年5月29日道路改造工程施工組織設計文檔僅供參考目錄第1章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)1.2編制原則1.3編制說明1.4工程概況1.5工程特點第2章施工組織管理2.1項目施工組織機構(gòu)2.2施工組織機構(gòu)的啟動與高效2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施2.4工程管理目標2.5施工部署2.6設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第3章資源配備計劃及施工總平面布置3.1施工準備3.2勞動力安排計劃3.3施工機械、設備的配置3.4材料供應計劃3.5施工總平面布置第4章施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃安排4.2工期保證措施第5章各分部分項工程的施工方案及施工工藝5.1測量放線施工5.2各類水池工程施工5.3管道及閥門安裝工程施工5.4電力及設備安裝工程施工5.5排水溝和水池等砌石工程施工5.6管理房修建和簡裝修工程施工5.7道路和地面硬化施工5.8鉆井工程施工第6章質(zhì)量保證措施6.1建立完善的質(zhì)量保證體系6.2從施工組織上予以保證6.3從思想教育上予以保證6.4從施工技術(shù)上予以保證6.5從施工管理上予以保證6.6從施工制度管理上予以保證6.7各分部分項工程的質(zhì)量保證措施6.8工程創(chuàng)優(yōu)措施第7章安全管理體系和保證措施7.1安全管理體系7.2施工安全制度的實施7.3施工安全保證措施第8章文明施工及環(huán)境保護措施8.1文明管理體系和施工措施8.2環(huán)境保護管理體系和施工措施第9章施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾9.1處理好與當?shù)卣呐浜洗胧?.2處理好與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系9.3處理好與設計單位的配合措施9.4處理好與監(jiān)理工程師的配合措施第10章降低工程成本的措施第11章其它應說明的事項11.1雨季施工措施11.2冬季施工措施11.3夏季施工措施11.4民工工資支付保證措施11.5對停電的預防及處理措施11.6工程竣工驗收及服務承諾措施附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表

第1章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)1、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件和招標答疑、補遺文件。2、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件的總平面布置圖和設計施工圖。3、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件的招標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。4、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)某市大河路道路改造工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對某市大河路道路改造工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。7、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。8、依據(jù)省、市有關(guān)某市大河路道路改造工程建設管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。1.2編制原則1、本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化,選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層,全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理,不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力,為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上,仔細分析,合理安排施工計劃,用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè),不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化,落實各項施工技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置,節(jié)約施工用地,組織文明施工,搞好環(huán)境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程,加強生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施”精品工程”戰(zhàn)略,經(jīng)過精心組織、精心施工,保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽,向業(yè)主交一個質(zhì)量合格,用戶滿意的工程。9、遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針,為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。1.3編制說明1、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求,并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是:經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設計采用先進的施工工藝,使工程質(zhì)量與工期控制措施到位,確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設計采用文字與圖表相結(jié)合的形式,對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施;同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術(shù)措施,如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。1.4工程概況1、工程簡介(1)工程名稱:某市大河路道路改造工程D標段招標文件第二批中央預算內(nèi)投資項目。(2)工程位置:本工程位于XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)。(3)工程質(zhì)量:符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達到合格標準。(4)標段劃分:本工程共分為兩個標段,本標段為第一標段。本施工組織設計是針對一標段所作。(5)建設工期:120日歷天。(6)工程:符合<國家驗收規(guī)范>并達到合格標準。2、地形、地貌項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候,氣候溫熱,四季分明,熱量豐富,光熱適宜,雨量充沛,降水集中?？h道從項目區(qū)內(nèi)經(jīng)過,各村均有村道與干道相聯(lián),交通較為便利,村社間均有生產(chǎn)道路。電力、通訊、郵電等設施配套齊全,固定、移動電話通訊可覆蓋項目區(qū)內(nèi)各村社。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水(1)交通:根據(jù)招標文件提供的資料,結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果,本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。(2)電力來源:場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入,搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電,同時我公司投入120kw發(fā)電機一臺,以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。(3)通訊:本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋,可采用移動電話和對講機通訊,在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話,以保證聯(lián)絡。(4)用水來源:路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富,可滿足工程用水和生活用水的需要。(5)主要材料:本工程材料均在附近市、縣購買,汽車運輸至現(xiàn)場。1.5工程特點1、特點概述(1)本工程為某市大河路道路改造工程。具有工程線路長、面積大、項目多、工期短、相對工程量大的特點,合理地安排施工組織是工程順利進行的關(guān)鍵。(2)本工程位于農(nóng)村,合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進行和文明施工的關(guān)鍵。(3)在工程施工期間,加強與相關(guān)單位的聯(lián)系,合理利用材料進出場道路是保證工程順利進行和安全施工的關(guān)鍵。(4)由于本工程位于農(nóng)村,道路為土路,進場后應先維修進場道路及跨溝小橋,以便于材料、機械進場,為全面開工作好準備。(5)由于本工程地處農(nóng)村,為了提高質(zhì)量,確保工期,我公司施工隊伍在施工過程中,主動與各相關(guān)部門及時聯(lián)系。與周邊居民、當?shù)夭块T積極溝通,協(xié)調(diào)好各方面問題,為高質(zhì)量的施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點,施工中應著重抓好以下幾項工作:(1)作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,確保施工道路順暢,材料供應及時。(2)作好與各施工隊伍的協(xié)調(diào)工作,特別是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。(3)作好土方回填、夯實的質(zhì)量控制工作,為下道工序施工作好準備。(4)合理組織好工程的流水施工,特別是管道安裝、農(nóng)田水利及道路工程的流水作業(yè),以確保工期。(5)合理進行平面布置,確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。(6)在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下,作好與當?shù)卣?、村民的關(guān)系,及時解決施工用水、用電,尊重當?shù)卮迕竦纳盍曀住?/p>

第2章施工組織管理2.1項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部,嚴格實行項目經(jīng)理責任制,組織實施本合同工程的施工管理,并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合,全面履行合同,使業(yè)主滿意。項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處,項目部下設各專業(yè)工程施工隊,以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位,在項目部的統(tǒng)一管理下,負責工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求,結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況,充分發(fā)揮動態(tài)管理,彈性編制,靈活組織,實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運工程施工隊、砌體施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊、電力及設備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施工隊伍。項目機構(gòu)組織情況及任務劃分詳見下頁:(擬為承包本合同工程設立的項目組織機構(gòu)框圖)。

擬為承包本合同工程設立的項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人質(zhì)檢處質(zhì)檢處行政辦公室工程處計劃財務處物資裝備處施工組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)管理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務對外聯(lián)絡施工安全治安保衛(wèi)財務管理成本核算統(tǒng)籌計劃資金調(diào)配設備管理機具維修材料管理材料供應挖運工程施工隊負責:本工程土石方挖運和鉆井的施工。砌體工程施工隊管道安裝工程砌體工程施工隊管道安裝工程施工隊電力工程施工隊負責:本工程水池、檢查井等砌體工程和管理房等的施工。負責:負責:本工程水池、檢查井等砌體工程和管理房等的施工。負責:本工程供水管道和閥門工程的施工。負責:本工程電力設備安裝的施工。

