2026年注冊造價工程師執(zhí)業(yè)考試題含答案一、單項選擇題（共15題，每題1分，共15分）1.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標(biāo)文件中某分部分項工程的綜合單價分析表中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤分別為120萬元、200萬元、50萬元、40萬元和30萬元，風(fēng)險費(fèi)用為10萬元。則該分部分項工程的綜合單價為（）萬元。A.540B.500C.490D.4502.在建設(shè)工程合同糾紛中，若承包方因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方要求發(fā)包方支付窩工損失費(fèi)，應(yīng)依據(jù)（）進(jìn)行索賠。A.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500B.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0216C.《建設(shè)工程索賠管理規(guī)程》JGJ/T444D.《建設(shè)工程施工合同糾紛司法解釋（一）》3.某土方工程采用反鏟挖掘機(jī)挖裝土方，機(jī)械臺班單價為800元/臺班，工期為10天，每臺班效率為500立方米，施工中因場地限制需增加輔助機(jī)械費(fèi)用20萬元。則該土方工程的直接費(fèi)中機(jī)械費(fèi)為（）萬元。A.8.0B.8.2C.80.0D.92.04.某建設(shè)項目總投資為5000萬元，其中建設(shè)投資4000萬元，流動資金1000萬元。若該項目的資本金比例為30%，則項目資本金為（）萬元。A.1000B.1200C.1500D.30005.在工程造價管理中，采用標(biāo)準(zhǔn)定額法編制預(yù)算時，若定額基價中已包含材料價差系數(shù)，則編制預(yù)算時（）。A.需重新調(diào)整材料價格B.不需考慮材料市場價波動C.應(yīng)乘以材料調(diào)價系數(shù)D.需扣除定額中的材料費(fèi)用6.某工程合同約定采用固定總價合同，施工過程中因設(shè)計變更增加工程量10%，承包方據(jù)此提出索賠。若合同約定變更不引起價格調(diào)整，則承包方（）。A.可索賠人工費(fèi)增加B.可索賠材料費(fèi)增加C.可索賠管理費(fèi)增加D.無權(quán)索賠任何費(fèi)用7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0216，因不可抗力導(dǎo)致工程停工，承包方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.索賠工期和費(fèi)用C.順延合同工期但不索賠費(fèi)用D.由發(fā)包方承擔(dān)全部責(zé)任8.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價管理，通過BIM模型自動生成工程量清單，其主要優(yōu)勢是（）。A.提高人工算量效率B.精確計算材料損耗C.減少設(shè)計變更D.自動生成施工進(jìn)度計劃9.在FIDIC合同條件下，若承包方因發(fā)包方提供資料錯誤導(dǎo)致工程損失，其索賠依據(jù)是（）。A.“業(yè)主風(fēng)險”條款B.“不可預(yù)見事件”條款C.“缺陷責(zé)任”條款D.“指定分包商”條款10.某工程采用EPC模式，承包方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購和施工，若因第三方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方應(yīng)（）。A.索賠工期但不可索賠費(fèi)用B.索賠費(fèi)用但不可索賠工期C.由發(fā)包方承擔(dān)全部責(zé)任D.不可索賠任何損失11.在工程造價鑒定中，若涉案工程采用固定單價合同，鑒定時需重點審查（）。A.合同條款的合法性B.工程量計算的準(zhǔn)確性C.材料價格的合理性D.索賠證據(jù)的完整性12.某工程采用工程量清單招標(biāo)，中標(biāo)價為800萬元，合同約定稅金率為9%，則含稅合同總價為（）萬元。A.800.0B.872.0C.883.2D.900.013.在工程造價控制中，采用價值工程法進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)重點分析（）。A.功能與成本的匹配度B.施工工藝的先進(jìn)性C.材料的市場價格D.工程進(jìn)度安排14.某工程采用PPP模式，政府與社會資本合作期限為15年，其中政府付費(fèi)期為10年，則第11年的費(fèi)用支付方式為（）。A.政府付費(fèi)B.用戶付費(fèi)C.政府補(bǔ)貼D.無費(fèi)用支付15.在工程造價審計中，若發(fā)現(xiàn)某分部分項工程定額套用錯誤，審計結(jié)論應(yīng)為（）。A.調(diào)整工程量B.調(diào)整綜合單價C.調(diào)整合同價款D.不予調(diào)整二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.影響工程造價的因素包括（）。A.政策法規(guī)變化B.市場價格波動C.設(shè)計方案優(yōu)化D.施工組織不當(dāng)E.自然災(zāi)害影響2.在工程量清單計價中，其他項目費(fèi)包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)3.工程索賠成立的條件包括（）。A.與合同對照，事件已發(fā)生B.承包方有損失C.索賠事件非承包方責(zé)任D.承包方在合同期內(nèi)未提出索賠E.索賠證據(jù)充分4.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.精確工程量計算B.優(yōu)化材料采購計劃C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖E.提高合同管理效率5.FIDIC合同條件下，承包方可索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期延誤損失B.材料價格上漲費(fèi)C.索賠利息D.現(xiàn)場管理費(fèi)增加E.業(yè)主風(fēng)險補(bǔ)償6.工程造價鑒定的程序包括（）。