年5月29日鄭玉剛你能想象真正的動態(tài)股權(quán)激勵方案的樣子嗎？文檔僅供參考真正的動態(tài)股權(quán)激勵方案你能想象它的樣子嗎?下面鄭玉剛副教授告訴你:區(qū)分某項號稱動態(tài)股權(quán)激勵的制度是否是真正的動態(tài)股權(quán),要從它是否能實現(xiàn)作用對象全覆蓋、影響因素全包括以及應(yīng)用效果立體化三個方面去判斷。任何一個方面不能兼顧,任何一個作用點和效果點不能達到,它就不可能是一個完美的激勵方案,換言之,它就是一個有問題的”激勵方案”,對這樣的所謂”激勵方案”還需要繼續(xù)改進。如果改進后它已經(jīng)在理論上達到完美無缺的效果了,那么此時成型的方案必定是動態(tài)股權(quán)激勵模型各種形式的變體,本質(zhì)思想必定是沿襲動態(tài)股權(quán)激勵模型所設(shè)計并提出的”三種功能”的思路。一、作用對象全覆蓋涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織,即無論是否企業(yè)、無論是否已實施或擬實施股權(quán)激勵制度;涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員,只要需要采取本模型就必定能有效適用。二、影響因素全包括從重點的方面看,本模型涉及人力資源管理中與人相關(guān)的三個重要因素:一分配(收入地位)、二股權(quán)(股東地位)、三行政或技術(shù)的職務(wù)職級(行政與技術(shù)地位)。從所有涉及的因素看,凡是管理學理論中所言的能對員工起到激勵或保健作用的各種物質(zhì)與非物質(zhì)因素均能涉及并可用本模型對該因素在執(zhí)行中的效果(精確度或區(qū)分度)加以改進,當然,同時還需要有一個創(chuàng)新的績效管理計分系統(tǒng)作為應(yīng)用本模型的前提(關(guān)于績效管理需要哪些創(chuàng)新方能克服現(xiàn)有體制中所存在的諸多缺陷而更加有效,能夠把本人相關(guān)原創(chuàng)的績效管理的課件與論文中有關(guān)觀點加以整合,當然在此方面還是要不斷做出更多的創(chuàng)新才能漸臻完善)。三、作用效果立體化1、激勵約束相結(jié)合。是激勵也是約束,本模型無論對分配、股權(quán)還是職級,均同時具有激勵和約束效果;2、短長期激勵并具。無論是從短期還是從長期階段來看,本模型的實施均始終具激勵與約束結(jié)合效果;3、多方利益兼顧。為實現(xiàn)此目標,本模型在許多參數(shù)數(shù)值的設(shè)置上可提供浮動空間,方便各方主體博弈,協(xié)調(diào)不同利益主體的需要,實現(xiàn)動態(tài)平衡,令各方均能折衷滿意,使組織在一個各方利益和諧的基礎(chǔ)上健康而有活力地運行。好了,各位親愛的朋友,看完了上面我對你們的回答,可能你仍會心里不信口上不服,可是,請你們再認真查查找找現(xiàn)有各種激勵方案上所存在或衍生的各種毛病