廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心中國(guó)第一暢銷商業(yè)地產(chǎn)圖書系列道本產(chǎn)品中心《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策》 定價(jià)999元/套

《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》 定價(jià)320元/套

《香港購(gòu)物中心成功密碼》定價(jià)227元/本

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》 定價(jià)560元/套 《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》 定價(jià)480元/套 《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》（《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)策》再版）解構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)建筑與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃法則透析商業(yè)地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律破譯商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寶典推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的品牌整合手冊(cè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》目錄《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》如何誕生歷時(shí)三年赴國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)取得原創(chuàng)性的一手珍貴資料，以精心的設(shè)計(jì)和編排將中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與世界商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例圖文并茂地表現(xiàn)出來，并將具體的案例分析升華到理論的高度，使本書成為一本兼具宏觀與微觀、現(xiàn)實(shí)與未來的價(jià)值之作。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物《中國(guó)地產(chǎn)》全國(guó)重點(diǎn)推薦讀物《某省市》全國(guó)重點(diǎn)推薦讀物《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)》重點(diǎn)推薦讀物《今日地產(chǎn)》重點(diǎn)推薦讀物2005（廣州）國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)重點(diǎn)推薦讀物2005（深圳）國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)高峰2006搜房網(wǎng)主辦商業(yè)地產(chǎn)主流峰會(huì)唯一入選推薦讀物《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》憑什么暢銷我所認(rèn)識(shí)的成功的商場(chǎng)管理人都有他/她們的一套理論，可惜都是零零碎碎，不成系統(tǒng)。或者是從慘痛經(jīng)驗(yàn)中學(xué)乖了，更甚的是知其然而不知其所以然。本書樣成功商場(chǎng)的密碼找到了，也找到了破解密碼的大大小小的鑰匙，讓您成功在望。

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香港合和物業(yè)總經(jīng)理

《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》對(duì)業(yè)界的貢獻(xiàn)不可多得。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要耐心和誠(chéng)實(shí)。本書所提供的數(shù)據(jù)和案例，以及出努力，無不滲透著這樣的商業(yè)地產(chǎn)精神！

————————————————————————原中華廣場(chǎng)董事總經(jīng)理、現(xiàn)惠潤(rùn)商業(yè)管理公司總載歐小衛(wèi)《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》是到目前為止，我們?cè)趪?guó)內(nèi)所能見到的，唯一一套對(duì)購(gòu)物中心開發(fā)、經(jīng)營(yíng)過和的實(shí)際操作問題進(jìn)行全面、深入剖析的工具書，它將對(duì)了解國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容與技能有直接幫助，對(duì)正在起步階段的中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)起到實(shí)質(zhì)的指引作用。

———————————————————原正佳廣場(chǎng)總經(jīng)理、現(xiàn)在世品國(guó)際購(gòu)物中心管理集團(tuán)董事長(zhǎng)

謝仕平《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》真實(shí)地反映了商業(yè)地產(chǎn)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的影響力，商業(yè)地產(chǎn)正通過改變中國(guó)的商業(yè)、改變中國(guó)的地產(chǎn)、改變中國(guó)的金融而改變著中國(guó)。

———————————————————————————————中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

紛紛擾擾的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，注定會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)地產(chǎn)猛人和一本書而被記錄和定格。自古以來，惟有不的人始能做成驚天動(dòng)地之事。472幅實(shí)例圖片，32個(gè)成功案例平面立面圖，111組行業(yè)數(shù)據(jù)資料，洋洋灑灑數(shù)十萬(wàn)言?——窮三年之功，以天生的挑戰(zhàn)勇氣，扎實(shí)的理論功底和戰(zhàn)略性思維創(chuàng)新力完成的《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》，令對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展寄予美好愿景者心生敬畏。

