PAGE中建部門崗位制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中建部門各崗位的職責、工作流程和行為準則，確保公司各項工作的高效、有序開展，提高公司整體運營效率和管理水平，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中建部門內(nèi)所有崗位的員工，包括但不限于管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保公司各項工作合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各崗位的職責、工作流程和行為規(guī)范，使各項工作有章可循、規(guī)范有序。3.公正性原則：制度面前人人平等，確保所有員工在同等條件下享有平等的權利和義務，公正對待每一位員工。4.適應性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，適時調(diào)整和完善制度，確保制度與公司實際情況相適應。二、部門及崗位設置（一）部門架構中建部門下設[具體部門名稱1]、[具體部門名稱2]、[具體部門名稱3]等若干部門，各部門根據(jù)工作職能和業(yè)務需求設置相應的崗位。（二）崗位設置1.管理崗位部門經(jīng)理：全面負責部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，組織實施各項工作任務，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關系，確保部門工作的順利開展。副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管領域的工作管理和協(xié)調(diào)，在經(jīng)理缺席時履行經(jīng)理職責。項目經(jīng)理：負責具體項目的策劃、組織、實施和監(jiān)控，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成，協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。2.專業(yè)技術崗位工程師：根據(jù)專業(yè)領域，分為建筑工程師、結構工程師、電氣工程師、造價工程師等。負責工程技術方案的制定、審核和實施，解決工程技術難題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。設計師：包括建筑設計師、室內(nèi)設計師等。負責項目的設計工作，根據(jù)項目需求和客戶要求，進行方案設計、圖紙繪制和設計交底等工作。造價師：負責工程項目的造價預算、成本控制和結算工作。編制工程造價文件，審核工程費用支出，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。3.操作崗位施工員：負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作。安排施工任務，協(xié)調(diào)施工人員和施工設備，確保施工進度和質(zhì)量。質(zhì)量員：對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范要求。及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。制定安全管理制度和措施，開展安全教育培訓，檢查安全設施和設備，及時消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。三、崗位職責（一）部門經(jīng)理崗位職責1.負責部門整體規(guī)劃和戰(zhàn)略制定，根據(jù)公司發(fā)展目標制定部門年度工作計劃和預算，并組織實施。2.組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項工作，合理分配工作任務，確保各項工作高效有序進行。3.負責部門團隊建設和管理，選拔、培養(yǎng)和激勵部門員工，提高團隊整體素質(zhì)和工作能力。4.與公司其他部門及外部相關單位保持良好溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)解決部門工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。5.定期向上級領導匯報部門工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，提出解決方案和建議。6.負責部門費用控制和績效管理，確保部門各項工作符合公司要求和標準。（二）副經(jīng)理崗位職責1.協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管領域的日常管理和業(yè)務指導。2.組織實施分管工作的計劃和任務，監(jiān)督工作進度和質(zhì)量，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。3.參與部門重要決策和工作方案的制定，提供專業(yè)意見和建議。4.負責與相關部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，確保分管工作的順利開展。5.在部門經(jīng)理缺席時，履行經(jīng)理職責，主持部門日常工作。（三）項目經(jīng)理崗位職責1.負責項目的整體策劃和組織實施，制定項目工作計劃和目標，確保項目按時、按質(zhì)量要求完成。2.組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，組織項目團隊培訓和學習，提高團隊整體素質(zhì)和工作能力。3.協(xié)調(diào)項目團隊與公司其他部門及外部相關單位的關系，確保項目順利推進。4.負責項目的成本控制和風險管理，合理安排項目資源，降低項目成本，及時識別和應對項目風險。5.定期向上級領導匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的問題和困難，提出解決方案和建議。6.組織項目驗收和總結工作，對項目進行評估和分析，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗借鑒。（四）工程師崗位職責1.負責工程技術方案的制定和審核，根據(jù)項目需求和相關標準規(guī)范，編制工程技術文件。2.