員工績效管理與獎(jiǎng)勵(lì)分配方案合同編號(hào)：___________甲方（公司/機(jī)構(gòu)）：名稱：________________地址：________________法定代表人：________________聯(lián)系方式：________________電子郵箱：________________乙方（員工）：姓名：________________身份證號(hào)：________________職務(wù)：________________入職日期：________________第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1為建立公平、公正的員工績效管理與獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，促進(jìn)公司（機(jī)構(gòu)）持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司（機(jī)構(gòu)）實(shí)際情況，特制定本方案。1.2本方案適用于公司（機(jī)構(gòu)）全體在職員工。第二條術(shù)語定義2.1績效：指員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.2獎(jiǎng)勵(lì)：指公司（機(jī)構(gòu)）對(duì)在績效評(píng)價(jià)中表現(xiàn)突出的員工給予的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)或者其他形式的激勵(lì)。第三章績效管理組織架構(gòu)第三條績效管理委員會(huì)3.1成立公司（機(jī)構(gòu)）績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施和監(jiān)督。3.2績效管理委員會(huì)成員由人力資源部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表組成。3.3績效管理委員會(huì)的職責(zé)包括：3.3.1制定和完善績效管理制度；3.3.2審核和審批各部門的績效考核方案；3.3.3組織績效評(píng)估工作；3.3.4監(jiān)督績效管理工作的落實(shí)情況。第四章績效考核體系第四條考核原則4.1客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于事實(shí)，保證公平、公正；4.2分類分級(jí)原則：根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和能力水平，對(duì)員工進(jìn)行分類分級(jí)考核；4.3量化評(píng)估原則：績效考核指標(biāo)應(yīng)可量化，便于評(píng)價(jià)和比較；4.4連續(xù)改進(jìn)原則：績效考核應(yīng)不斷改進(jìn)和完善。第五章獎(jiǎng)勵(lì)分配第五條獎(jiǎng)勵(lì)類型5.1基本工資調(diào)整：根據(jù)員工績效表現(xiàn)，每年對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行工資調(diào)整；5.2獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工績效表現(xiàn)，公司（機(jī)構(gòu)）將發(fā)放季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金；5.3其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司（機(jī)構(gòu)）將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)優(yōu)秀員工給予榮譽(yù)、晉升等激勵(lì)措施。第六條獎(jiǎng)勵(lì)分配比例6.1績效考核結(jié)果為A類的員工，獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為30%；6.2績效考核結(jié)果為B類的員工，獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為20%；6.3績效考核結(jié)果為C類的員工，獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為10%。第七條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間7.1基本工資調(diào)整：在次年第一季度內(nèi)完成；7.2獎(jiǎng)金發(fā)放：在考核季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成。第八條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式8.1基本工資調(diào)整：通過工資調(diào)整的方式進(jìn)行；8.2獎(jiǎng)金發(fā)放：通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等形式進(jìn)行。第九條獎(jiǎng)勵(lì)分配原則9.1公開透明原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配過程應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督；9.2競爭激勵(lì)原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)分配，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；9.3實(shí)績優(yōu)先原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)優(yōu)先考慮績效優(yōu)異的員工。第六章績效考核內(nèi)容與方法第六條績效考核內(nèi)容6.1工作成果：考核員工在崗位上完成的工作任務(wù)及取得的業(yè)績；6.2工作質(zhì)量：考核員工完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性；6.3工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；6.4專業(yè)技能：考核員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平；6.5培訓(xùn)與發(fā)展：考核員工參加培訓(xùn)和自我提升的情況。第七條績效考核方法7.1目標(biāo)管理法：設(shè)定明確的工作目標(biāo)，評(píng)估員工目標(biāo)的完成情況；7.2360度評(píng)估法：由上級(jí)、同事、下屬和客戶等多方對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；7.3關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，衡量員工的工作表現(xiàn)；7.4行為錨定評(píng)分法：將績效標(biāo)準(zhǔn)與具體行為表現(xiàn)相結(jié)合，進(jìn)行量化評(píng)分。第八條績效考核周期8.1年度考核：每年進(jìn)行一次，一般在次年第一季度完成；8.2季度考核：每季度進(jìn)行一次，評(píng)估員工近期工作表現(xiàn)；8.3月度考核：每月進(jìn)行一次，跟蹤員工工作進(jìn)度和問題。第九條績效考核結(jié)果運(yùn)用9.1績效考核結(jié)果作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)；9.2對(duì)績效考核結(jié)果為C類的員工，進(jìn)行績效改進(jìn)計(jì)劃；9.3對(duì)績效考核結(jié)果為A類的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；9.4對(duì)績效考核結(jié)果為B類的員工，進(jìn)行績效輔導(dǎo)和激勵(lì)。