———————————————————————————————————《今日地產(chǎn)》總編

出品人

黃花《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》名人口碑什么樣的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)在中國(guó)某省市場(chǎng)上取得成功中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間現(xiàn)代商業(yè)終端的棋盤變局關(guān)于中國(guó)未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的預(yù)期及展望一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈銷售商鋪的現(xiàn)實(shí)與矛盾規(guī)劃的勝利如何清醒地認(rèn)識(shí)規(guī)劃商業(yè)黃金分割定律中庭作用與效果配套設(shè)施的作用與投入商鋪格局規(guī)劃運(yùn)作百貨公司的矛盾分析購(gòu)物中心與酒店、住宅、寫字樓的規(guī)劃主題式商業(yè)建筑是發(fā)展的方向商業(yè)建筑視覺面的風(fēng)格研究商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)建筑與裝修是執(zhí)行能力的外在表現(xiàn)與建筑設(shè)計(jì)相配套的其他元素用建筑構(gòu)筑一個(gè)購(gòu)物中心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)招商是戰(zhàn)略實(shí)踐的中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)主力店招商的機(jī)會(huì)與誤區(qū)如何確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶之間的關(guān)系理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分商品的檔次策略招商的定價(jià)策略滿足什么條件商場(chǎng)才能開業(yè)縮短冷場(chǎng)期的對(duì)策與管理的學(xué)問商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的包裝意識(shí)與形態(tài)購(gòu)物中心的形象管理標(biāo)志是品牌的精神原點(diǎn)購(gòu)物中心與廣告公司《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》能解決什么問題北美標(biāo)本式購(gòu)物中心，建筑一個(gè)時(shí)代的特征！Yorkdale@多倫多如何創(chuàng)造一個(gè)購(gòu)物中心，而不是建造一個(gè)購(gòu)物中心？Ifcmall@香港天河城成為全球人流量最多的購(gòu)物中心，不是偶然，而是必然！天河城@廣州全球最新概念的購(gòu)物中心——天空之、城！朗豪坊@香港將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合，上海新天地造就一個(gè)傳奇時(shí)代！新天地@上海亞洲購(gòu)物中心的杰出作品——源于自然，勝于自然！NambaParks@大阪《商業(yè)地產(chǎn)改變中國(guó)》經(jīng)典案例《香港購(gòu)物中心成功密碼》解析引領(lǐng)亞洲發(fā)展，成就香港商業(yè)繁榮的99個(gè)密碼借鑒世界上最先進(jìn)的購(gòu)物中心規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐指導(dǎo)中國(guó)購(gòu)物中心大發(fā)展時(shí)代的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方針《香港購(gòu)物中心成功密碼》目錄《香港購(gòu)物中心成功密碼》產(chǎn)品簡(jiǎn)介本書首度深入分析國(guó)際金融中心、貿(mào)港和亞洲商業(yè)之心——香港的購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。全書分為八部分，分別從香港購(gòu)物中心發(fā)展歷史和趨勢(shì)、選址及開發(fā)時(shí)機(jī)、建筑規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、商業(yè)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)思想以及整合營(yíng)銷思維等方面進(jìn)行全面披露，深入解析香港近五十個(gè)購(gòu)物中心成功背后的深層次原因，以及這些購(gòu)物中心是如何將先進(jìn)的商業(yè)思想與香港的商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使香港成為世界上購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)最繁榮、最集中、最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。學(xué)習(xí)香港購(gòu)物中心的成功經(jīng)驗(yàn)，其目的是為了指導(dǎo)中國(guó)大陸正在起步階段的商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展。