3、項目管理機構(gòu)(1)我公司高度重視本工程的建設,把本工程列為重點工程,采用全新的管理模式,成立項目經(jīng)理部,實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。我公司向貴業(yè)主承諾:針對此工程項目,本工程項目經(jīng)理僅負責此工程,項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責,各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領導下做到有計劃地組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。(2)我公司的指導方針為”優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設好每一個工程,為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益,為社會奉獻”精品”,根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理,組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子,對外適應業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核,確保預定目標的最終實現(xiàn)。(3)項目部將嚴格按照公司IS09001:質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件,對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制,對技術(shù)難度大,質(zhì)量易波動,對整個工程質(zhì)量有重要影響,易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理,經(jīng)過質(zhì)量保證體系的有效運行,確保工程驗收合格達優(yōu)。(4)本工程的施工管理模式為:推行工程項目法施工,實行項目目標責任管理,組成精干的項目管理領導班子,嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門,對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成,為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品,確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。(5)建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點,項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構(gòu),在公司整個范圍內(nèi),對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項目提供可靠的保障。b、項目管理層——項目經(jīng)理部按照”項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責,并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名,實行項目經(jīng)理負責制。下設工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務處和物資裝備處,并配備足夠的管理人員,具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2.2施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責,公司各職能部門服務于項目經(jīng)理,公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利(1)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到下活項目整體一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。(2)項目經(jīng)理受公司法人委托,全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,而且入選—旦經(jīng)過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態(tài),末進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作和策劃工作),而且以無條件滿足本工程需要為前提。(3)項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶,項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付;項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。(4)為加強競爭機制,本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理,并與項目經(jīng)理簽訂工作合同,項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。(5)以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”、”人盯人”為”制度管理人”做到項目管理”有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。(6)項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。(7)項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理,組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司為此建立了”職業(yè)道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運用,具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與她們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,實施用戶滿意工程。2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子,由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制,定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理,選用組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的人員,建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核,公司針對本項目制定”工程項目管理責任目標考核法”,以推動項目整體管理水平的提高,激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶,由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺,公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神,提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇,讓她們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點、難點問題,保證工程有條不紊地進行。12、在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。2.4工程管理目標施工項目的管理目標包括:質(zhì)量管理目標、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質(zhì)量管理目標我公司以”科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行;有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程,為此,公司確定的質(zhì)量目標是:杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,確保工程合格率100%。2、工程進度管理目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期,提高投資效益,盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿,我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗,經(jīng)重復測算、科學編排,從各方面考慮,我公司最后確定本工程的工期目標為120日歷天。本工程計劃開工日期為6月22日,計劃竣工日期為10月17日,總工期為120日歷天(實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準)3、工程安全管理目標建立以公司領導掛帥,各職能負責人組成公司安全領導小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行”安全第一、預防為主”的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn),杜絕發(fā)生重大安全事故,爭創(chuàng)”安全施工標準化現(xiàn)場”。4、工程文明施工管理目標嚴格遵守國家頒布的<建筑法>,按標準化文明工地管理,達到建設部<某市大河路道路改造工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定>的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工時間,保證良好的周邊環(huán)境,各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求,做到讓業(yè)主放心,讓群眾滿意。5、工程成本管理目標本工程工期短,相對工程量大,采取不同的管理模式,不同的施工安排和組織,采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設備等,都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中,都經(jīng)過認真研究、多方案比選,充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性,追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證,生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術(shù)五方面,生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括:(1)分析各生產(chǎn)要素的特點。(2)按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置,并對配置狀況進行評價。(3)對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。7、檔案資料管理目標技術(shù)管理責任明確,資料管理微機化,確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進,在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務目標信守合同及服務承諾,密切配合業(yè)主做好工程實施,樹立市場經(jīng)濟體制下的”用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系,自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督,項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修,并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系,嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。2.5施工部署1、施工指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益,按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點,以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標,狠抓施工準備,加強過程管理,努力做好協(xié)調(diào)工作,圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施,嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量,自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查,順利實現(xiàn)施工的預期目標。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立”目標責任考核機制”,按”管理績效=目標方向×工作效率”的原理,明確各項目標,優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,既對完成施工任務提出要求,又對工作效率提出要求,以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚,并定期考核,督促落實。(2)抓過程控制a、加強過程策劃,做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動,不放過任何一個可改進和提高的機會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序,在保證一般工序的同時,對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析,以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。(3)抓動態(tài)管理特別是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理,把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān),加強對勞動力的控制,進場考核不合格的堅決不收,使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足,又不加以改進的工人清理出場,從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性,保證使用合格的勞務人員,進而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督,定期開展質(zhì)量體系審核,注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性,嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控,杜絕不合格品流入下道工序。(5)加大科技進步的投入力度,建立形成技術(shù)管理,促進質(zhì)量提高的動力機制?！奔夹g(shù)是質(zhì)量的保證,質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”,在工程項目施工中,我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性,技術(shù)上的先進性,經(jīng)濟上的合理性融合在一起,把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在工程上開展技術(shù)革新,既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。(6)做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),特別是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪,搞好技術(shù)服務。經(jīng)過工程回訪,不但能夠了解業(yè)主需求,而且也能夠了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪,才能取得業(yè)主充分信任,進而鞏固市場。(7)用戶滿意的工程服務體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨,向業(yè)主莊嚴承諾:本工程實施用戶完全滿意工程,公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,樹立市場經(jīng)濟體制下的”用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念,使用戶滿意工程服務體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體,該項目部全體管理人員必須牢固樹立”一切為了用戶”、”悉心聽取用戶的意見”的管理思想,從一點一滴做起,使用戶滿意工程真正落到實處,落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高,為了用好資金,又搞好工程質(zhì)量,我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢,如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗,瞄準技術(shù)難點,組織技術(shù)攻關(guān),在保證經(jīng)濟性與合理性的同時,充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料,為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中,經(jīng)過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃,科學組織實施,嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素,保證”以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。2.6設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、施工動員(1)工程中標后,項目經(jīng)理部將利用1～3天時間進行開工前的分層動員,主要工作有:a、介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義;b、講述工程施工特點、難點,施工方法及其注意事項;c、強化質(zhì)量及環(huán)保意識。(2)經(jīng)過逐級動員工作做到:a、施工人員人人明白自己的職責;b、動員普及率達到95%以上;c、施工人員對工程基本情況了解,清楚施工特點及注意事項,做到心中有數(shù)。d、加強紀律性,提高思想意識,振奮精神,以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設備進場安排(1)根據(jù)工程施工進度計劃和管理要求,人員、材料、設備采用分批、分期進場,并根據(jù)實際情況隨時調(diào)整,首批進場的施工隊伍和部分機械設備,主要有裝載機、挖掘機、推土機、自卸汽車及測量試驗儀器等及其相應的配套設備,以滿足前期施工的需要。進場后的主要工作有:a、在業(yè)主的協(xié)助下,取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系,辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設施;b、確定施工進場道路路線,修建進場的便橋、便道;c、搭設供電線路及用水管網(wǎng),落實施工用電、用水;d、對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核;e、按設計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查,摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況,針對各分項工程的實際情況,編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。(2)第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設備按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需機械設備全部運到現(xiàn)場,形成規(guī)模作業(yè)能力,同時備足易損件,進行設備安裝調(diào)試,為工程全面開工做好充分準備。(3)第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據(jù)實際施工進度需要分批及時進場,以保證工程的順利進行。3、人員、機械設備的管理及運到現(xiàn)場的方法(1)人員、機械設備到場方法本工程的施工人員、設備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配,經(jīng)過汽車到達現(xiàn)場;對于可直接在公路上行走的機械,直接開到現(xiàn)場,不能直接在公路上行走的,用平板車運到現(xiàn)場,同時對到場的設備要加強現(xiàn)場看守,防止被盜和損壞。(2)材料及其它材料的運輸、采備方案a、材料運輸材料運輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊,確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。b、材料儲備根據(jù)工程的實際地理位置情況,對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據(jù)施工進度提前一周做出材料需用計劃,由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要,同時對易損部件,同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛,需要時能在較短時間內(nèi)送至現(xiàn)場,盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放,加強現(xiàn)場看守,防止被盜和損壞。

