PAGE鄉(xiāng)賢家園工作制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強鄉(xiāng)賢家園的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)賢在鄉(xiāng)村振興中的積極作用，規(guī)范鄉(xiāng)賢家園各項工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本工作制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)賢家園的所有工作人員、入駐鄉(xiāng)賢以及與鄉(xiāng)賢家園相關(guān)的各類活動和事務(wù)。（三）基本原則1.尊重鄉(xiāng)賢意愿：充分尊重鄉(xiāng)賢的個人意愿和選擇，鼓勵鄉(xiāng)賢積極參與鄉(xiāng)賢家園建設(shè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻力量。2.依法依規(guī)行事：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，確保鄉(xiāng)賢家園各項工作合法合規(guī)開展。3.服務(wù)至上理念：以服務(wù)鄉(xiāng)賢、服務(wù)鄉(xiāng)村為宗旨，為鄉(xiāng)賢提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，營造良好的工作和交流環(huán)境。4.民主公開公正：堅持民主決策、公開透明、公正公平的原則，保障鄉(xiāng)賢的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)鄉(xiāng)賢家園設(shè)立管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為鄉(xiāng)賢家園的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)。管委會成員由鄉(xiāng)賢代表、政府相關(guān)部門負責(zé)人、村兩委代表等組成。管委會下設(shè)辦公室、聯(lián)絡(luò)部、項目策劃部、服務(wù)保障部等職能部門，負責(zé)具體工作的組織實施。（二）職責(zé)分工1.管委會職責(zé)制定和修訂鄉(xiāng)賢家園的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和各項規(guī)章制度。審議和決策鄉(xiāng)賢家園的重大事項，包括項目投資、合作協(xié)議、資金使用等。協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門、村兩委以及其他社會組織之間的關(guān)系，為鄉(xiāng)賢家園發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)督和檢查各職能部門的工作執(zhí)行情況，對工作不力的部門和個人進行督促整改。2.辦公室職責(zé)負責(zé)管委會日常事務(wù)的處理，包括文件起草、會議組織、檔案管理等。協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，確保各項工作有序推進。負責(zé)鄉(xiāng)賢家園的宣傳推廣工作，提升鄉(xiāng)賢家園的知名度和影響力。完成管委會交辦的其他臨時性工作任務(wù)。3.聯(lián)絡(luò)部職責(zé)建立和維護鄉(xiāng)賢信息庫，及時更新鄉(xiāng)賢的基本信息、聯(lián)系方式、專業(yè)特長等。加強與鄉(xiāng)賢的溝通聯(lián)絡(luò)，定期走訪鄉(xiāng)賢，了解鄉(xiāng)賢需求，反饋家鄉(xiāng)發(fā)展情況。組織開展各類鄉(xiāng)賢聯(lián)誼活動，增進鄉(xiāng)賢之間的感情交流，凝聚鄉(xiāng)賢力量。協(xié)助鄉(xiāng)賢解決在參與家鄉(xiāng)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。4.項目策劃部職責(zé)圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，結(jié)合本地實際情況，策劃和設(shè)計適合鄉(xiāng)賢參與的項目。對策劃項目進行可行性研究和論證，制定項目實施方案和預(yù)算。負責(zé)項目的組織實施和跟蹤管理，確保項目按計劃順利推進，達到預(yù)期目標。積極拓展項目資源，尋求與外部機構(gòu)和企業(yè)的合作機會，為鄉(xiāng)賢家園發(fā)展注入新動力。5.服務(wù)保障部職責(zé)為鄉(xiāng)賢提供政策咨詢、法律咨詢、技術(shù)指導(dǎo)等全方位服務(wù)。協(xié)助鄉(xiāng)賢辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)賢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際問題。負責(zé)鄉(xiāng)賢家園的場地管理、設(shè)施維護、安全保衛(wèi)等后勤保障工作。