本書尤為難得的是，所有分析研究均深入淺出，不再陷于復(fù)雜的理論式敘述，用案例和事實(shí)說話，將香港購(gòu)物中心的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為99個(gè)成功密碼，使讀者看后一目了然，同時(shí)也使本書成為國(guó)內(nèi)最有實(shí)用價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)書籍之一。HKMALL成功密碼選址及開發(fā)時(shí)碼因勢(shì)利導(dǎo)的商業(yè)造勢(shì)，不貪大求全，購(gòu)物中心采取分期開發(fā)、分階段開發(fā)的策略合理控制商業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不建設(shè)面積超過20萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心實(shí)踐購(gòu)物中心選址的二八原則，即確定20分鐘商圈之內(nèi)的客源要做80%的生意將購(gòu)物中心與酒店、寫字樓設(shè)計(jì)成商業(yè)金三角，合三為一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源互通互用項(xiàng)目建設(shè)前的調(diào)研等軟性投資，要占據(jù)購(gòu)物中心整體投資的10%以上合理控制售價(jià)與租金之間的比率，將回報(bào)率控制在7-8%之間成功運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃密碼大力發(fā)展社區(qū)型購(gòu)物中心，社區(qū)型購(gòu)物中心占總數(shù)的80%以上美食在購(gòu)物中心總營(yíng)業(yè)面積中承租面積最大，平均占總承租面積的25%以上城市中心購(gòu)物中心最多達(dá)15層商場(chǎng)，商業(yè)向空中發(fā)展，將商業(yè)價(jià)值利用到極致為使一期和二期之間的客源能夠充份交流，不惜建設(shè)一條寬度達(dá)60米的過街天橋不允物中心，出現(xiàn)任何一條“陰陽(yáng)街”節(jié)選精彩觀點(diǎn)，讓你欲罷不能吸引人流的設(shè)計(jì)密碼不把停車場(chǎng)只放在負(fù)一層，而是將停車場(chǎng)進(jìn)行多樓層設(shè)置，進(jìn)行人流引導(dǎo)將主力店設(shè)置于購(gòu)物中心的兩端，將一般商戶設(shè)置于購(gòu)物中心的中部將主力店設(shè)置于購(gòu)物中心中間，一般商戶圍繞主力店分布多主力店原則，層層都有核心主力店，有的購(gòu)物中心每層甚至于有數(shù)個(gè)主力店將電影城的入口設(shè)置于首層，但是出口卻設(shè)置于高層，引導(dǎo)人流往上走將美食廣場(chǎng)安排在購(gòu)物中心的頂樓，形成人流吸引的磁極提高購(gòu)買率及創(chuàng)造愉悅購(gòu)物感受的設(shè)計(jì)密碼每隔20-40米即布置一組自動(dòng)扶梯，電梯采用集中布置的原則平面商業(yè)分布不設(shè)商品專屬區(qū)，而是實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)在自動(dòng)扶梯口設(shè)置引導(dǎo)性廣告，吸引人流按照其引導(dǎo)的方向走次級(jí)街道控制在3-7米的范圍內(nèi)，主街道要在12米以上可持續(xù)經(jīng)營(yíng)成功的管理密碼購(gòu)物中心的租戶每年保持5-10%的淘汰率商戶入場(chǎng)要先遞交申請(qǐng)，然后對(duì)其進(jìn)行考察半年以后，才決定是否讓該商家進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方對(duì)商戶要求幾近苛刻，牢牢把握商場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，形成大業(yè)主小租戶現(xiàn)象招商注重商戶組合，不以租金最高作為首選，重點(diǎn)考慮品類組合及商戶經(jīng)營(yíng)水平每天舉辦一場(chǎng)鋼琴演奏會(huì)，將顧客帶到音樂藝術(shù)的殿堂充份利用電影優(yōu)勢(shì)，最多在一個(gè)購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)置了十一間電影放映室打造項(xiàng)目不可復(fù)制的主題密碼和特色識(shí)別實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心公園化，在某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造差異化購(gòu)物環(huán)境為購(gòu)物中心創(chuàng)造新穎的海洋主題，營(yíng)造劇場(chǎng)化的購(gòu)物感受將史諾比樂園概念引入購(gòu)物中心，差異化經(jīng)營(yíng)打造全新品牌概念營(yíng)造荷里活的夢(mèng)幻世界，用星光大道吸引電影迷的視線在天臺(tái)創(chuàng)造最美麗的維港景致，使購(gòu)物中心具有不可復(fù)制的景觀優(yōu)勢(shì)在光譜上選取一截顏色，形成購(gòu)物中心的印象識(shí)別將西方藝術(shù)與中國(guó)風(fēng)水進(jìn)行完美結(jié)合，用藝術(shù)的方法創(chuàng)造購(gòu)物中心的風(fēng)水格局構(gòu)建品牌核心優(yōu)勢(shì)的傳播密碼在每一個(gè)可利用的地方都設(shè)置廣告位，既美化了形象，又創(chuàng)造了收益用現(xiàn)代藝術(shù)的語(yǔ)言構(gòu)建購(gòu)物中心的標(biāo)識(shí)，形成現(xiàn)代