第十條績效考核反饋10.1考核結(jié)束后，及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議；10.2員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出申訴；10.3人力資源部門應(yīng)在接到申訴后15個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。第十一章獎(jiǎng)勵(lì)資金來源與預(yù)算第十一條獎(jiǎng)勵(lì)資金來源11.1公司（機(jī)構(gòu)）年度預(yù)算中預(yù)留的獎(jiǎng)勵(lì)資金；11.2部門或項(xiàng)目收益中提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金；11.3其他合法來源的獎(jiǎng)勵(lì)資金。第十二條獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算管理12.1人力資源部門負(fù)責(zé)制定年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算；12.2績效管理委員會(huì)根據(jù)年度預(yù)算和實(shí)際情況，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；12.3獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。第十三章獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放與使用第十三條獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放13.1獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)在考核結(jié)束后按照本方案規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)放；13.2獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放前，應(yīng)由人力資源部門進(jìn)行審核；13.3獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放后，應(yīng)做好相關(guān)記錄和歸檔。第十四條獎(jiǎng)勵(lì)資金使用14.1獎(jiǎng)勵(lì)資金只能用于獎(jiǎng)勵(lì)分配，不得挪作他用；14.2獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用情況接受公司（機(jī)構(gòu)）內(nèi)部審計(jì)；14.3任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用獎(jiǎng)勵(lì)資金。第十一章獎(jiǎng)勵(lì)資金來源與預(yù)算第十一條獎(jiǎng)勵(lì)資金來源11.1公司（機(jī)構(gòu)）年度預(yù)算中預(yù)留的獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)公司（機(jī)構(gòu)）財(cái)務(wù)狀況和年度業(yè)績目標(biāo)確定；11.2部門或項(xiàng)目收益中提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于表彰在該部門或項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)；11.3其他合法來源的獎(jiǎng)勵(lì)資金，包括但不限于客戶獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)捐贈(zèng)等。第十二條獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算管理12.1人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司（機(jī)構(gòu)）的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算；12.2年度獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算經(jīng)公司（機(jī)構(gòu)）管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行；12.3人力資源部門定期向管理層報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的使用情況，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)資金使用規(guī)范13.1獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用必須符合國家法律法規(guī)和公司（機(jī)構(gòu)）財(cái)務(wù)管理制度；13.2獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用應(yīng)當(dāng)公開透明，接受內(nèi)部審計(jì)；13.3任何單位和個(gè)人不得以任何理由挪用、侵占獎(jiǎng)勵(lì)資金。第十四章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施與監(jiān)督第十四條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施流程14.1人力資源部門根據(jù)績效考核結(jié)果，制定獎(jiǎng)勵(lì)名單；14.2獎(jiǎng)勵(lì)名單經(jīng)績效管理委員會(huì)審核通過后，由人力資源部門發(fā)布；14.3員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門提出。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督機(jī)制15.1公司（機(jī)構(gòu)）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的全過程；15.2獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用情況進(jìn)行檢查，保證獎(jiǎng)勵(lì)分配的公平、公正；15.3對(duì)違反獎(jiǎng)勵(lì)資金使用規(guī)定的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十六章獎(jiǎng)勵(lì)資金的會(huì)計(jì)核算第十七條會(huì)計(jì)核算要求17.1獎(jiǎng)勵(lì)資金的收入和支出應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算；17.2獎(jiǎng)勵(lì)資金的收入應(yīng)記入“其他收入”科目，支出應(yīng)記入“職工薪酬”科目；17.3獎(jiǎng)勵(lì)資金的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十八條會(huì)計(jì)報(bào)告18.1人力資源部門應(yīng)定期編制獎(jiǎng)勵(lì)資金使用情況的會(huì)計(jì)報(bào)告；18.2會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)報(bào)送公司（機(jī)構(gòu)）財(cái)務(wù)部門審核，并由財(cái)務(wù)部門匯總納入年度財(cái)務(wù)報(bào)告。甲方（公司/機(jī)構(gòu)）：名稱：________________地址：________________法定代表人：________________聯(lián)系方式：________________電子郵箱：_______