第3章資源配備計劃及施工總平面布置3.1施工準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作,它包括各個方面,建筑有句行話”七分準備,三分施工,不打無準備之仗”。因此,施工準備工作是整個工作的關(guān)鍵,它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。1、施工準備工作流程圖施工準備工作流程框圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三通一平施工隊伍、機械進場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場準備(1)按施工總平面布置圖,(經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意)搞好現(xiàn)場的”三通一平”,按標準化施工現(xiàn)場要求,修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。(2)協(xié)調(diào)處理好與其它相關(guān)單位的關(guān)系,辦理各種手續(xù)為開工做好準備。(3)根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料,作導線、水準閉合測量檢測,做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。(4)根據(jù)場地的具體情況,修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。(5)項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。(6)做好施工前的安全準備工作,設置消防、保衛(wèi)設施。3、技術(shù)準備(1)研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學習設計文件,是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究,使施工人員明確設計者的設計意圖,熟悉設計圖紙的細節(jié),掌握設計人員收集的各種原始資料,對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是:a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全;對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。c、流水溝渠的流水標高;溝渠的中線位置、斷面是否合理,相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。h、臨時便道、房屋布設是否合理,電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。(2)圖紙的熟悉和自審工作完成后,由建設單位主持圖紙的會審,設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。(3)工程開工前,需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。(4)編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計劃、施工機具計劃,并進行落實。(5)了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。(6)摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況,以便考慮施工期間的排水措施。(7)了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其它設施情況。(8)向監(jiān)理工程師書面報審開工報告,申請工程開工。4、物資準備(1)、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。(2)構(gòu)配件、制品的加工準備。根據(jù)設計要求,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出需要量計劃。(3)施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案,安排施工進度,確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間,以確保供應方法。3.2勞動力安排計劃1、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責,根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量,依據(jù)審定的工程進度計劃,本著統(tǒng)籌兼顧,平行流水交叉作業(yè),充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則,進行各階段勞動力計劃分配。2、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查,對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備專職質(zhì)量員,監(jiān)督施工質(zhì)量。4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務單位的管理,凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大,面積廣,在收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保護,防止已完成的部位被損壞和污染,組織足夠人員參加保護工作。9、具體勞動力分配詳見后附的<勞動力計劃表>。3.3施工機械、設備的配置1、由于本工程任務艱巨,為了加大施工力度,大力提高機械化施工,挖土方以機械施工為主,在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。2、本工程施工機械、設備配置情況詳見附表<擬投入本工程的主要施工機械設備表>。3.4材料供應計劃1、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質(zhì)量,對于一切材料,無論使用哪家產(chǎn)品,都要堅持兩條原則:一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明;二是初步選定供貨商家后,報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查,共同把關(guān),嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中,材料員和質(zhì)檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗,決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用,從而保證工程質(zhì)量。2、對于工程材料的供應,在聯(lián)系好材料供應商后,我們將和供應商簽定合同,按時按量的供應材料,保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負責人嚴格管理好材料,做好材料的進出廠計劃;并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補,使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。3.5施工總平面布置1、施工平面布置的原則(1)施工平面布置的總體原則為:經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。(2)保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少二次運輸,在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。(3)充分利用施工現(xiàn)場及建設單位提供得空地,再根據(jù)各施工階段搭設部分臨設。2、項目部、施工處駐地布置根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件,為了有效地保護環(huán)境,減少對原有環(huán)境的破壞,盡量減少工程成本,項目經(jīng)理部和施工隊設于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設活動板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后(附件:施工總平面布置圖)3、施工便道根據(jù)招標文件及現(xiàn)場考察情況,進場后要對原有田間道和生產(chǎn)路進行維護,材料和機械從原有道路運入工地。4、施工用電經(jīng)過業(yè)主協(xié)調(diào),從指定的電源接入施工臨時配電箱,作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性,項目多,現(xiàn)場用電量大,因此現(xiàn)場用電配置1臺120KW發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。5、施工用水根據(jù)現(xiàn)場考察情況,現(xiàn)場水源豐富,施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點,以保證整個工程施工及生活用水。6、施工圍護根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址,結(jié)合文明施工,創(chuàng)”綠色環(huán)保工地”的具體要求,在進場道路入口,設公司宣傳牌,必要地段設置護欄,護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈,并安排專人巡視,使本工程盡可能的達到封閉施工要求。7、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁,并保證整個現(xiàn)場的文明施工,現(xiàn)場設置排水溝,水排向建設單位指定的排污地點。8、工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩,并采用一些不易下滑的重物壓頂,以防大風天氣損壞房屋,危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施,配備一定數(shù)量得滅火器材,如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。