購(gòu)物中心的品牌形象識(shí)別了解女性逛街時(shí)容、慌理，用良好的指示牌設(shè)計(jì)，不讓女性購(gòu)物者走回頭路將一次促銷展示作為一次作品展示，將藝術(shù)與商業(yè)在購(gòu)物中心奇妙融合極度堅(jiān)持購(gòu)物中心的主題原則，為追求色調(diào)統(tǒng)一，不惜要求商家修改VI的顏色節(jié)選精彩觀點(diǎn)，讓你欲罷不能HKMALL成功密碼《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》本書是我國(guó)首部深層次指導(dǎo)商業(yè)規(guī)劃、建筑、選址的實(shí)用工具書，通過對(duì)我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈，5某省市，227個(gè)國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)案例分析、總結(jié)，創(chuàng)造性的提出當(dāng)代中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的最佳模式和建筑元素最科學(xué)的功能組合設(shè)計(jì)方案，是當(dāng)代中國(guó)最具深度的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)?！渡虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》目錄本書是一套獻(xiàn)給商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的書，首次從戰(zhàn)略的高度，分章分重點(diǎn)分案例地剖析了國(guó)內(nèi)外數(shù)某省市群的發(fā)展擴(kuò)，以及國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)施、地塊的剖析，堪稱中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首部超級(jí)資源庫(kù)。實(shí)用性與工具性是本書最大特點(diǎn)，本書不僅就國(guó)內(nèi)外眾多相似的案例進(jìn)行了對(duì)比，從中就宏觀性、實(shí)用性進(jìn)行深度解剖，從微觀角度深入淺出的挖掘出購(gòu)物中心整個(gè)開發(fā)流程中成功的規(guī)律性因子。目前，要想在日新月異、過度飽和某省市場(chǎng)、商業(yè)街、商業(yè)廣場(chǎng)、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須了解影響商業(yè)地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的復(fù)雜性和細(xì)微性，同時(shí)項(xiàng)目開發(fā)商還必須把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。本書的目標(biāo)就是在深入研究的基礎(chǔ)上，提供土地利用和房地產(chǎn)方面的廣闊視野，從而引導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)程序最大限度滿足公眾需要和企業(yè)目標(biāo)，以及向建設(shè)更具活某省市和社區(qū)的方向發(fā)展。全書共分四個(gè)章。分別是第某省市，第二章選址，第三章規(guī)劃，第四章設(shè)施。從這四個(gè)方面全面詳盡地?cái)⑹隽速?gòu)物中心開發(fā)的各個(gè)方面，并對(duì)全球行業(yè)內(nèi)成功經(jīng)營(yíng)的案例進(jìn)行了分析與對(duì)比，從中總結(jié)出中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商最需要具備的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功心態(tài)?！渡虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》核心內(nèi)容《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》核心價(jià)值核心價(jià)值區(qū)中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃成都中央商務(wù)區(qū)規(guī)劃銀川“塞上銀河”中央居住區(qū)規(guī)劃北京朝陽(yáng)區(qū)中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)廣州新火車站建某省市商業(yè)帶來的影響昆明遷建小哨國(guó)際機(jī)某省市商業(yè)帶來的影響廣州地鐵規(guī)劃方某省市商業(yè)帶來的影響某省市城市輕軌規(guī)劃方某省市商業(yè)帶來的影響某省市交通“十一五”規(guī)某省市商業(yè)帶來的影響廣州——從“云山珠水”向“山城田?！