2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位設(shè)備資源調(diào)配策略練習(xí)與考點(diǎn)分析含答案一、單選題（共5題，每題2分）要求：根據(jù)題干選擇最符合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中設(shè)備資源調(diào)配策略的選項(xiàng)。1.在某電子制造企業(yè)中，2026年計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品需使用設(shè)備甲，B產(chǎn)品需使用設(shè)備乙。若甲、乙設(shè)備的可用時(shí)間分別為80小時(shí)和120小時(shí)，且A產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤60元，B產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤50元，應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.甲設(shè)備優(yōu)先D.乙設(shè)備優(yōu)先2.某食品加工廠2026年計(jì)劃在春節(jié)期間生產(chǎn)，但部分員工休假。為保障生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度員應(yīng)優(yōu)先調(diào)配（）。A.自動化設(shè)備B.人工操作設(shè)備C.備用設(shè)備D.外包加工資源3.在設(shè)備資源調(diào)配中，若某生產(chǎn)線因故障停機(jī)，調(diào)度員需臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。以下策略中，最適用于短期應(yīng)急的是（）。A.全局優(yōu)化算法B.動態(tài)重調(diào)度C.靜態(tài)分配D.預(yù)留備用設(shè)備4.某汽車零部件企業(yè)2026年需生產(chǎn)甲、乙兩種零件，甲零件需使用設(shè)備A，乙零件需使用設(shè)備B。若設(shè)備A的加工效率比設(shè)備B高20%，但成本高30%，應(yīng)優(yōu)先調(diào)配（）。A.設(shè)備AB.設(shè)備BC.按需分配D.忽略成本因素5.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，設(shè)備資源調(diào)配的核心策略是（）。A.集中化調(diào)度B.分散化調(diào)度C.動態(tài)柔性調(diào)配D.固定順序分配二、多選題（共5題，每題3分）要求：根據(jù)題干選擇所有符合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中設(shè)備資源調(diào)配策略的選項(xiàng)。6.在設(shè)備資源調(diào)配中，影響調(diào)度決策的因素包括（）。A.設(shè)備加工能力B.產(chǎn)品交貨期C.員工技能水平D.原材料庫存E.客戶訂單優(yōu)先級7.某服裝廠2026年計(jì)劃在夏季生產(chǎn)A、B兩種服裝，A產(chǎn)品需使用設(shè)備甲，B產(chǎn)品需使用設(shè)備乙。若甲設(shè)備需維護(hù)，乙設(shè)備正常，以下調(diào)配方案可行的有（）。A.增加人工輔助甲設(shè)備B.調(diào)整生產(chǎn)順序優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品C.外包部分甲設(shè)備加工任務(wù)D.減少B產(chǎn)品的生產(chǎn)量E.延長甲設(shè)備的維護(hù)時(shí)間8.在設(shè)備資源調(diào)配中，常用的優(yōu)化目標(biāo)包括（）。A.最小化生產(chǎn)周期B.最大化設(shè)備利用率C.最小化生產(chǎn)成本D.最大化訂單滿足率E.最小化庫存積壓9.某機(jī)械加工廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種零件，甲零件需使用設(shè)備A，乙零件需使用設(shè)備B。若設(shè)備A的加工效率比設(shè)備B高30%，但維護(hù)成本高50%，以下調(diào)配策略合理的有（）。A.優(yōu)先安排高利潤甲零件B.設(shè)備A與設(shè)備B交替使用C.對設(shè)備A進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)D.增加設(shè)備B的維護(hù)預(yù)算E.減少甲零件的生產(chǎn)量10.在設(shè)備資源調(diào)配中，動態(tài)調(diào)度的優(yōu)勢包括（）。A.提高設(shè)備利用率B.增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性C.減少等待時(shí)間D.降低人工干預(yù)成本E.適應(yīng)突發(fā)需求三、判斷題（共5題，每題2分）要求：根據(jù)題干判斷正誤。11.在設(shè)備資源調(diào)配中，優(yōu)先安排高利潤產(chǎn)品可以提高整體效益。（√）12.若某生產(chǎn)線因故障停機(jī)，調(diào)度員應(yīng)立即停止所有生產(chǎn)任務(wù)。（×）13.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，設(shè)備資源調(diào)配應(yīng)以最大化設(shè)備利用率為主。（×）14.若設(shè)備A的加工效率比設(shè)備B高20%，則應(yīng)優(yōu)先調(diào)配設(shè)備A。（√）15.動態(tài)調(diào)度適用于長期生產(chǎn)計(jì)劃，靜態(tài)分配適用于短期應(yīng)急。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）要求：根據(jù)題干簡述設(shè)備資源調(diào)配策略的相關(guān)內(nèi)容。16.簡述設(shè)備資源調(diào)配中“動態(tài)調(diào)度”的核心原則。17.某電子制造廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品需使用設(shè)備甲，B產(chǎn)品需使用設(shè)備乙。若甲、乙設(shè)備的可用時(shí)間分別為80小時(shí)和120小時(shí)，且A產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤60元，B產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤50元，簡述如何優(yōu)化設(shè)備資源調(diào)配。18.在設(shè)備資源調(diào)配中，若某生產(chǎn)線因故障停機(jī)，調(diào)度員應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？