具有強(qiáng)制性約束力。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.員工關(guān)系管理的主要目標(biāo)是減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。8.績(jī)效考核結(jié)果只能用于獎(jiǎng)金分配，不能作為晉升依據(jù)。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人，企業(yè)只需提供支持性資源。10.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致，且需書面形式確認(rèn)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.薪酬制度設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.在績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）的核心目的是？A.量化員工行為B.評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.激勵(lì)員工創(chuàng)新D.降低管理成本3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的正確表述是？A.所有崗位試用期不得超過6個(gè)月B.試用期工資不得低于崗位正常工資的80%C.試用期可以隨意延長(zhǎng)，無需員工同意D.試用期考核不合格可直接解除合同4.員工培訓(xùn)需求分析中，“工作分析法”的主要工具是？A.問卷調(diào)查B.工作日志C.訪談?dòng)涗汥.績(jī)效數(shù)據(jù)5.薪酬管理中的“外部競(jìng)爭(zhēng)性”是指企業(yè)薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)水平保持？A.顯著領(lǐng)先B.基本持平C.適度落后D.完全一致6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的要素是？A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.物質(zhì)設(shè)施C.制度規(guī)范D.員工福利8.績(jī)效考核中，“360度反饋法”的主要優(yōu)勢(shì)是？A.數(shù)據(jù)客觀性強(qiáng)B.考核周期短C.成本低廉D.易于操作9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)提供的主要支持是？A.提供晉升機(jī)會(huì)B.限制個(gè)人發(fā)展C.降低培訓(xùn)成本D.忽略員工需求10.勞動(dòng)合同變更后，未書面確認(rèn)的法律效力是？A.有效B.無效C.部分有效D.視情況而定三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.平衡調(diào)整E.政策制定2.績(jī)效考核中，常用的考核方法包括？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度反饋法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.工作日志法3.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)4.員工培訓(xùn)需求分析的主要來源包括？A.工作分析B.績(jī)效評(píng)估C.員工訪談D.組織目標(biāo)E.行業(yè)趨勢(shì)5.薪酬管理的基本原則包括？A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人公平性D.激勵(lì)性E.合法性6.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰7.企業(yè)文化建設(shè)的主要功能包括？A.凝聚員工B.規(guī)范行為C.提升績(jī)效D.塑造形象E.降低成本8.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括？A.獎(jiǎng)金分配B.晉升調(diào)整C.培訓(xùn)需求D.績(jī)效改進(jìn)E.裁員依據(jù)9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括？A.個(gè)人目標(biāo)B.企業(yè)需求C.資源支持D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.時(shí)間安排10.勞動(dòng)合同變更的法律要求包括？A.協(xié)商一致B.書面確認(rèn)C.不損害勞動(dòng)者權(quán)益D.公告制度E.無需備案四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘50名生產(chǎn)線工人，但本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足。企業(yè)決定通過勞務(wù)派遣方式解決用工需求，與某勞務(wù)公司簽訂派遣協(xié)議。派遣員工入職后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率低于直接招聘的員工，且勞務(wù)公司對(duì)員工的培訓(xùn)管理不到位。企業(yè)要求勞務(wù)公司加強(qiáng)管理，但勞務(wù)公司以合同約定為由拒絕。問題：1.該企業(yè)采用勞務(wù)派遣的方式是否合法？需滿足哪些條件？2.勞務(wù)公司拒絕加強(qiáng)管理的要求是否合理？法律依據(jù)是什么？3.若派遣員工因工傷發(fā)生爭(zhēng)議，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？案例二：某科技公司實(shí)行績(jī)效考核制度，員工年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四等。