第4章施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃安排1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)招標文件的要求,經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況,研究決定施工總工期為120日歷天,結(jié)合我公司的技術(shù)實力,經(jīng)過采用的技術(shù)措施,在保證工程質(zhì)量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任務,并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。2、工程施工進度計劃的具體安排本工程擬計劃6月22日為暫定開工日期,按總工期120日歷天進行工期安排,若與實際開工日期不一致,則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應的順延調(diào)整。4.2工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖人人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強進度計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃2、工期保證措施(1)從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理,成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負責制,并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合,嚴格按照施工組織設計進行,保證總進度計劃如期實行。b、實行目標分解,責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度計劃,項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排,積極投入具體工作,并保質(zhì)、按時完成各自任務;內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表,并負責上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度,并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法,做到獎先進罰落后的制度,獎懲兌現(xiàn),以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度,由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加,總結(jié)前一周工作,安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度計劃為框架,做到月有目標,周有計劃,階段有檢查。遇有工期拖后的問題,及時分析原因,尋求辦法,盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況,包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等;及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素;對于滯后的進度及時采取措施,組織力量限期跟上,切實避免因滯后累計,而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與關(guān)鍵,不讓局部問題成為妨礙全局的”瓶頸”。要以”主戰(zhàn)者”姿態(tài),主動聯(lián)系,積極支援,避免互相妨礙,浪費時間。(2)從完善資金和材料供應上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證,財務部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配,并做到支付及時、?？顚Ｓ?材料部門全力保證各種建材的供應,做到材料質(zhì)量優(yōu)良,滿足工程進度的需要。(3)從施工管理上予以保證a、從宣布中標后,在業(yè)主許可的情況下,我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公司進駐現(xiàn)場后,將首先根據(jù)設計給定水準點和坐標點,對場區(qū)中線、標高進行復測,并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點,同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械,提高機械利用率,并在平面上合理布置,周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求協(xié)調(diào)一致,合理利用空間。e、安排足夠勞動力,加快工程進度,如有拖延情況應及時分析原因,采取有效措施補救,力求每周計劃按期完成,以確保月計劃實現(xiàn),從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設備選用性能良好的機械,進場前全面檢修,保養(yǎng)一次,并配足易損備件,以便發(fā)生故障時及時更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后,安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位,避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理,保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。(4)從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進行,開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設計變更的,從施工的角度給設計出謀劃策,保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。b、加強技術(shù)管理的力度,以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案,及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應的技術(shù)處理措施;對可能影響工程質(zhì)量和進度的問題,要主動向監(jiān)理、甲方及早提出,盡量避免事后處理。c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃,以滿足訂貨、加工的必要時間,保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能,不增加甲方投資的原則下,根據(jù)工期要求和實際施工情況,會同設計、甲方、監(jiān)理一道,采取靈活、可行的技術(shù)措施,及時解決施工中的種種技術(shù)問題。e、加強施工的預見性,所有施工技術(shù)準備工作均應比現(xiàn)場進度提前半個月,所有材料及半成品供應較實際進度提前3-5天進場,確保施工順利進行,各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。f、科學地組織勞動力,對其實行動態(tài)管理,針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,積極采用先進的施工技術(shù)工藝,縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用,在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來,一個工種下,一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目,開展平行、立體交叉流水作業(yè),使工作面展開。i、充分利用機械設備減輕勞動強度,節(jié)約時間。j、針對施工任務開展技術(shù)革新,小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強的各工種操作人員,各班組長具備一定的組織能力,組織工人操作、自檢,減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。(5)從進度跟蹤控制的方法上予以保證以項目部為核心,以客觀條件為依據(jù),統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是:以日計劃保證周計劃;以周計劃保證月計劃;以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外,還將運用網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化,在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調(diào)整,在施工運用中,能夠縮短工期,節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,在施工過程中,狠抓關(guān)鍵線路,同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調(diào)整,從而使得進度管理工作更有針對性,更加科學合理,為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。