對工程施工過程進行技術指導和監(jiān)督，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題，確保工程質(zhì)量符合要求。3.參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作負責對工程質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。4.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目進度控制，根據(jù)工程進度要求合理安排技術工作，確保工程順利進行。5.參與工程變更和技術洽商的處理，負責對變更內(nèi)容進行技術評估和審核。6.收集和整理工程技術資料，建立工程技術檔案，為項目后期維護和管理提供依據(jù)。（五）設計師崗位職責1.根據(jù)項目需求和客戶要求，進行項目方案設計，繪制設計圖紙，制作效果圖和設計說明。2.與客戶、項目團隊成員進行溝通和交流聽取意見和建議，不斷優(yōu)化設計方案。3.負責設計交底工作，向施工人員詳細介紹設計意圖和施工要求，確保施工人員理解設計方案。4.參與項目施工過程中的設計變更和技術洽商處理，根據(jù)實際情況調(diào)整設計方案。5.跟蹤項目施工進度，及時解決施工中出現(xiàn)的設計問題，確保項目按設計要求完成。6.收集和整理設計資料，總結設計經(jīng)驗，提高設計水平和工作效率。（六）造價師崗位職責1.負責工程項目的造價預算編制，根據(jù)工程圖紙和相關定額標準，計算工程造價。2.對工程項目成本進行控制和分析，制定成本控制目標和措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.參與工程招標和合同簽訂工作，負責對招標文件和合同條款中的造價條款進行審核。4.審核工程費用支出，對工程進度款、結算款等進行審核，確保費用支付合理合規(guī)。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本核算和效益分析，為項目決策提供造價依據(jù)。6.收集和整理工程造價資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫，為公司造價管理提供參考。（七）施工員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的施工組織和管理工作，根據(jù)施工計劃安排施工任務，確保施工進度。2.協(xié)調(diào)施工人員和施工設備，合理安排施工順序，保證施工過程的順利進行。3.對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全負責，監(jiān)督施工人員按操作規(guī)程施工，及時糾正不規(guī)范行為。4.負責施工現(xiàn)場的材料和設備管理，合理安排材料進場和設備使用，確保材料和設備的安全和完好。5.與其他施工單位和相關部門進行協(xié)調(diào)溝通，解決施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)問題。6.及時向項目經(jīng)理匯報施工進展情況和存在的問題，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的困難。（八）質(zhì)量員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，依據(jù)相關質(zhì)量標準和規(guī)范，對施工過程進行全程監(jiān)控。2.對原材料、構配件和設備進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.檢查施工人員的操作工藝和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患進行督促整改。4.參與工程質(zhì)量驗收工作，負責填寫質(zhì)量驗收記錄，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。5.定期向上級領導匯報工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理建議。6.協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理措施，提高項目整體質(zhì)量水平。（九）安全員崗位職責1.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓。2.檢查施工現(xiàn)場的安全設施和設備，確保其完好有效，及時消除安全隱患。3.對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違規(guī)行為，對違規(guī)人員進行安全教育和處罰。4.負責安全事故的預防和應急處理，制定安全應急預案，組織應急演練，在事故發(fā)生時及時采取措施進行救援和處理。5.定期向上級領導匯報安全工作情況，對安全事故進行調(diào)查和分析，提出改進措施和建議。6.協(xié)助項目經(jīng)理開展安全文明施工管理工作，營造良好的施工環(huán)境。四、工作流程（一）項目啟動流程1.公司下達項目任務后，部門經(jīng)理組織相關人員進行項目初步調(diào)研，了解項目需求和目標。2.根據(jù)項目需求，確定項目經(jīng)理人選，并由項目經(jīng)理組建項目團隊。3.項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行項目策劃，制定項目工作計劃和目標，明確項目各階段的工作任務和時間節(jié)點。4.項目團隊編制項目預算，報部門經(jīng)理審核后，提交公司相關部門審批。5.項目策劃和預算經(jīng)審批通過后，項目正式啟動。（二）工程設計流程1.設計師根據(jù)項目需求和客戶要求，進行項目方案設計，繪制設計草圖，與客戶溝通交流，聽取意見和建議，不斷優(yōu)化設計方案。2.設計師完成初步設計方案后，組織相關人員進行設計評審，對設計方案的合理性、可行性和經(jīng)濟性進行評估，提出修改意見和建議。3.根據(jù)設計評審意見，設計師對設計方案進行修改完善，形成最終設計方案，并繪制正式設計圖紙，制作效果圖和設計說明。4.設計師向項目團隊成員進行設計交底，詳細介紹設計意圖和施工要求，確保施工人員理解設計方案。5.施工過程中，如出現(xiàn)設計變更或技術洽商，設計師應及時與相關人員溝通，進行變更設計，并出具變更設計文件。（三）工程施工流程1.