建立健全鄉(xiāng)賢家園的服務(wù)評價機制，及時收集鄉(xiāng)賢的意見和建議，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。三、鄉(xiāng)賢入駐管理（一）入駐條件1.具有較高的社會聲譽和影響力，在本行業(yè)或領(lǐng)域有一定的成就和貢獻。2.關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展，愿意為家鄉(xiāng)建設(shè)出謀劃策、貢獻力量。3.遵守國家法律法規(guī)和鄉(xiāng)賢家園的各項規(guī)章制度。（二）入駐流程1.申請：申請人向聯(lián)絡(luò)部提交入駐申請表，填寫個人基本信息、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、回鄉(xiāng)意愿等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。2.審核：聯(lián)絡(luò)部對申請人提交的材料進行初審，初審合格后報管委會審核。管委會根據(jù)入駐條件進行綜合評估，確定是否批準入駐。3.簽約：經(jīng)審核批準入駐的鄉(xiāng)賢，與鄉(xiāng)賢家園簽訂入駐協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.入駐：鄉(xiāng)賢按照入駐協(xié)議的要求，辦理相關(guān)手續(xù)，正式入駐鄉(xiāng)賢家園。（三）退出機制1.鄉(xiāng)賢如有違反國家法律法規(guī)、鄉(xiāng)賢家園規(guī)章制度或嚴重損害鄉(xiāng)賢家園利益的行為，管委會有權(quán)解除入駐協(xié)議，勸其退出鄉(xiāng)賢家園。2.鄉(xiāng)賢因個人原因主動提出退出鄉(xiāng)賢家園的，應(yīng)提前[X]個月向管委會提交書面申請，經(jīng)批準后辦理相關(guān)退出手續(xù)。3.鄉(xiāng)賢退出鄉(xiāng)賢家園后，應(yīng)及時清理個人物品，歸還所使用的場地和設(shè)施，并配合做好相關(guān)交接工作。四、項目管理（一）項目申報1.項目策劃部根據(jù)鄉(xiāng)村發(fā)展需求和鄉(xiāng)賢資源，定期發(fā)布項目申報指南，明確項目申報的條件、范圍、流程等要求。2.鄉(xiāng)賢或相關(guān)組織根據(jù)項目申報指南，向項目策劃部提交項目申報書，詳細闡述項目的背景、目標、內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果等。3.項目策劃部對申報項目進行初步篩選，對符合基本條件的項目進行實地考察和調(diào)研，進一步了解項目情況。（二）項目評審1.項目策劃部組織成立項目評審小組，成員包括管委會成員、相關(guān)專家、鄉(xiāng)賢代表等。2.評審小組對申報項目進行評審，主要從項目的可行性、創(chuàng)新性、社會效益、經(jīng)濟效益等方面進行綜合評估。3.根據(jù)評審結(jié)果，確定擬立項項目名單，并報管委會審批。（三）項目實施1.項目策劃部與項目負責(zé)人簽訂項目實施責(zé)任書，明確項目實施的目標、任務(wù)、進度要求、質(zhì)量標準等。2.項目負責(zé)人按照項目實施責(zé)任書的要求，組織開展項目實施工作，定期向項目策劃部匯報項目進展情況。3.項目策劃部負責(zé)對項目實施過程進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責(zé)人向項目策劃部提交項目驗收申請，并提供項目實施總結(jié)報告、相關(guān)財務(wù)報表、成果證明材料等。2.項目策劃部組織成立項目驗收小組，對項目進行實地驗收和評估。驗收小組根據(jù)項目實施責(zé)任書和相關(guān)標準，對項目的完成情況、質(zhì)量效益、資金使用等進行全面檢查。3.驗收合格的項目，由項目策劃部出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。五、活動管理（一）活動策劃1.聯(lián)絡(luò)部根據(jù)鄉(xiāng)賢需求和鄉(xiāng)村發(fā)展需要，定期策劃組織各類鄉(xiāng)賢活動，如鄉(xiāng)賢座談會、經(jīng)驗分享會、項目對接會、公益活動等。2.在活動策劃過程中，充分征求鄉(xiāng)賢意見和建議，確定活動主題、時間、地點、內(nèi)容、參與人員等。3.制定活動實施方案，明確活動的組織分工、流程安排、宣傳推廣、安全保障等措施。（二）活動組織1.按照活動實施方案，各職能部門各司其職，密切配合，確?；顒禹樌_展。2.活動組織過程中，做好現(xiàn)場布置、人員接待、資料發(fā)放、設(shè)備調(diào)試等各項準備工作。3.加強活動現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，維護活動秩序，確保活動安全有序進行。（三）活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，及時對活動進行總結(jié)，收集參與人員的反饋意見和建議。2.