2026年國企風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某省屬能源國企在海外投資項(xiàng)目中，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括以下哪項(xiàng)？A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)2.根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則不包括？A.全面性原則B.重要性原則C.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則D.靜態(tài)控制原則3.某制造業(yè)國企為降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.提高產(chǎn)品溢價(jià)B.建立多元化供應(yīng)商體系C.減少庫存水平D.提高生產(chǎn)自動(dòng)化率4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不屬于定量評(píng)估？A.概率分析法B.德爾菲法C.敏感性分析D.壓力測試5.某金融國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要來源是？A.供應(yīng)商管理缺陷B.內(nèi)部人員操作失誤C.外部黑客攻擊D.以上都是6.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》適用于所有類型的企業(yè)，但以下哪類國企可能例外？A.中央企業(yè)B.地方國有企業(yè)C.國有獨(dú)資金融企業(yè)D.非金融類國有中小企業(yè)7.某港口國企因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致港口停運(yùn)，應(yīng)啟動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案是？A.經(jīng)營虧損補(bǔ)償預(yù)案B.生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案C.交通運(yùn)輸中斷應(yīng)急預(yù)案D.財(cái)務(wù)緊急援助預(yù)案8.國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是？A.實(shí)現(xiàn)利潤最大化B.保障國有資產(chǎn)安全C.提升企業(yè)競爭力D.滿足監(jiān)管要求9.某建筑國企在投標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)競爭對手通過行賄獲取項(xiàng)目，此時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)對措施是？A.追隨競爭策略B.提高報(bào)價(jià)以匹配C.向監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉報(bào)D.拒絕投標(biāo)10.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素？A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.授權(quán)審批D.信息與溝通二、多選題（共5題，每題3分）1.國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告2.某能源國企在投資決策中，需重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素有？A.能源價(jià)格波動(dòng)B.政策監(jiān)管變化C.資金鏈斷裂D.技術(shù)路線風(fēng)險(xiǎn)E.環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)3.內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)包括？A.重大缺陷B.一般缺陷C.次要缺陷D.無缺陷E.隱性缺陷4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)可采取的措施有？A.建立供應(yīng)商績效考核機(jī)制B.實(shí)施供應(yīng)商多元化策略C.加強(qiáng)物流運(yùn)輸監(jiān)控D.提高產(chǎn)品庫存水平E.優(yōu)化采購合同條款5.國有企業(yè)并購重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括？A.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足B.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.文化整合風(fēng)險(xiǎn)D.資金鏈風(fēng)險(xiǎn)E.員工安置風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（共10題，每題1分）1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅適用于上市公司，不適用于非上市公司。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平上限。（√）3.內(nèi)部控制的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）4.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無需主動(dòng)應(yīng)對。（×）5.國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須與國家戰(zhàn)略方向保持一致。（√）6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能采用定量方法，不能結(jié)合定性方法。（×）7.內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。（√）8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期演練，但無需評(píng)估有效性。（×）9.社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。（×）10.所有國有企業(yè)都必須執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。（√）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。2.列舉三種常見的國有企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施。3.解釋“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用。4.簡述國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)改革背景，論述如何提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并舉例說明風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用場景。參考答案及解析一、單選題1.D（技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，非海外投資項(xiàng)目的直接風(fēng)險(xiǎn)）2.D（風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)調(diào)整，靜態(tài)控制不可行）3.B（多元化供應(yīng)商可降低單一供應(yīng)商中斷的依賴性）4.B（德爾菲法為定性方法，其余為定量方法）5.D（數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)可來自內(nèi)部或外部）6.D（小型國企可能不強(qiáng)制執(zhí)行該規(guī)范）7.C（臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致停運(yùn)屬于交通運(yùn)輸中斷風(fēng)險(xiǎn)）8.B（核心目標(biāo)是保障國有資產(chǎn)安全）9.C（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)需主動(dòng)舉報(bào)）10.D（信息與溝通是關(guān)鍵要素之一）二、多選題1.A、B、C、D、E（全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋所有環(huán)節(jié)）2.A、B、C、D、E（能源投資需考慮多維度風(fēng)險(xiǎn)）3.A、B、C（缺陷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明確）4.A、B、C、E（庫存優(yōu)化非最優(yōu)措施）5.A、B、C、D、E（并購重組風(fēng)險(xiǎn)全面）三、判斷題1.×（非上市公司同樣需要風(fēng)險(xiǎn)管理）2.√（風(fēng)險(xiǎn)偏好定義明確）3.×（內(nèi)部控制旨在控制而非消除風(fēng)險(xiǎn)）4.×（需制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對）5.√（國企需服務(wù)國家戰(zhàn)略）6.×（定性方法如專家訪談也很重要）7.√（獨(dú)立性保障審計(jì)客觀性）8.×（演練后需評(píng)估有效性）9.×（社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)需管理）10.√（規(guī)范適用于多數(shù)國企）四、簡答題1.國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)源）-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定性/定量分析風(fēng)險(xiǎn)程度）-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（持續(xù)跟蹤并調(diào)整策略）-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（向管理層及監(jiān)管機(jī)構(gòu)匯報(bào)）2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對：-合同風(fēng)險(xiǎn)（如違約）→對策：加強(qiáng)合同審查-生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)（如事故）→對策：完善安全培訓(xùn)-政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如監(jiān)管處罰）→對策：緊跟政策動(dòng)態(tài)3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)用：-橫軸為可能性（高/中/低），縱軸為影響程度（高/中/低）-通過交叉確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如高風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先處理）4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息安全要點(diǎn)：-數(shù)據(jù)加密與訪問控制-供應(yīng)鏈安全審計(jì)-員工安全意識(shí)培訓(xùn)-定期漏洞掃描五、論述題提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力需從制度、技術(shù)、文化三方面入手：-制度層面：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各層級(jí)職責(zé)；-技術(shù)層面：利用大數(shù)據(jù)分析識(shí)