第5章各分部分項工程的施工方案及施工工藝5.1測量放線施工1、測量前的技術(shù)準備工作(1)施工測量人員應全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標高、相互關(guān)系,根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。(2)施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作,并在校驗有效期內(nèi)。(3)測量前會同建設單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。(4)本工程的溝渠流水標高、場區(qū)控制線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。2、施工測量控制(1)測量控制:針對本工程的特點,現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng),以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。(2)平面控制系統(tǒng):擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng),測量儀器采用SET2100全站儀及100m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制,設置直線控制樁,控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。(3)高程控制系統(tǒng):測量儀器采用S3水準儀,根據(jù)業(yè)主提供的水準點,將標高引至水準點上,臨時水準點必須堅固穩(wěn)定,距離不得大于100m且前后通視,臨時水準點與設計水準點復測閉合。(4)施工控制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好,成像清晰穩(wěn)定,無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器,使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m,施工控制點選在易于擴展,通視良好且能長期保存的地方。3、測量臨時水準點工程施工之前,應根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點,引導至施工范圍內(nèi),設置臨時水準點,當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時,應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng),據(jù)此設立臨時水準點。臨時水準點設置后,要逐一編號,其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求,并標在圖紙上。根據(jù)需要和設置的牢固程度應定期進行復測。臨時水準點的設置要求是:(1)應設置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上,或者設置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。(2)每100m設置一個水準點。(3)兩水準點之間能保持通視。4、平面放線根據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉(zhuǎn)折點的設計坐標,計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系,然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯,每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核,并將復核結(jié)果報于監(jiān)理。平面放線時,在工程的起點、導線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后,再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時,應每隔20～30m打一中心樁,中心樁的間距應統(tǒng)一,以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前,應先沿工程的施工線路每隔100m的距離設置臨時水準點,以此水準點測出中心各樁位地面的高程,以檢查設計圖地面高程和實際地面高程是否相同,并以次來確定土方開挖的深度。本工程道路、溝渠的計量采用斷面法。為此,本工程對于道路、溝渠的測量要由專人負責進行,并及時予以簽證。放線時要控制好導線樁,以及起點和終點樁的監(jiān)測和保護。6、復測、定位施工方應根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料,對主要原始基準點(包括導線樁、水準點)進行認真復測,在交樁后7天內(nèi),將結(jié)果報甲方認定后,作為永久保護,復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差,要及時報告甲方、監(jiān)理復測、糾正,在重新交樁后,施工方應再次按上述程序上報,直至準確無誤,甲方認定為止。7、竣工測量工程施工結(jié)束后,即進行竣工測量,包括平面測量、斷面測量、平面控制系統(tǒng)的復核。1、為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差,竣工測量前須重新施測。2、根據(jù)控制樁施測排水溝渠、道路的中心線,并在原施工圖斷面位置上布樁,定出斷面線,測量方法同放樣,即:室內(nèi)計算測放數(shù)據(jù),現(xiàn)場用全站儀極坐標法施測,并進行校核。3、根據(jù)規(guī)范及設計要求,檢查路面寬度、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線,對不合格的進行整修,合格后進行斷面測量。4、用兩架水準儀測量橫斷面,按原設計斷面位置測量,測點間距用視距儀測量,高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距,并測渠身、道路縱斷面圖,經(jīng)過內(nèi)業(yè)計算繪圖,采用設計圖紙比例,以便比較工程實現(xiàn)設計意圖的程度。5、地形圖的測繪,因工程施工精度在規(guī)范標準以內(nèi),用原設計圖能夠作為竣工圖,但對有變化及修改設計的部分需另行增測補充。6、所有測量、計算、繪圖資料要項目齊全,數(shù)據(jù)準確,圖表清晰,符合質(zhì)量要求。5.2各類水池工程施工施工工藝:測量放線→土方開挖→現(xiàn)澆砼底板→水池砌體施工→砼池壁和支柱施工→土方回填→水池裝飾→單項工程交驗(1)土石方開挖基坑采用機械與人工相結(jié)合的方式進行開挖,當遇到石方時,采用人工小型松動爆破。在進場道路和工作面允許的情況下采用機械開挖,無法使用機械時用人工開挖。(2)材料及工程要求:水泥、砂、水全部采用檢驗合格的材料(3)施工制作要求:混凝土:池體混凝土澆筑時必須振搗密實,不得漏振。保護層:池壁、底板、頂板。為提高水池的不透水性,池內(nèi)的1:2防水水泥砂漿抹面應分層緊密連續(xù)涂抹,每層接縫需上下錯開,并應與混凝土的施工縫錯開。澆搗砼前應將鐵梯、墻管、吊攀等預埋件按圖預先埋設牢固,防止?jié)仓艜r松動,預留孔洞亦應事先留出,不得事后敲鑿。水泥采用不低于325號普通硅酸鹽水泥,每立方米混凝土的水泥用量控制在300--350公斤;水灰比宜控制在0.55以下。鋼筋:鋼筋接頭可采用搭接,受拉鋼筋搭接長度除圖中注明外,Ⅰ級鋼30d,Ⅱ級鋼42d,搭接接頭亦互相錯開,同一截面處鋼筋接頭數(shù)量應不大于總數(shù)量的25%。鋼筋遇到孔洞時應盡量繞過,不得截斷,如必須截斷時,應與孔洞口加固環(huán)筋焊接錨固。水池抹面之前先做充水試驗,充水分三次,每次充水三分之一深,每次充水結(jié)束穩(wěn)定二天,觀察和測定滲漏情況,扣除管道滲漏因素,24小時滲漏率應小于1/1000,根據(jù)觀察到的滲漏,視具體情況修補。工作內(nèi)容包括:模板架設、鋼筋安裝及砼澆筑、養(yǎng)護。模板要具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性,表面光潔平整,接縫嚴密,模板安裝按設計圖紙測量放樣,不承重的側(cè)面模板,應在砼強度達到2.5MPa以上方可拆模,承重模板,應在砼達到設計強度的70%方可拆模。工程所用的鋼筋應符合設計要求,鋼筋安裝時,應嚴格控制保護層厚度,使用時應進行防腐除銹處理。砼所用的水泥摻合料、外加劑符合現(xiàn)行國家標準,骨料粒徑、純度滿足設計要求,配合比應經(jīng)過計算和試驗確定,坍落度根據(jù)建筑物的部位、鋼筋含量、運輸、澆筑方法和氣候條件決定,鋼筋砼為7～9cm。砼澆筑前應詳細進行倉內(nèi)檢查,模板、鋼筋、預埋件、永久縫及澆筑準備工作等,并做好記錄,驗收合格后方可澆筑,澆筑砼應連續(xù)進行。澆筑完畢后,應及時覆蓋以防日曬,面層凝固后,立即灑水養(yǎng)護,使砼面和模板經(jīng)常保持濕潤狀態(tài),養(yǎng)護至規(guī)定齡期。鋼筋砼工藝要點:a、臺座準備:先進行臺座基礎處理,然后澆筑混凝土臺座并制作混凝土試件檢查,待臺座混凝土養(yǎng)護到要求強度后,在臺座上涂脫模劑。B、鋪底板、腹板鋼筋:檢查鋼筋試驗報告及焊接資料,制作鋼筋,鋪底板鋼筋,焊接腹板鋼筋。C、安裝膠囊內(nèi)模:安裝前在內(nèi)模上涂脫模劑,內(nèi)模與鋼筋之間用砂漿墊塊確?；炷帘Ｗo層距離。D、綁扎頂板鋼筋:檢查鋼筋并填寫報告表。E、膠囊充氣至使用壓力:檢查模板穩(wěn)定性及鋼筋保護層。F、澆筑混凝土:準備混凝土材料并檢查材料質(zhì)量,按確定的施工配合比制備混凝土,同時制作混凝土試件、檢查混凝土塌落度。澆筑時用插入式振搗器按規(guī)范進行振搗。G、混凝土養(yǎng)生:混凝土澆筑成型后覆蓋麻袋灑水養(yǎng)生。H、混凝土強度達到規(guī)范要求時,用預制場龍門將板移開,存放到存板區(qū)或直接運到施工現(xiàn)場進行安裝。5.3管道及閥門安裝工程施工5.3.1管道及閥門安裝工程主要包括:管道溝槽土石方開挖和回填、閘閥井砌筑、管道及閥門安裝。1、管道施工施工工藝:測量放線→溝槽土方開挖→基坑驗收→砌體施工→管道及閥門安裝→溝土回填→單項工程交驗(1)測量放線根據(jù)設計圖紙定出溝槽開挖中線,再根據(jù)溝渠大小、合理的放坡系數(shù)及工作面寬度,確定出溝槽開挖邊線。(2)溝槽土方開挖a、溝槽開挖之前,應清除開挖路線范圍內(nèi)的各種地上障礙物,如不能清除或拆遷,開挖時應采取必要的防護措施。b、溝槽開挖放坡應按照溝槽深度及土質(zhì)情況進行掌握,遇土質(zhì)不良地段應采取必要的安全防護措施。c、溝槽開挖應做好降水排水工作,保證槽底土壤不受水浸泡,以保證溝槽的施工質(zhì)量優(yōu)良。d、溝槽開挖采用機械開挖和人工開挖相結(jié)合的施工方法,機械開挖溝槽到距設計槽底標高20厘米時,采用人工進行槽底修邊檢平,溝槽嚴禁超挖,槽內(nèi)土嚴禁擾動。e、溝槽開挖好,經(jīng)承載力及隱蔽驗收合格后,方能進入下一道工序的施工。(3)砌體施工雨水口、檢查井砌筑雨水口、排水檢查井砌筑嚴格按照國家標圖集及設計圖紙進行。工藝流程圖如下:檢查井施工工藝流程圖