考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、晉升直接掛鉤。員工張某連續(xù)兩年考核為“合格”，但認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致獎(jiǎng)金被扣。張某向人力資源部投訴，要求重新評(píng)估。問題：1.該公司績(jī)效考核制度存在哪些潛在問題？2.張某的投訴是否合理？公司應(yīng)如何回應(yīng)？3.若公司決定重新考核，需遵循哪些程序？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營不善面臨裁員，決定解除與10名員工的勞動(dòng)合同。企業(yè)在解除合同前未提前30天通知，也未支付代通知金。員工得知后申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求企業(yè)支付賠償金。問題：1.企業(yè)解除合同的行為是否合法？需滿足哪些條件？2.員工可主張哪些權(quán)利？3.若仲裁支持員工訴求，企業(yè)需支付多少賠償金？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2.分析績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并探討如何優(yōu)化績(jī)效考核體系以提升其有效性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績(jī)效考核目的應(yīng)兼顧獎(jiǎng)懲與員工發(fā)展）2.√3.√4.√5.×（調(diào)解協(xié)議不具有強(qiáng)制力，需雙方自覺履行）6.√7.√8.×（考核結(jié)果可應(yīng)用于獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等）9.×（企業(yè)需提供職業(yè)發(fā)展支持，但主體是員工）10.√解析：-第5題：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)僅提供調(diào)解建議，不具有強(qiáng)制執(zhí)行力。-第8題：績(jī)效考核結(jié)果是多維度應(yīng)用，非僅限獎(jiǎng)金。二、單選題1.C（薪酬制度設(shè)計(jì)屬于薪酬管理范疇，非人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容）2.A（KPI核心是量化關(guān)鍵行為）3.B（試用期工資不得低于正常工資的80%，且最長(zhǎng)不超過6個(gè)月）4.B（工作分析法依賴工作日志）5.B（外部競(jìng)爭(zhēng)性要求薪酬與市場(chǎng)持平）6.D（仲裁時(shí)效為1年）7.A（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)文化影響最大）8.A（360度反饋法通過多維度評(píng)估提升客觀性）9.A（企業(yè)需支持員工發(fā)展）10.B（變更未書面確認(rèn)無效）解析：-第3題：法律規(guī)定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，且期限有限制。-第10題：勞動(dòng)合同變更需書面確認(rèn)，否則無效。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：-第5題：薪酬管理需兼顧內(nèi)外部公平、激勵(lì)性及合法性。-第10題：變更需協(xié)商一致并書面確認(rèn)，但無需備案。四、案例分析案例一：1.合法，但需滿足：①勞務(wù)派遣崗位限于臨時(shí)性、輔助性或替代性；②不超過用工總量10%。2.不合理，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第67條，用工單位需監(jiān)督勞務(wù)公司履行義務(wù)。3.責(zé)任由勞務(wù)公司承擔(dān)（用工單位承擔(dān)連帶責(zé)任）。解析：-第1題：勞務(wù)派遣需符合法定條件，否則無效。-第3題：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第92條，用工單位與勞務(wù)公司承擔(dān)連帶責(zé)任。案例二：1.問題：考核標(biāo)準(zhǔn)不透明、缺乏溝通。2.合理，公司應(yīng)公開標(biāo)準(zhǔn)并重新評(píng)估。3.程序：①收集員工反饋；②重新考核；③結(jié)果公示。解析：-第1題：透明度是考核公正性的前提。-第3題：需遵循民主程序確保合法。案例三：1.不合法，需提前30天通知或支付代通知金。2.員工可主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按工作年限支付）。3.支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（違法解除）。解析：-第1題：違法解除需承擔(dān)雙倍賠償。-第2題：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)合同法》計(jì)算。五、論述題1.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的重要性企業(yè)文化建設(shè)通過塑造共同價(jià)值觀，提升員工認(rèn)同感，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司以“創(chuàng)新、協(xié)作”為核心文化，通過定期團(tuán)建、項(xiàng)目激勵(lì)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。推進(jìn)策略：①領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行文化；②融入招聘與培訓(xùn)；③建立文化考核機(jī)制。2.績(jī)效考核體系的優(yōu)化績(jī)效