2025年大學(xué)服裝生產(chǎn)管理（生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共10題，每題3分)1.服裝生產(chǎn)過程中，以下哪個環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵？（）A.裁剪B.縫制C.檢驗(yàn)D.包裝2.對于服裝生產(chǎn)的流水線作業(yè)，節(jié)拍時間的確定主要取決于（）。A.訂單數(shù)量B.設(shè)備性能C.工人技能D.客戶需求3.在服裝生產(chǎn)計(jì)劃中，產(chǎn)能分析的目的是（）。A.確定生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量B.評估工人工作效率C.規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度D.計(jì)算生產(chǎn)成本4.服裝生產(chǎn)中，物料管理的核心是（）。A.物料采購B.物料存儲C.物料配送D.物料控制5.以下哪種質(zhì)量管理工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚骨圖D.排列圖6.服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)基于（）。A.設(shè)備購買時間B.設(shè)備使用頻率C.設(shè)備價格D.設(shè)備外觀7.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）。A.將需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊B.清除現(xiàn)場的臟污C.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣D.提高工作效率8.服裝生產(chǎn)中的成本控制主要涉及（）。A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備成本D.以上都是9.制定服裝生產(chǎn)工藝文件的依據(jù)是（）。A.服裝款式設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)設(shè)備C.工人技術(shù)水平D.市場需求10.服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方法是（）。A.定期會議B.現(xiàn)場巡查C.統(tǒng)計(jì)報(bào)表D.以上都對第II卷（非選擇題共70分）（總共4題，每題10分）11.簡述服裝生產(chǎn)中產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。12.說明服裝生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制。（總共2題，每題15分）13.材料：某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000件夏季襯衫。目前企業(yè)的生產(chǎn)能力為每天生產(chǎn)50件，設(shè)備正常運(yùn)行時間為20天。但近期原材料供應(yīng)可能會出現(xiàn)延遲，預(yù)計(jì)延遲3天。同時，部分工人請假，預(yù)計(jì)影響生產(chǎn)5天。請你制定一個生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成訂單。14.材料：在服裝生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)尺寸偏差的質(zhì)量問題。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是裁剪環(huán)節(jié)的裁剪設(shè)備精度下降導(dǎo)致。請分析該問題產(chǎn)生的原因，并提出解決措施。答案：1.C2.D3.C4.D5.C6.B7.A8.D9.A10.D11.產(chǎn)前準(zhǔn)備工作主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備，如制作工藝文件、樣板等；物料準(zhǔn)備，確保原材料、輔料等按時按量到位；設(shè)備準(zhǔn)備，調(diào)試和檢查生產(chǎn)設(shè)備；人員準(zhǔn)備，安排合適的工人并進(jìn)行培訓(xùn)；場地準(zhǔn)備，整理生產(chǎn)車間等。12.質(zhì)量控制可從以下方面進(jìn)行：原材料檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，如巡檢、抽檢；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)；對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；運(yùn)用質(zhì)量控制工具及時分析和解決質(zhì)量問題；做好成品檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。13.由于原材料供應(yīng)延遲3天，工人請假影響5天，總共影響生產(chǎn)8天。原本20天生產(chǎn)1000件，每天生產(chǎn)50件?，F(xiàn)在可用時間變?yōu)?2天。前3天全力生產(chǎn)，完成150件。剩下850件在剩余9天完成，每天需生產(chǎn)約94.4件，可安排加班或調(diào)整生產(chǎn)流程，確保按時完成訂單。14.原因：裁剪設(shè)備使用時間長，缺乏定期維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致精度下降；設(shè)備老化，性能降低；操作人員未按規(guī)定操作設(shè)備，未及時反饋設(shè)