測量放樣測量放樣配合比試驗材料采購基坑開挖驗槽井室基礎施工向監(jiān)理工程師報檢井室砌筑井室蓋板安裝井筒砌筑井蓋安裝向監(jiān)理工程師報檢單項工程交工向監(jiān)理工程師報檢檢驗向監(jiān)理工程師報檢退貨YYNYYY向監(jiān)理工程師報檢Y⑴、雨水口施工1、準備工作:準備材料、工具,完成基層、按照設計圖中的邊線高程放線挖槽,控制位置、方向和高程。2、施工要點和和工藝:1)按道路設計邊線及支管位置,度出雨水口中心線樁使雨水口長邊必須重合道路邊線(彎道部分除外);2)暗藏雨水口中心線樁,挖槽注意留有掌柜肥槽,如核對雨水口位置有誤差時以支管為準,平行于路邊修正位置,并挖至深度位置;3)槽底要仔細夯實如有水應排除并澆注C10混凝土基礎。4)砌井墻:按井墻位置掛線,先砌筑井墻一層,用對角線核對方正;井墻隨砌隨刮平縫,每砌30㎝應將墻外肥槽及時回填夯實;砌至雨水支管處應滿臥沙漿,砌磚已包滿支管時應將管口周圍用沙漿抹嚴抹平,不能有縫隙,管頂砌半圓磚卷,管口應與井墻面齊平,支管與井墻必須斜交時,允許管口入墻2㎝,另一側(cè)凸出2㎝。超過此一側(cè)限時須考慮調(diào)整雨水口位置;井口應與路面施工配合同時升高;井底用C10細石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。⑵、排水檢查井的施工及注意事項1、流槽:檢查井的流槽,應在井壁砌到管頂以下即行砌筑,采用紅磚砌筑時,表面應用沙漿分層壓實抹光‘2、井室內(nèi)的踏步應隨砌隨安(留),其尺寸應符號設計規(guī)定,踏步和腳窩在砌沙漿或混凝土未達到規(guī)定強度前不得踩踏?；炷辆诘奶げ皆陬A制或現(xiàn)澆時安裝。3、預留支管:預留支管應隨砌隨安,井口應深入井3㎝,預留管的管徑、方向、標高應符號設計要求,管與井壁銜接從應嚴密不得漏水。4、井室、井筒:砌筑檢查井的井室、井筒內(nèi)壁應用原漿勾縫,井室內(nèi)有抹面要求時,內(nèi)壁抹面應分層壓實,外壁應用沙漿搓縫嚴實。蓋板下的井室最上一層磚須是丁磚。5、井外回填:檢查井應邊砌邊回填土,每層高不宜超過30㎝,必要時用強度較低混凝土、灰土或填砂處理。⑶、檢查井的質(zhì)量標準1、井壁必須互相垂直,不得有通縫,必須保證灰漿飽滿,灰縫平整,抹面壓光,不得有空鼓,裂縫等現(xiàn)象。2、井內(nèi)流槽應平順,踏步安裝應牢固,位置準確,不得有建筑垃圾等雜物。3、井框、井蓋必須完整無缺、安裝平穩(wěn),位置正確。(4)管道和閥門等安裝工程①PE管安裝方案a、管材現(xiàn)場由人工搬運,搬運時輕抬輕放。b、下管前,凡規(guī)定需進行管道變形檢測的斷面管材,預先量出該斷面管道的實際直徑并做出記號。c、下管用人工或起重機吊裝進行。人工下管時,由地面人員將管材傳遞給溝槽內(nèi)的施工人員,對放坡開挖的溝槽也可用非金屬繩系住管身兩端,保持管身平衡均勻溜放至溝槽內(nèi),嚴禁將管材由槽頂邊滾入槽內(nèi);起重機下管吊裝時,用非金屬繩索扣系住,不串心吊裝。d、PE大徑塑管主要采用機械裝卸,裝卸時應采用柔韌性好的皮帶、吊帶或吊繩進行安裝,不得采用鋼絲繩和鏈條來裝卸或運輸管道。e、管道裝卸時應采用兩個支撐吊點,其兩支撐吊點位置宜放在管長的四分點一處,以保持管道穩(wěn)定。f、在管道裝卸過程中應防止管道撞擊或摔跌,特別應注意對管端保護,如有擦傷應及時與廠方聯(lián)系,以便妥善處理。g、管材將插口順水流方向、承口逆水流方向安裝、安裝由下游往上游進行。管材接口前,先檢查橡膠圈是否配套完好,確認橡膠圈安放位置及插口的插入深度。接口時,先將承口內(nèi)壁清理干凈,并在承口及插口橡膠圈上涂潤滑劑(首選硅油),然后將承插口端面的中心軸線對齊。接口方法按下述程序進行:De400mm以下管道,先由一人用棉紗繩吊住被安裝管道的插口,另一人用長撬棒斜插入基礎,并抵住該管端部中心位置的橫擋板,然后用力將該管緩緩插入原管的承口至預定位置;De500mm以上管道可由2個0.5噸手板葫蘆將管材拉動就位。接口合攏時,管材兩端的手板葫蘆同步拉動,使橡膠密封圈同步就位,不扭曲、不脫落,再用熱熔聚乙烯焊接。為防接口合攏時已排設管道軸線位置移動,采用穩(wěn)管措施。具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂,封口后壓在已排設管道的頂部,其數(shù)量視管徑大小而異。管道接口后,復核管道的高程和軸線位置使其符合要求。h、雨季施工時采取防止管材漂浮措施。先回填到管頂以上一倍管以上的高度。管安裝完畢尚未回填土時一旦遭到水泡,進行管中心線和管底高程復測和外觀檢查,如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象,立即返工處理。在管道鋪設過程中,若發(fā)現(xiàn)管道損壞,應將損壞的管道整根更換,重新鋪設。②工藝管道要求:鋼制管件、管道支架等均先刷底漆一道,再刷防銹漆二道(無毒)。鋼制直管及管件規(guī)格按<給水排水標準圖集>之<鋼制管道零件>(S311)采用,連接均采用法蘭連接。

③

鍍鋅鋼管連接應符合以下要求:a、

鍍鋅鋼管連接嚴禁采用焊接,統(tǒng)一采用絲扣連接方式。b、

管螺紋加工時應規(guī)整,如有斷絲或缺絲,不得大于螺紋全扣數(shù)的10%。管螺紋的有效長度允許偏差一扣。c、

管螺紋連接填料采用細麻絲加厚白漆或聚四氟乙烯生料帶。填料纏繞時應順螺紋緊纏3~4層,嚴禁填料擠入管內(nèi)。d、

管件緊固后應將外露的填料清理干凈,外露螺紋刷防銹漆。④U-PVC管連接應符合以下要求:a、

管材的管口應用中號板銼銼成近150坡口,并將殘屑清除干凈。b、

管件承口內(nèi)側(cè)和管材插口外側(cè)的粘接面,應擦拭干凈,如有油污時,應用有機溶劑擦凈。c、

管材插入承口深度,應試插一次,劃出粘結(jié)面深度標記。要求插入深度不小于規(guī)范要求的深度。d、

膠粘接劑涂刷時,先涂承口,后涂插口,涂抹均勻、適量,不得漏涂。承插口環(huán)形間隙較大時,允許涂刷兩道,但需等第一道膠粘劑干燥后,再涂刷第二道。若環(huán)行間隙過小時,允許用砂紙略加打磨,打磨后應祛除殘屑。e、