整理活動相關(guān)資料，包括活動照片、視頻、文字記錄等，建立活動檔案。3.對活動效果進行評估，分析活動的優(yōu)點和不足之處，為今后活動的策劃和組織提供經(jīng)驗參考。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年年初，管委會根據(jù)鄉(xiāng)賢家園的工作計劃和發(fā)展目標，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算主要來源于政府資助、社會捐贈、項目收益等；支出預(yù)算主要包括人員費用、辦公費用、項目經(jīng)費、活動經(jīng)費等。3.財務(wù)預(yù)算經(jīng)管委會審議通過后，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項收支合理、合規(guī)、有序。（二）收入管理1.明確鄉(xiāng)賢家園的收入來源渠道，規(guī)范收入收取流程。2.加強對政府資助、社會捐贈等資金的管理，確保資金及時足額到賬，并按照相關(guān)規(guī)定進行使用和核算。3.對項目收益進行合理分配，按照項目協(xié)議約定，及時收取項目款項，并做好收入記錄和賬務(wù)處理。（三）支出管理1.嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，所有支出必須經(jīng)過審批方可報銷。2.明確各類支出的標準和范圍，并嚴格按照標準執(zhí)行。3.加強對支出憑證的審核，確保憑證真實、合法、有效。4.定期對財務(wù)支出情況進行分析和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，對鄉(xiāng)賢家園的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進行登記、核算和管理。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.加強對資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)流失。七、信息管理（一）信息收集1.聯(lián)絡(luò)部負責(zé)收集鄉(xiāng)賢信息、鄉(xiāng)村發(fā)展信息、政策法規(guī)信息等與鄉(xiāng)賢家園相關(guān)的各類信息。2.通過多種渠道收集信息，如鄉(xiāng)賢主動提供、實地走訪調(diào)研、政府部門發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)媒體報道等。3.對收集到的信息進行分類整理，建立信息數(shù)據(jù)庫。（二）信息發(fā)布1.辦公室負責(zé)鄉(xiāng)賢家園信息的發(fā)布工作，通過網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等渠道及時發(fā)布鄉(xiāng)賢家園的工作動態(tài)、項目進展、活動通知等信息。2.信息發(fā)布應(yīng)確保內(nèi)容真實、準確、及時，符合信息公開的相關(guān)要求。3.加強對信息發(fā)布平臺的管理和維護，提高信息傳播效果。（三）信息共享1.建立信息共享機制，實現(xiàn)管委會成員、各職能部門、鄉(xiāng)賢之間的信息共享。2.根據(jù)工作需要，及時將相關(guān)信息推送至相關(guān)人員，為工作決策和開展提供參考依據(jù)。3.鼓勵鄉(xiāng)賢之間進行信息交流和共享，促進鄉(xiāng)賢之間的合作與發(fā)展。八、檔案管理（一）檔案分類1.鄉(xiāng)賢家園檔案分為文書檔案、項目檔案、活動檔案、財務(wù)檔案、人事檔案等類別。2.文書檔案主要包括管委會文件、會議記錄、工作計劃、工作總結(jié)等；項目檔案主要包括項目申報書、實施方案、驗收報告等；活動檔案主要包括活動策劃方案、組織記錄、總結(jié)評估等；財務(wù)檔案主要包括財務(wù)預(yù)算、收支憑證、審計報告等；人事檔案主要包括鄉(xiāng)賢入駐申請表、協(xié)議、考核記錄等。（二）檔案收集1.各職能部門負責(zé)本部門工作中形成的檔案資料的收集和整理，并定期移交辦公室統(tǒng)一保管。2.檔案收集應(yīng)確保資料齊全、完整、真實，符合檔案管理的要求。3.對重要檔案資料應(yīng)進行備份，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案整理1.辦公室按照檔案分類標準，對收集到的檔案資料進行分類整理，編制檔案目錄。2.對檔案資料進行編號、裝訂、編頁等處理，確保檔案整齊規(guī)范。3.建立電子檔案庫，將紙質(zhì)檔案進行數(shù)字化掃描，實現(xiàn)檔案的電子化管理，方便查閱和利用。（四）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火防潮防蟲設(shè)施等。2.制定檔案保管制度，明確檔案保管人員的職責(zé)，定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案安全。3.嚴格控制檔案查閱權(quán)限，未經(jīng)批準，任何人不得擅自查閱、借閱檔案。（五）檔案利用1.建立檔案查閱