2026年機(jī)器人集成公司績效考評與獎懲管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的績效考評與獎懲管理體系，客觀評價員工工作業(yè)績、能力及態(tài)度，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)員工提升工作效能，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在職員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工。試用期員工考核側(cè)重崗位適應(yīng)能力與基礎(chǔ)工作完成情況，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。第三條績效考評與獎懲管理應(yīng)當(dāng)遵循公平公正、客觀透明、激勵導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)的原則，確?？荚u結(jié)果真實反映員工工作表現(xiàn)，獎懲措施合法合規(guī)。第四條公司建立以績效考評為核心的激勵約束機(jī)制，將考評結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會等掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。第二章績效考評體系第五條公司建立分層分類的績效考評體系，根據(jù)不同崗位性質(zhì)和職責(zé)要求，設(shè)置差異化的考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第六條績效考評指標(biāo)體系包括以下四個維度：（一）業(yè)績指標(biāo)：反映員工工作任務(wù)完成情況，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等量化指標(biāo)。（二）能力指標(biāo)：反映員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)知識、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。（三）態(tài)度指標(biāo)：反映員工工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作、服從安排等。（四）安全指標(biāo)：反映員工安全意識和規(guī)范操作情況，包括安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全事故預(yù)防、安全隱患排查等。第七條針對機(jī)器人集成行業(yè)特點，技術(shù)研發(fā)崗位重點考評技術(shù)創(chuàng)新能力、專利申請數(shù)量、核心技術(shù)突破等指標(biāo)；項目實施崗位重點考評項目進(jìn)度控制、質(zhì)量合格率、客戶滿意度等指標(biāo)；生產(chǎn)制造崗位重點考評產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等指標(biāo)。第三章績效考評實施第八條績效考評周期分為月度考評、季度考評和年度考評。月度考評重點關(guān)注短期工作任務(wù)完成情況，季度考評重點關(guān)注階段性目標(biāo)達(dá)成情況，年度考評進(jìn)行全面綜合評價。第九條績效考評按照以下流程實施：（一）目標(biāo)設(shè)定：考評周期開始前，員工與直接上級共同制定績效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配?？冃繕?biāo)應(yīng)當(dāng)符合具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性的要求。（二）過程督導(dǎo)：考評周期內(nèi)，直接上級應(yīng)當(dāng)定期與員工溝通，了解工作進(jìn)展情況，提供必要的指導(dǎo)和支持，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）自我評估：考評周期結(jié)束后，員工對照績效目標(biāo)進(jìn)行自我評估，總結(jié)工作成果，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。（四）上級考評：直接上級根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)、目標(biāo)完成情況和自我評估結(jié)果，進(jìn)行客觀公正的評價打分。（五）結(jié)果反饋：直接上級應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行一對一的績效反饋溝通，肯定成績，指出不足，共同制定績效改進(jìn)計劃。（六）結(jié)果應(yīng)用：考評結(jié)果經(jīng)人力資源部審核確認(rèn)后，應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎懲實施、崗位調(diào)整等方面。第十條員工對考評結(jié)果有異議的，可以在收到考評結(jié)果后三個工作日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部應(yīng)當(dāng)在五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。第四章考評結(jié)果等級與標(biāo)準(zhǔn)第十一條績效考評結(jié)果分為五個等級，分別為優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格。各等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）優(yōu)秀：考評得分90分以上，超額完成績效目標(biāo)，工作業(yè)績突出，能力素質(zhì)優(yōu)秀，工作態(tài)度端正，無安全違規(guī)行為。（二）良好：考評得分80-89分，圓滿完成績效目標(biāo)，工作業(yè)績良好，能力素質(zhì)較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真，無安全違規(guī)行為。（三）合格：考評得分70-79分，基本完成績效目標(biāo)，工作業(yè)績一般，能力素質(zhì)基本滿足崗位要求，工作態(tài)度尚可，無重大安全違規(guī)行為。（四）待改進(jìn)：考評得分60-69分，未完全完成績效目標(biāo)，工作業(yè)績存在不足，能力素質(zhì)有待提升，工作態(tài)度需要改進(jìn)，或存在輕微安全違規(guī)行為。