承插口連接時,應注意管件方位準確,軸線準直,擠壓到標記深度后保持2~3分鐘。固化時間為24小時。f、熱熔接時溫度控制應按要求,嚴禁過熱或溫度過低。⑤閥門安裝螺紋閥門:連接閥門的管子連接時不得偏斜,以保證管子和閥門的連接在一條中心線上。當出現(xiàn)偏斜時,在閥門處嚴禁冷調(diào),以免損傷閥門。法蘭閥門:由于法蘭閥門一般上鑄鐵的,其角度明顯小于鋼法蘭,故兩側(cè)和管道連接的鋼法蘭必須焊正,以保證管道與閥門同心,鑄鐵法蘭和鋼法閥的間隙平行,加力均勻,否則,試圖在法蘭連接處強力調(diào)直已經(jīng)偏斜的管子將使閥體法蘭損壞。所有閥門均應裝在易于操作和檢漏修理處,嚴禁埋于地下。地下敷設閥門時,閥門處應砌井室,以便于閥門開閉。閥門在安裝應保持關(guān)閉狀態(tài),絲扣閘閥安裝時常需要卸掉閥桿、閥蕊和手輪,以便閥體轉(zhuǎn)動,此時,需拆卸閥門的壓蓋,拆卸壓蓋時先轉(zhuǎn)動手輪使閘閥處于逐漸開啟狀態(tài)。如閥芯緊緊關(guān)閉時用軒轉(zhuǎn)動壓蓋絲扣,則會將閥桿扭斷。施工現(xiàn)場使用的閥門應有出廠合格證。(5)回填回填之前需進行帶井閉水試驗管道及檢查井具備了閉水條件,即可進行管道帶井閉水試驗1、注水浸泡管道兩端管堵如用磚砌,必須養(yǎng)護3～4d達到一定強度后,再向閉水段的檢查井內(nèi)注水,閉水試驗的水位,應為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m,如井高不足2m,將水灌至接近上游井口高度,實測其距管內(nèi)頂?shù)母叨炔⒂涗?注水過程同時檢查管堵、管道、井身,無漏水和嚴重滲水,浸泡管和井1～2d后進行閉水試驗。2、閉水試驗將水灌至規(guī)定的水位,開始記錄,對慘水量的測定時間,不少于30min,根據(jù)井內(nèi)水面下降值計算滲水量,慘水量不超過規(guī)定的游戲慘水量即為合格。管道經(jīng)隱蔽工程驗收合格后,準許溝槽回填。排水管槽在胸腔及管頂以上40cm回填石屑,并回填工程土至道路結(jié)構(gòu)層底部,分層夯實,密度要求達到90%。(1)溝槽回填土,對于不同的部位有不同的要求,以達到既保護管道安全,又滿足上部承受動、靜荷載;既要保證施工過程中管道安全又保證上部修路、交通放行后的安全。(2)溝槽回填的技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施:①管道工程的主體結(jié)構(gòu)經(jīng)驗收合格,凡已具備還土條件均及時還上,特別先將胸腔部分還好。②溝槽回填前應先選好合格土源,復土時溝槽內(nèi)保證積水排除干凈,嚴禁帶水作業(yè),并不得回填淤泥腐植土及有機物質(zhì),大于10cm的石料等硬塊也應剔除,大的泥塊要敲碎。③為了保證工程質(zhì)量,嚴格按照<市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程>進行施工。當管道鋪設好之后,回填石屑至管頂以上40cm,再在上面進行工程好好土回填碾壓。④待填土達到規(guī)定的密實度之后,方可拔除鋼板樁。拔除時,應采取措施,減少板樁槽內(nèi)帶土。鋼板樁應間隔拔除,并及時灌砂,可適當沖水以幫助砂下沉。對于建筑物至溝槽邊距離與溝槽深度之比小于1:1.5的地方,鋼板樁拔除之后應及時灌注黃砂,并適當沖水幫助砂下沉以填充鋼板樁拔除后留下的空隙。撥樁派專人指揮,謹慎操作,確保安全。拔樁派專人指揮,謹慎操作,確保安全。拔隊長的鋼板樁應及時清理、保養(yǎng),并按長度和規(guī)格分別堆放,一頭并齊,彎曲過大的鋼板樁應分開堆放。溝槽拔村或拆除支撐后,原地面不應發(fā)生明顯沉陷或開裂,溝管接口無裂縫和滲漏。⑤溝槽回填順序,應按溝槽排水方向由高到低分層進行;溝槽兩側(cè)同時回填夯實,以防管道位移;回填土不得將土直接砸在抹帶接口上;窨井待附屬構(gòu)造物回填土應四周同時進行;在與其它管道交叉的地方,回填土時,要做妥善處理。⑥胸腔以上復土時,應分層整平和夯實,不得漏夯,每層厚度應根據(jù)采用的夯實工具和密實度要求而定。在使用壓路機碾壓時,管頂以上的復土厚度不小于70cm。⑦拆下的鋼管、原木、槽鋼等設備應及時清理、保養(yǎng),并堆放整齊,做到工完場清。⑧回填土的質(zhì)量按回填土的密實度進行控制。⑨回填上應注意以下事項:A、胸腔及管頂以上50厘米范圍內(nèi)回填:a、填土應在管座混凝土強度5Mpa以上,方可進行。b、回填土中不得含有有機物及大于5厘米的磚、石等硬塊。c、管座兩側(cè)和管頂以下50cm范圍內(nèi),應采用輕夯壓實。管道兩側(cè)壓實面的高差不應超過30cm。d、填土時不得將直接砸在抹帶接口上。B、胸腔以上部位的回填:a、非同時進行的兩個回填土段的搭接處,不得形成陡坎,應隨鋪土將夯實層留成階梯狀,階梯的長度應大于高度的兩倍。b、管頂50厘米以上直至道路墊層底部范圍內(nèi),應采用塘渣和土各50%分層整平夯實。c、井室等附屬構(gòu)筑物回填土應四周同時進行,車道內(nèi)井室四周80厘米范圍內(nèi)的塘渣層改用水泥穩(wěn)定碎石回填。d、填土夯實應夯夯相連,不得漏夯。壓路機壓實時,碾辦重疊寬度應大于20厘米。e、管頂以下25cm范圍內(nèi)回填土表層壓實度不小于87%。⑶、溝槽回填質(zhì)量控制表見下圖表

學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加中間抽查自檢辦理回填隱蔽驗收簽證清理現(xiàn)場,文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄準備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理確定回填方案測量儀器準備回填機械準備清理現(xiàn)場,作好排水清除基底雜物和草皮回填分層控制厚度驗評標準回填材料清除大土塊分層測量填土標高分層檢驗填土質(zhì)量胸腔部分及管頂以上500m每層一組(三點)學習圖紙和技術(shù)資料

5.4電力及設備安裝工程施工(1)配電柜安裝要求:槽鋼基礎

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柜盤檢查

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安裝

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試驗調(diào)整

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送電運行驗收。其中管內(nèi)穿線與線路絕緣測試為關(guān)鍵工序。3)