施工員根據(jù)施工計劃，安排施工任務，組織施工人員進場施工。2.施工過程中，施工員協(xié)調(diào)施工人員和施工設備，合理安排施工順序，保證施工進度和質(zhì)量。3.質(zhì)量員對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，依據(jù)相關質(zhì)量標準和規(guī)范，對原材料、構配件和設備進行質(zhì)量檢驗，檢查施工人員的操作工藝和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患進行督促整改。4.安全員對施工現(xiàn)場的安全設施和設備進行檢查，確保其完好有效，對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)和違規(guī)行為對違規(guī)人員進行安全教育和處罰。5.施工員及時向項目經(jīng)理匯報施工進展情況和存在的問題，協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的困難。6.項目經(jīng)理定期組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目施工中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。（四）工程驗收流程1.工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后向項目經(jīng)理提交工程竣工報告。2.項目經(jīng)理組織項目團隊成員對工程進行預驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，項目經(jīng)理向公司相關部門申請竣工驗收。4.公司組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收，驗收合格后出具竣工驗收報告。5.工程驗收合格后，施工單位與建設單位辦理工程交接手續(xù)，交付使用。（五）項目結算流程1.項目竣工后，造價師根據(jù)工程實際完成情況，編制工程結算文件，報項目經(jīng)理審核。2.項目經(jīng)理對工程結算文件進行審核后，提交公司相關部門審批。3.公司相關部門對工程結算文件進行審批，如有異議，與造價師和項目經(jīng)理進行溝通協(xié)商，達成一致意見后確定最終結算金額。4.造價師根據(jù)審批后的結算金額，與建設單位辦理工程結算手續(xù)，收取工程款項。5.工程款項到賬后，財務部門進行賬務處理，項目結算工作完成。五、考核與激勵（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，確保所有員工在同等條件下接受考核。2.全面性原則：考核內(nèi)容應涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.及時性原則：考核應及時進行，確?？己私Y果能夠及時反饋給員工，為員工的工作改進和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、協(xié)作性等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進行一次定期考核，考核結果作為員工績效獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進行不定期考核，主要針對員工在特定工作任務或項目中的表現(xiàn)進行評價。3.專項考核：對員工在某項專業(yè)技能或工作能力方面進行專項考核，以檢驗員工的專業(yè)水平和能力提升情況。（四）激勵措施1.績效獎金：根據(jù)員工的考核結果發(fā)放績效獎金，激勵員工提高工作績效。2.晉升機會：對于考核優(yōu)秀的員工，給予晉升機會，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。3.培訓與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結果和職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供針對性的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。4.榮譽表彰：對表現(xiàn)突出的員工進行榮譽表彰，如頒發(fā)榮譽證書、給予公開表揚等，激勵員工積極進取。六、培訓與發(fā)展（一）培訓目標1.提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務水平，使其能夠勝任本職工作。2.培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和溝通能力，提高團隊整體素質(zhì)。3.促進員工的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲備人才。（二）培訓內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓：根據(jù)員工的崗位需求，開展相關專業(yè)知識培訓，如工程技術、工程造價、設計原理等。2.技能培訓：包括施工技能、質(zhì)量檢測技能、安全管理技能等方面的培訓，提高員工的實際操作能力。3.管理培訓：針對管理人員開展管理知識和技能培訓，如團隊管理、項目管理、溝通技巧等，提升管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、責任心、敬業(yè)精神等職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)認同感和歸屬感。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請外部專家進行培訓授課，培訓內(nèi)容具有針對性和實用性。2.外部培訓：根據(jù)員工的培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的培訓課程，拓寬員工的視野和知識面。3.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺提供的在線學習資源，讓員工自主學習相關課程，提高學習的靈活性和效率。4.實踐鍛煉：通過實際工作項目鍛煉員工的能力，讓員工在實踐中積累經(jīng)驗，提升工作能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.