2025年大學(xué)第二學(xué)年（工商管理）戰(zhàn)略管理綜合試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是A.明確企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的目標(biāo)C.分析企業(yè)的環(huán)境D.選擇企業(yè)的戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略管理的核心是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3.企業(yè)使命的定位不包括A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位4.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是A.政治環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.企業(yè)資源分析D.技術(shù)環(huán)境分析5.五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素不包括A.潛在進(jìn)入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.企業(yè)內(nèi)部管理水平6.價(jià)值鏈分析中，屬于基本活動(dòng)的是A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D.人力資源管理7.企業(yè)核心能力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.易復(fù)制性8.戰(zhàn)略群組分析有助于A.了解行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局B.發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性D.以上都是9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括A.市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性B.行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈C.企業(yè)具有較高的品牌忠誠(chéng)度D.企業(yè)能夠有效降低成本10.差異化戰(zhàn)略的核心是A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是11.集中化戰(zhàn)略的類型不包括A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.集中多元化戰(zhàn)略D.以上都不正確12.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略13.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力14.收縮戰(zhàn)略的方式不包括A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.擴(kuò)張戰(zhàn)略15.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型不包括A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購(gòu)16.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)不包括A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.尋求風(fēng)險(xiǎn)17.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括A.出口B.對(duì)外直接投資C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.非股權(quán)安排18.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)不包括A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.國(guó)內(nèi)事業(yè)部結(jié)構(gòu)19.戰(zhàn)略控制的方法不包括A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.人員控制20.戰(zhàn)略變革的類型不包括A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）21.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。22.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。（二）論述題（共1題，每題20分，共20分）23.論述多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施。（三）案例分析題（共1題，每題20分，共20分）材料：某家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)決定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。該企業(yè)通過(guò)并購(gòu)國(guó)外一家同類企業(yè)，快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。然而，在整合過(guò)程中，出現(xiàn)了文化沖突、管理理念差異等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。問(wèn)題：（1）分析該企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因。（2）提出解決這些問(wèn)題的建議。（四）材料分析題（共1題，每題20分，共2題）材料：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某電商企業(yè)憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。該企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從最初的網(wǎng)絡(luò)零售逐漸延伸到金融、物流等領(lǐng)域，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。問(wèn)題：（1）分析該電商企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。（2）該企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過(guò)程中可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？（五）綜合分析題（共1題，每題20分，共2題）材料：某汽車制造企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)，在市場(chǎng)上具有較高的知名度。但隨著環(huán)保要求的提高和新能源汽車的發(fā)展，該企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大對(duì)新能源汽車的研發(fā)和生產(chǎn)投入。問(wèn)題：（1）分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。（2）闡述該企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。答案：1.A2.B3.D4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.D11.C12.D13.D14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析主要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析；戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)使命、目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略類型等；戰(zhàn)略實(shí)施涉及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案并加以執(zhí)行；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)則是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率、降低成本；優(yōu)化價(jià)值鏈，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低成本；成本管理，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理等。23.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：資源分散風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源分散，無(wú)法集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心業(yè)務(wù)；進(jìn)入新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，面臨新領(lǐng)域的技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等不確定性；協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)之間難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。應(yīng)對(duì)措施：合理配置資源，確保核心業(yè)務(wù)有足夠資源支持；謹(jǐn)慎進(jìn)入新領(lǐng)域，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；加強(qiáng)業(yè)務(wù)間協(xié)同，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。24.（1）優(yōu)勢(shì)：利用原有電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展；降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力；滿足客戶多樣化需求，提升客戶忠誠(chéng)度。（2）風(fēng)險(xiǎn)：不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能分散企業(yè)精力；新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)、市場(chǎng)等不確定性，可能導(dǎo)致投資失敗；業(yè)務(wù)整合難度大，可能出現(xiàn)管理混亂等問(wèn)題。25.（1）必要性：環(huán)保要求提高，傳統(tǒng)燃油汽車面臨政策限制和市場(chǎng)壓