質(zhì)量要求a﹑鋼管嚴禁熔焊連接。接地線跨接牢固,其焊接長度為連接鋼筋直徑的6倍。b﹑在施工過程中,配管后及時加管堵把管口堵嚴實,發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。c﹑選擇導線要求標準,相線、零線及保護地線的顏色應加以區(qū)分,藍色線做零線,黃綠雙色線做保護地線。d﹑照明電路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ,動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。e﹑成排日光燈,在確定位置時必須拉線,以減少誤差。固定日光燈必須用膨脹螺絲。f﹑配電箱(盤)位置正確,部件齊全,箱體開孔合適,切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面,零線經(jīng)匯流排(零線端子)連接,無鉸接現(xiàn)象,PE線安裝明顯牢固。g﹑凈化區(qū)安裝的開關(guān)插座箱接線完畢,用吸塵器吸凈盒內(nèi)灰塵。面板緊貼墻面。(2)設備安裝施工方法①開箱檢查與保管設備開箱應由業(yè)主、監(jiān)理、供貨商及施工諸方共同參加。開箱前核實箱號、箱數(shù)及檢查包裝情況核實設備的名稱、型號及規(guī)格,應符合設計要求。檢查清點裝箱清單、設備技術(shù)文件、隨機資料及專用工具,其資料應齊全,滿足施工。設備表面不應有損壞和銹蝕等及其它缺陷,部件不得缺損。對以上檢查情況填寫開箱記錄。開箱后的設備及零、部件和專用工具應妥善保管,不應使其變形、損壞、銹蝕、丟失。②基礎驗收基礎驗收應在土建基礎合格交付后進行,驗收應由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同參加。設備基礎的位置,幾何尺寸及質(zhì)量要求應符合設計及現(xiàn)行國家標準<鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范>的規(guī)定,并滿足待安裝設備的要求,復測結(jié)果應符合表1要求設備基礎尺寸和位置的允許偏差表1項目允許偏差(mm)坐標位置(縱、橫軸線)±20不同平面的標高-20平面外形尺寸凸臺上平面外形尺寸凹穴尺寸±20-20+20平面的水平度(包括地坪上需安裝設備的部分)每米全長510垂直度每米全長510預埋地腳螺栓標高(頂端)中心距(在根部和頂部測量)+20±20預埋地腳螺栓孔中心位置深度孔壁鉛垂度±10+2010注:進口設備高于本要求的按設備要求確定。設備基礎表面和地腳螺栓的預留孔中的油污、碎石、泥土、積水等均應清去除干凈,預埋地腳螺栓的螺紋和螺母應保護完好,暫不安裝的應涂基脂,放置墊鐵部位的表面應鑿平。③地腳螺栓A埋設預留孔中的地腳螺栓埋設預留孔中的地腳螺栓,在預留孔中,應垂直無傾斜,其任一部分離孔壁的距離>15㎜,底端不應碰孔底。地腳螺栓上的油污及氧化層等應清理干凈,螺紋部分涂鈣基脂。螺母與墊圈、墊圈與設備底座間的接觸均應緊密。擰緊螺母后螺桿露出長度為螺栓直徑的1/3-2/3。B裝設脹錨螺栓(脹錨螺栓的公稱直徑以d表示)a、脹錨螺栓的中心線應以設計圖紙確定。其中心到基礎或構(gòu)件邊緣的距離≥7d;底端至基礎底面的距離≥3d,且不得<30mm,相鄰兩脹錨螺栓的中心距離>10d。b、裝設脹錨螺栓的基礎土強度>10Mpa,當基礎混凝土或鋼筋混凝土有裂紋的部位不得使用脹錨螺栓。C、脹錨螺栓鉆孔直徑與深度應符合設備技術(shù)文件或規(guī)范要求。④灌漿預留地腳螺栓孔或設備底座與基礎之間的灌漿,應符合現(xiàn)行國家標準<鋼筋混凝土工程施工驗收規(guī)范>的規(guī)定。預留孔灌漿前,灌漿處應清潔干凈,灌漿宜采用細碎石混凝土,其強度應比基礎或地坪混凝土強度高一級,灌漿時應搗實,并注意保證地腳螺栓不傾斜,以免影響設備安裝精度。當灌漿層與設備底座面接觸要求較高時,宜采用無收縮混凝土或水泥砂漿。灌漿層厚度不應小于25mm。(4)電氣安裝質(zhì)量控制措施:所有電氣材料和設備應具備出廠合格證,應在進入現(xiàn)場后作驗收檢查,嚴禁使用不合格的電氣產(chǎn)品。安裝前,對工人、班組由項目技術(shù)負責人進行技術(shù)交底和安全交底。照明裝置的接線必須牢固,接觸良好,單相的孔桿座必須是面對桿座的右極接火線,左極接零線,三相四孔桿座的接零孔應在上方。桿座的接零保護線應單獨敷設(TN—S三相五線制)。不得與工作零線混用。工作零線與保護零線,一般應從總配電箱內(nèi)接零端子上分開。同一場所有開關(guān)的切斷位置應一致,一般要求上推為閉合,操作靈活,安裝位置符合設計要求。(3)水泵安裝安裝程序:基礎驗收→開箱檢查→放線→墊鐵→配置鏟麻面→地腳螺栓安裝→設備就位安裝→校正調(diào)整→基礎灌漿→拆裝清洗→二次精平→各部位檢查→試運轉(zhuǎn)。1、整體出廠的泵在防銹保質(zhì)期內(nèi),其內(nèi)部零件不宜拆卸,清洗和檢查應符合設備技術(shù)佇。整體安裝的泵,縱向安裝水平偏差不應大于0.10/1000,橫向安裝水平偏差不應大于0.20/1000,測量時應選在泵的進出口法蘭面或其它水平面上進行測量;解體安裝的泵縱向和橫向安裝水平偏差均不應大于0.05/1000,并應在水平中分面、軸的外露部分、底座的水平加工面上進行測量。2、管道與泵連接時應符合以下規(guī)定:管子內(nèi)部和管端應清洗潔凈,清除雜物,密封面和螺紋不應損傷。吸入管道和輸出管道應有各自的支架,泵不得直接承受管道的重量。相互連接的法蘭端面應平行,螺紋管接頭軸線應對中,不應借法蘭螺栓或管接頭強行連接。管道與泵連接后,應復驗泵的原找正精度,當發(fā)現(xiàn)管道連接引起的誤差時,應調(diào)整管道。管道與泵連接后,不應在其上進行焊接和氣割;需要時,應拆下管道和采取必要的措施,并防止焊渣進入泵內(nèi)。泵的吸、排出管道的配置應符合設計及規(guī)范規(guī)定。3、試運轉(zhuǎn)前檢查內(nèi)容及要求:驅(qū)動機的轉(zhuǎn)向應與