（五）不合格：考評得分60分以下，未完成績效目標(biāo)，工作業(yè)績較差，能力素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，工作態(tài)度不端正，或存在重大安全違規(guī)行為。第十二條為確保考評結(jié)果的公正性和有效性，公司對各等級的比例進(jìn)行適當(dāng)控制，優(yōu)秀等級比例一般不超過員工總數(shù)的20%，不合格等級比例一般不超過員工總數(shù)的5%。第五章獎勵管理第十三條公司建立多元化的獎勵體系，對績效優(yōu)秀和有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎勵。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩類。第十四條物質(zhì)獎勵主要包括：（一）績效獎金：根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放，優(yōu)秀等級發(fā)放績效獎金的120%，良好等級發(fā)放100%，合格等級發(fā)放80%，待改進(jìn)等級發(fā)放50%，不合格等級不發(fā)放。（二）年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工年度考評結(jié)果發(fā)放，對優(yōu)秀員工給予額外獎勵。（三）專項獎勵：對在技術(shù)創(chuàng)新、項目攻堅、質(zhì)量提升、安全保障等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予一次性專項獎勵。（四）薪酬調(diào)整：連續(xù)兩年考評優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮薪酬調(diào)整；連續(xù)三年考評優(yōu)秀的員工，給予特別薪酬激勵。第十五條精神獎勵主要包括：（一）榮譽(yù)稱號：授予"優(yōu)秀員工"、"技術(shù)標(biāo)兵"、"項目功臣"等榮譽(yù)稱號，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。（二）公開表揚(yáng)：在公司會議、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道公開表揚(yáng)優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡。（三）發(fā)展機(jī)會：優(yōu)先提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換、項目參與、晉升提拔等發(fā)展機(jī)會。（四）彈性福利：提供彈性工作時間、帶薪休假、健康體檢等額外福利。第六章懲戒管理第十六條員工出現(xiàn)工作失誤、違規(guī)違紀(jì)、績效不達(dá)標(biāo)等情況時，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲戒。懲戒措施應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，遵循教育為主、懲戒為輔的原則。第十七條懲戒措施主要包括：（一）口頭警告：適用于首次輕微違規(guī)行為，如遲到15分鐘以內(nèi)、工作態(tài)度不認(rèn)真、輕微違反操作規(guī)程等。由直接上級進(jìn)行口頭批評教育，記錄在案。（二）書面警告：適用于重復(fù)違規(guī)或較嚴(yán)重違規(guī)行為，如多次遲到、未完成重要工作任務(wù)、違反安全規(guī)定等。由人力資源部發(fā)出書面警告通知書，員工簽字確認(rèn)。（三）績效扣減：適用于績效不達(dá)標(biāo)或工作失誤造成損失的情況，可扣除部分績效獎金，但扣除比例不得超過當(dāng)月績效獎金的50%，且扣除總額不得超過員工當(dāng)月工資的10%。（四）崗位調(diào)整：適用于能力不適應(yīng)崗位要求或績效持續(xù)不達(dá)標(biāo)情況，可調(diào)整到其他適合的崗位，薪酬待遇相應(yīng)調(diào)整。（五）解除勞動合同：適用于嚴(yán)重違規(guī)行為或績效嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)情況，如嚴(yán)重違反規(guī)章制度、嚴(yán)重失職造成重大損失、被依法追究刑事責(zé)任等。第十八條員工受到懲戒后，如能認(rèn)真整改、表現(xiàn)良好，可在一定期限內(nèi)撤銷相關(guān)懲戒記錄?？陬^警告和書面警告的記錄期限分別為三個月和六個月。第七章績效改進(jìn)管理第十九條對于考評結(jié)果為待改進(jìn)或不合格的員工，公司將制定績效改進(jìn)計劃，幫助員工提升績效水平。第二十條績效改進(jìn)計劃包括以下內(nèi)容：（一）改進(jìn)目標(biāo)：明確具體的績效改進(jìn)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。（二）改進(jìn)措施：制定具體的改進(jìn)措施和行動計劃，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作方法改進(jìn)、技能提升等。（三）時間安排：明確改進(jìn)計劃的實施期限和階段性節(jié)點，一般為3-6個月。（四）支持保障：提供必要的資源支持和指導(dǎo)幫助，如導(dǎo)師指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)會、工作條件改善等。第二十一條績效改進(jìn)期間，直接上級應(yīng)當(dāng)定期與員工溝通，跟蹤改進(jìn)進(jìn)展情況，及時調(diào)整改進(jìn)措施。改進(jìn)期結(jié)束后，進(jìn)行績效重新評估，評估合格的解除改進(jìn)狀態(tài)，評估不合格的按照相關(guān)規(guī)定處理。第八章組織保障與監(jiān)督第二十二條人力資源部是績效考評與獎懲管理的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)制度制定、組織實施、監(jiān)督檢查、申訴處理等工作。第二十三條各部門負(fù)責(zé)人是本部門績效考評工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的績效考評工作，確?？荚u過程公平公正、考評結(jié)果客觀準(zhǔn)確。第二十四條公司成立績效考評監(jiān)督小組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會代表和員工代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考評與獎懲管理工作的實施情況，受理員工申訴，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。第二