建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范要求40%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范要求得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)規(guī)范不符合扣2%，扣完為止。設(shè)計(jì)變更合理性≤5個(gè)/項(xiàng)目項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更數(shù)量不超過目標(biāo)值得滿分，每超出1個(gè)變更扣1%，扣完為止。變更需提供合理依據(jù)。圖紙錯(cuò)誤率0%圖紙交付后經(jīng)施工方發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)量為0得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1%，扣完為止。錯(cuò)誤需明確且可量化。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性獲得項(xiàng)目組認(rèn)可設(shè)計(jì)方案在技術(shù)或美學(xué)上具有顯著創(chuàng)新且獲得項(xiàng)目組書面認(rèn)可得滿分，基本認(rèn)可得70%，無認(rèn)可得0分。設(shè)計(jì)文檔完整性100%設(shè)計(jì)文檔（含說明、計(jì)算書等）完整無遺漏得滿分，每缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣1%，扣完為止。施工進(jìn)度保障性設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)25%100%所有設(shè)計(jì)任務(wù)均按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，扣完為止。施工問題響應(yīng)速度2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)施工方提出設(shè)計(jì)相關(guān)問題時(shí)，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)給出解決方案得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣1%，扣完為止。施工方案可實(shí)施性100%施工方認(rèn)可設(shè)計(jì)方案經(jīng)施工方評估完全可實(shí)施得滿分，施工方認(rèn)可率低于90%不得分，90%-99%得70%，100%得滿分。設(shè)計(jì)調(diào)整對工期影響≤5%工期延誤因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的施工工期延誤率不超過目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣1%，扣完為止。需提供工期影響評估報(bào)告。施工變更支持及時(shí)性100%對施工方提出的合理變更需求，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)提供完整支持（含圖紙、說明）得滿分，延遲或遺漏扣1%，扣完為止。成本控制貢獻(xiàn)度設(shè)計(jì)成本優(yōu)化率20%5%通過設(shè)計(jì)優(yōu)化使項(xiàng)目總成本降低目標(biāo)比例得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分，達(dá)成目標(biāo)得80%，超目標(biāo)比例得滿分。需提供成本對比分析。材料選用合理性100%符合預(yù)算設(shè)計(jì)選用的材料價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算總額比例超過目標(biāo)值不得分，每超出1%扣1%，扣完為止。設(shè)計(jì)變更成本影響≤10%額外成本因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本控制在目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，超出比例超過目標(biāo)值不得分，每超出1%扣1%，扣完為止。需提供成本核算報(bào)告。設(shè)計(jì)變更避免率80%通過前期設(shè)計(jì)溝通減少后期因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的變更比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值不得分，80%-99%得70%，100%得滿分。設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性獲得造價(jià)方認(rèn)可設(shè)計(jì)方案在滿足功能與質(zhì)量前提下具有最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性且獲得造價(jià)方書面認(rèn)可得滿分，基本認(rèn)可得70%，無認(rèn)可得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通有效性15%100%問題及時(shí)解決與結(jié)構(gòu)、機(jī)電等相關(guān)部門溝通順暢，項(xiàng)目期間未出現(xiàn)因溝通不暢導(dǎo)致重大問題得滿分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重問題扣1%，扣完為止。施工方滿意度90分以上通過匿名問卷或訪談獲取施工方滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，80-89分得70%，低于80分不得分。設(shè)計(jì)交底質(zhì)量100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工、結(jié)構(gòu)封頂）完成設(shè)計(jì)交底且內(nèi)容完整準(zhǔn)確得滿分，每遺漏或錯(cuò)誤一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1%，扣完為止。會議參與及貢獻(xiàn)度100%參與率及建設(shè)性意見100%參與所有設(shè)計(jì)相關(guān)會議且提出至少2條建設(shè)性意見得滿分，參與率低于95%不得分，90%-95%參與且無意見得70%，達(dá)標(biāo)且貢獻(xiàn)突出得滿分。問題解決協(xié)作性100%問題閉環(huán)所有協(xié)作中出現(xiàn)的問題均得到有效解決并形成閉環(huán)得滿分，每出現(xiàn)1個(gè)未解決或懸而未決的問題扣1%，扣完為止。需提供問題記錄與解決報(bào)告。本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)完成情況，重點(diǎn)考察其設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、施工協(xié)調(diào)能力、成本控制意識及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)設(shè)計(jì)師在對應(yīng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性40%、施工進(jìn)度保障性25%、成本控制貢獻(xiàn)度20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率15%，總分100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：