A.確定鑒定范圍B.收集證據(jù)材料C.分析合同條款D.出具鑒定報告E.送達(dá)當(dāng)事人7.價值工程法實施步驟包括（）。A.功能定義B.功能評價C.成本分析D.方案創(chuàng)新E.效果評價8.PPP模式的特點包括（）。A.政府與社會資本合作B.長期合同關(guān)系C.風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制D.政府付費(fèi)為主E.運(yùn)營效率提升9.工程量清單編制的要求包括（）。A.符合國家計量規(guī)范B.統(tǒng)一項目編碼C.明確工程量計算規(guī)則D.包含暫估價E.不得有錯項漏項10.工程造價控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.責(zé)任成本法C.竣工決算審計D.設(shè)計優(yōu)化E.索賠管理三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分）案例一：某市政工程采用工程量清單招標(biāo)，中標(biāo)價為5000萬元，合同工期為12個月，采用固定總價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：1.第3個月因設(shè)計變更增加工程量800立方米，合同未約定調(diào)價；2.第6個月因材料價格上漲，承包方提出調(diào)價索賠，市場價漲幅為10%；3.第9個月因發(fā)包方原因?qū)е峦９?周，承包方索賠工期和窩工損失。問題：1.若不考慮索賠，承包方實際完成工程量10000立方米，材料成本占合同價的60%，則承包方實際利潤為（）萬元。2.承包方可索賠的工期和費(fèi)用分別為多少？3.若發(fā)包方拒絕索賠，承包方可采取哪些法律措施？案例二：某工業(yè)廠房項目采用EPC模式，承包方中標(biāo)價1.5億元，合同約定工期36個月，包含設(shè)計、采購和施工。施工中發(fā)生以下情況：1.設(shè)計階段因第三方專利糾紛導(dǎo)致設(shè)計修改，承包方損失50萬元；2.采購階段因設(shè)備供應(yīng)商違約導(dǎo)致工期延誤1個月，承包方損失30萬元；3.施工階段因發(fā)包方提供場地延誤導(dǎo)致窩工，承包方損失20萬元。問題：1.承包方可索賠的費(fèi)用和工期分別為多少？2.發(fā)包方是否應(yīng)承擔(dān)上述損失？3.若發(fā)包方拒絕支付索賠費(fèi)用，承包方可向哪些機(jī)構(gòu)申請仲裁？案例三：某住宅項目采用PPP模式，合作期限15年，其中政府付費(fèi)10年，用戶付費(fèi)5年。項目總投資2億元，年運(yùn)營成本800萬元。第5年因政策調(diào)整，政府補(bǔ)貼增加200萬元。問題：1.第5年的費(fèi)用支付方式如何變化？2.若項目實際運(yùn)營成本超支100萬元，社會資本方可采取哪些措施？3.若合作期滿后項目移交政府，社會資本方的收益如何計算？答案及解析一、單項選擇題1.C綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)=120+200+50+40+30+10=490萬元。2.C索賠應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程索賠管理規(guī)程》JGJ/T444，該規(guī)程明確了因發(fā)包方原因?qū)е滤髻r的程序和依據(jù)。3.C機(jī)械費(fèi)=（800×10+20萬元）/10000立方米×500立方米=80萬元。4.B資本金=總投資×30%=5000萬元×30%=1500萬元。5.C標(biāo)準(zhǔn)定額法編制預(yù)算時，若定額已包含材料價差系數(shù)，需乘以該系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。6.D固定總價合同下，若合同未約定調(diào)價，變更不引起價格調(diào)整，承包方無權(quán)索賠。7.B不可抗力導(dǎo)致停工，承包方可索賠工期和費(fèi)用，但需提供充分證據(jù)。8.ABIM模型可自動生成工程量清單，大幅提高人工算量效率。9.A因發(fā)包方提供資料錯誤導(dǎo)致?lián)p失，承包方可依據(jù)“業(yè)主風(fēng)險”條款索賠。10.CEPC模式下，第三方原因?qū)е聯(lián)p失由發(fā)包方承擔(dān)。11.B固定單價合同下，工程量計算的準(zhǔn)確性是造價鑒定的核心。12.C含稅價=800萬元×（1+9%）=883.2萬元。13.A價值工程法核心是優(yōu)化功能與成本的匹配度。14.B政府付費(fèi)期結(jié)束后，費(fèi)用支付方式轉(zhuǎn)為用戶付費(fèi)。15.B定額套用錯誤應(yīng)調(diào)整綜合單價，而非工程量或合同價款。二、多項選擇題1.A、B、C、E政策變化、市場價格、設(shè)計方案和自然災(zāi)害均影響工程造價。2.A、B、C其他項目費(fèi)包括暫列金額、計日工和總包服務(wù)費(fèi)，規(guī)費(fèi)屬于稅金及附加。3.A、B、C、E索賠成立需滿足事件發(fā)生、損失非承包方責(zé)任、證據(jù)充分等條件。4.A、B、C、DBIM技術(shù)可精確算量、優(yōu)化采購、減少變更、生成竣工圖，但合同管理非其核心功能。5.A、B、C、D索賠費(fèi)用包括工期損失、材料漲價、利息和現(xiàn)場管理費(fèi)增加。6.A、B、C、D、E工程造價鑒定需確定范圍、收集證據(jù)、分析條款、出具報告并送達(dá)當(dāng)事人。7.A、B、C、D、E價值工程法步驟包括功能定義、評價、成本分析、創(chuàng)新和效果評價。8.A、B、C、EPPP模式特點為長期合作、風(fēng)險分擔(dān)、運(yùn)營效率提升，用戶付費(fèi)非必然條件。9.A、B、C、D、E工程量清單編制需符合計量規(guī)范、統(tǒng)一編碼、明確規(guī)則、包含暫估價且無錯漏項。10.A、B、D、E工程造價控制方法包括目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、設(shè)計優(yōu)化和索賠管理，竣工決算審計屬于事后控制。三、案例分析題案例一：1.承包方實際利潤=5000萬元×（1-60%）-（5000萬元/10000立方米×10000立方米+800立方米×120元/立方米）=2000萬元-600萬元=1400萬元。2.可索賠工期=2周×30天/周=60天，費(fèi)用=窩工損