文化傳媒出版行業(yè)編輯主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力稿件質(zhì)量審核準確率35%98%每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%選題策劃創(chuàng)新性年度內(nèi)至少策劃3個獲得市場高度認可的選題每個獲得市場高度認可的選題加0.5分，最高加2分內(nèi)容合規(guī)性達標率100%每出現(xiàn)一次內(nèi)容違規(guī)，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.5%內(nèi)容深度與價值年度內(nèi)至少產(chǎn)出5篇獲得行業(yè)認可的深度文章每產(chǎn)出1篇獲得行業(yè)認可的深度文章加0.4分，最高加2分團隊協(xié)作與溝通效率與各部門協(xié)作完成率超過95%協(xié)作完成率每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%團隊管理與培養(yǎng)能力團隊績效達成率25%團隊整體績效達成率超過90%團隊績效達成率每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)效果年度內(nèi)至少輔導(dǎo)2名下屬成為獨立編輯每成功輔導(dǎo)1名下屬成為獨立編輯加0.5分，最高加1分團隊穩(wěn)定性團隊月度離職率低于5%月度離職率每高于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.2%團隊建設(shè)活動參與度團隊建設(shè)活動參與率超過80%參與率每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.05%跨部門溝通協(xié)調(diào)能力年度內(nèi)至少協(xié)調(diào)解決3個跨部門合作難題每成功協(xié)調(diào)解決1個跨部門合作難題加0.4分，最高加1.2分市場推廣與品牌影響力內(nèi)容產(chǎn)品市場覆蓋率20%年度內(nèi)所負責內(nèi)容產(chǎn)品市場覆蓋率提升10%市場覆蓋率每提升1%，加0.2分，最高加4分讀者增長貢獻率年度內(nèi)所負責內(nèi)容產(chǎn)品帶動讀者增長超過15%讀者增長率每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%新媒體平臺影響力所負責新媒體平臺粉絲互動率提升5%粉絲互動率每提升1%，加0.2分，最高加2分品牌合作拓展數(shù)量年度內(nèi)至少拓展2個高質(zhì)量品牌合作每拓展1個高質(zhì)量品牌合作加0.5分，最高加1分行業(yè)榮譽與獎項年度內(nèi)所負責內(nèi)容產(chǎn)品獲得至少1個行業(yè)獎項每獲得1個行業(yè)獎項加0.6分，最高加1.8分運營效率與成本控制稿件處理周期20%平均稿件處理周期縮短至5個工作日以內(nèi)每縮短1個工作日加0.2分，最高加1分內(nèi)容資源利用率內(nèi)容資源利用率達到85%以上利用率每低于目標值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%成本控制達標率年度內(nèi)內(nèi)容運營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)每超預(yù)算1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.2%流程優(yōu)化貢獻年度內(nèi)提出至少2項有效流程優(yōu)化建議并實施每成功實施1項有效流程優(yōu)化建議加0.4分，最高加0.8分數(shù)據(jù)報告準確性內(nèi)容運營數(shù)據(jù)報告準確率100%每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)報告錯誤，扣除對應(yīng)權(quán)重分數(shù)的0.1%本考核表用于文化傳媒出版行業(yè)編輯主管的績效評定，包含內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力、團隊管理與培養(yǎng)能力、市場推廣與品牌影響力、運營效率與成本控制四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：