五、計(jì)算題（共2題，每題10分）要求：根據(jù)題干數(shù)據(jù)計(jì)算并分析設(shè)備資源調(diào)配方案。19.某食品加工廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品需使用設(shè)備甲，B產(chǎn)品需使用設(shè)備乙。若甲、乙設(shè)備的可用時(shí)間分別為100小時(shí)和150小時(shí)，且A產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤50元，B產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤40元。若A產(chǎn)品需加工2小時(shí)/件，B產(chǎn)品需加工3小時(shí)/件，且訂單需求分別為200件和150件，簡述如何優(yōu)化設(shè)備資源調(diào)配并計(jì)算最大利潤。20.某機(jī)械加工廠2026年計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種零件，甲零件需使用設(shè)備A，乙零件需使用設(shè)備B。若設(shè)備A的加工效率比設(shè)備B高25%，但維護(hù)成本高40%。若甲零件需加工1小時(shí)/件，乙零件需加工1.5小時(shí)/件，且訂單需求分別為300件和200件，簡述如何優(yōu)化設(shè)備資源調(diào)配并分析成本影響。六、案例分析題（共1題，20分）要求：根據(jù)題干案例，分析并提出設(shè)備資源調(diào)配策略。某汽車零部件企業(yè)2026年計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種零件，甲零件需使用設(shè)備A，乙零件需使用設(shè)備B。若設(shè)備A的加工效率比設(shè)備B高30%，但維護(hù)成本高50%。若甲零件需加工1小時(shí)/件，乙零件需加工1.5小時(shí)/件，且訂單需求分別為400件和300件。此外，企業(yè)需在5月1日前完成所有訂單，但設(shè)備A在4月20日需進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，持續(xù)3天。簡述如何優(yōu)化設(shè)備資源調(diào)配并分析影響。答案與解析一、單選題1.A解析：優(yōu)先安排高利潤產(chǎn)品可以提高整體效益。A產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤60元，B產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)生利潤50元，因此優(yōu)先安排A產(chǎn)品。2.A解析：自動化設(shè)備受人工影響較小，適合在員工休假期間保障生產(chǎn)。3.B解析：動態(tài)重調(diào)度適用于短期應(yīng)急，可快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況。4.A解析：雖然設(shè)備A成本高，但加工效率高，綜合考慮可優(yōu)先調(diào)配。5.C解析：多品種小批量生產(chǎn)模式需靈活調(diào)配設(shè)備，以適應(yīng)不同產(chǎn)品的加工需求。二、多選題6.A、B、C、D、E解析：設(shè)備資源調(diào)配需考慮設(shè)備能力、交貨期、員工技能、原材料庫存和訂單優(yōu)先級。7.B、C、E解析：調(diào)整生產(chǎn)順序、外包任務(wù)、延長維護(hù)時(shí)間均可應(yīng)對設(shè)備故障。8.A、B、C、D、E解析：優(yōu)化目標(biāo)包括生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、成本、訂單滿足率和庫存管理。9.A、C、D解析：優(yōu)先高利潤產(chǎn)品、預(yù)防性維護(hù)、增加維護(hù)預(yù)算可提高效益。10.A、B、C、E解析：動態(tài)調(diào)度可提高利用率、靈活性、減少等待時(shí)間，適應(yīng)突發(fā)需求。三、判斷題11.√12.×解析：應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，而非停止所有任務(wù)。13.×解析：多品種小批量生產(chǎn)模式需兼顧靈活性和成本。14.√解析：高效率設(shè)備優(yōu)先可提高整體產(chǎn)出。15.×解析：動態(tài)調(diào)度適用于短期，靜態(tài)分配適用于長期。四、簡答題16.動態(tài)調(diào)度的核心原則：-靈活性：適應(yīng)生產(chǎn)變化。-實(shí)時(shí)性：快速響應(yīng)突發(fā)需求。-優(yōu)化性：平衡效率與成本。-協(xié)調(diào)性：統(tǒng)籌設(shè)備與訂單。17.優(yōu)化方案：-計(jì)算總加工時(shí)間：A產(chǎn)品需160小時(shí)（200件×2小時(shí)），B產(chǎn)品需450小時(shí)（150件×3小時(shí)）。-設(shè)備甲可用80小時(shí)，需優(yōu)先生產(chǎn)B產(chǎn)品（80件×1.5小時(shí)=120小時(shí)）。剩余20小時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品（10件）。-最大利潤：B產(chǎn)品400元（80件×5元），A產(chǎn)品300元（10件×30元），合計(jì)700元。18.應(yīng)急措施：-立即排查故障，縮短停機(jī)時(shí)間。-調(diào)整生產(chǎn)順序優(yōu)先高利潤產(chǎn)品。-外包部分任務(wù)或增加備用設(shè)備。-重新分配訂單，減少受影響產(chǎn)品產(chǎn)量。五、計(jì)算題19.優(yōu)化方案：-設(shè)備甲：100小時(shí)可生產(chǎn)50件A產(chǎn)品（100/2）。-設(shè)備乙：150小時(shí)可生產(chǎn)100件B產(chǎn)品（150/1.5）。-訂單需求：A產(chǎn)品200件（需4小時(shí)），B產(chǎn)品150件（需225小時(shí)）。-優(yōu)化：設(shè)備甲生產(chǎn)50件A產(chǎn)品，設(shè)備乙生產(chǎn)100件B產(chǎn)品，利潤=50×50+100×40=4500元。20.成本分析：-設(shè)備A效率高25%，1小時(shí)可加工1.25件甲零件。-設(shè)備B效率低，1小時(shí)可加工1件乙零件。-甲零件需300件，設(shè)備A需240小時(shí)（300/1.25）。-乙零件需200件，設(shè)備B需300小時(shí)（200/1件）。-成本影響：設(shè)備A維護(hù)成本高，但效率高可減少總時(shí)間。六、案例分析題優(yōu)化方案：-設(shè)備A需維護(hù)3天，剩余23天可