2025年大學(xué)工商管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是A.資源配置B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：C2.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過成本領(lǐng)先來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析不包括A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：C4.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購(gòu)答案：D6.以下屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析答案：D7.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)不包括A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.配置資源C.制定戰(zhàn)略D.建立控制系統(tǒng)答案：C8.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C9.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D10.以下關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是A.具有可衡量性B.具有時(shí)限性C.不需要與企業(yè)使命一致D.具有挑戰(zhàn)性答案：C11.波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素不包括A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.企業(yè)內(nèi)部管理水平答案：D12.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的目的不包括A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.降低成本答案：D13.以下哪種情況適合采用差異化戰(zhàn)略A.市場(chǎng)需求同質(zhì)化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大C.產(chǎn)品難以差異化D.消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感答案：B14.企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因不包括A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源變化C.企業(yè)高層決策失誤D.企業(yè)員工要求答案：D15.戰(zhàn)略控制的方法不包括A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.激勵(lì)控制D.市場(chǎng)調(diào)研答案：D16.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性答案：C17.以下關(guān)于集中化戰(zhàn)略的說法，正確的是A.只關(guān)注一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)B.可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.成本較高D.風(fēng)險(xiǎn)較大答案：A18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括A.一致性原則B.可行性原則C.主觀性原則D.動(dòng)態(tài)性原則答案：C19.以下哪種戰(zhàn)略屬于進(jìn)攻型戰(zhàn)略A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.防御戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：A20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工答案：A第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問題，每題5分。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)階段。戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估；戰(zhàn)略選擇是確定適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估并調(diào)整戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：實(shí)施差異化戰(zhàn)略需具備以下條件：具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，能不斷推出新產(chǎn)品；具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；企業(yè)制造能力較強(qiáng)；能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。答案：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)包括：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；獲取互補(bǔ)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享；促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；降低交易成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則。答案：戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則包括：關(guān)鍵性原則，突出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；可行性原則，目標(biāo)要切實(shí)可行；定量化原則，盡量用數(shù)據(jù)表述；一致性原則，與企業(yè)使命、愿景一致；激勵(lì)性原則，能激發(fā)員工積極性；穩(wěn)定性原則，短期目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定。四、案例分析題（共20分）材料：某家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定份額后，開始向海外市場(chǎng)拓展。初期，該企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，憑借低價(jià)產(chǎn)品迅速打開了部分海外市場(chǎng)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛推出低價(jià)產(chǎn)品，該企業(yè)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)緩慢。于是，企業(yè)決定調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。加大研發(fā)投入，推出具有智能功能、個(gè)性化設(shè)計(jì)的家電產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，該企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。答題要求：分析該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因，并說明差異化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。答案：該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原因如下：初期采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)緩慢，所以需要調(diào)整戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略后，加大研發(fā)投入推出智能、個(gè)性化產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者更高層次需求；加強(qiáng)品牌建設(shè)提升了品牌形象。實(shí)施效果顯著，競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，說明差異化戰(zhàn)略使企業(yè)在海外市場(chǎng)獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、論述題（共20分）材料：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，消費(fèi)者需求日益多樣化；另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)。答題要求：請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何制定有效的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。答案：企業(yè)制定有效戰(zhàn)略可從以下方面著手。首先，要加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，深入研究宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化等因素，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身內(nèi)部資源能力，準(zhǔn)確把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其次，根據(jù)分析結(jié)