眹?guó)際某省市的規(guī)劃轉(zhuǎn)變北京MALL折戟沉沙背后的土地價(jià)格因素廣州國(guó)際玩具禮品城選址黃埔的戰(zhàn)略決策廣州摩登百貨選址崗頂?shù)膽?zhàn)略選址決策貴陽(yáng)女人大世某省市西路的戰(zhàn)略決策便利店選址的戰(zhàn)略選擇華盛頓州十字路口購(gòu)物中心的戰(zhàn)略選址決策法國(guó)家樂福選址與GIS選址技術(shù)武漢中商——團(tuán)結(jié)SHOPPINGMALL選址商圈分析東莞華南MALL前期調(diào)研分析報(bào)告美國(guó)巴爾的摩（baltimor某省市商業(yè)一個(gè)某省市的振興美國(guó)波士頓卡波塞（cambridgeside）商業(yè)街廊一個(gè)湖畔的購(gòu)物天堂廣州天河城廣場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈∈心呈∈型叫薪忠?guī)劃經(jīng)驗(yàn)香港購(gòu)物中心公共空間社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)香港購(gòu)物中心保守化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)德國(guó)卡某省市焦點(diǎn)購(gòu)物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MALL擱淺解析香港購(gòu)物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解遼某省市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場(chǎng)的南北向主街道社會(huì)化作用分析參考日本愛知縣奈庫(kù)斯泰吉知立規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)海門新上海購(gòu)物廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析桐廬江南商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析湖洲澄海公園商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析霍頓廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析海灣地區(qū)大賣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析西武?？谫?gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析奈庫(kù)斯泰吉知立購(gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析博多水城整體規(guī)劃得失分析柏林火車總站商業(yè)整體規(guī)劃得失分析《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)指南》能給使用者哪些借鑒天河城廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析正佳廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析上海新天地整體戰(zhàn)略得失分析上海九百?gòu)V場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析揚(yáng)州京華城生活廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析臺(tái)北101購(gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析香港朗豪坊整體規(guī)劃得失分析香港IFCMALL整體規(guī)劃得失分析為什么華南MALL停車場(chǎng)是空的，門口卻停滿自行車？利用“天然海景形成主題特色”的香港IFCMALL利用“人造山景形成主題特色”的大阪NambaParks“引天然河水進(jìn)入人造運(yùn)河”的福岡博多水城美國(guó)MALL的娛樂主題香港商業(yè)建筑的主題化差異營(yíng)銷蘭州某商業(yè)建筑進(jìn)行某省市招商所面對(duì)的尷尬美國(guó)部分郊區(qū)購(gòu)物中心，為主力店進(jìn)駐所付出的代價(jià)中山三鄉(xiāng)都會(huì)新天地的主力店招商難題德國(guó)卡某省市焦點(diǎn)購(gòu)物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MALL擱淺解析香港購(gòu)物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解遼某省市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場(chǎng)的南北向主街道社會(huì)化作用分析天河城廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析正佳廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析上海新天地整體戰(zhàn)略得失分析上海九百?gòu)V場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析揚(yáng)州京華城生活廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析臺(tái)北101購(gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析香港朗豪坊整體規(guī)劃得失分析香港IFCMALL整體規(guī)劃得失分析為什么華南MALL停車場(chǎng)是空的，門口卻停滿自行車？利用“天然海景形成主題特色”的香港IFCMALL利用“人造山景形成主題特色”的大阪NambaParks“引天然河水進(jìn)入人造運(yùn)河”的福岡博多水城美國(guó)MALL的娛樂主題香港商業(yè)建筑的主題化差異營(yíng)銷蘭州某商業(yè)建筑進(jìn)行某省市招商所面對(duì)的尷尬美國(guó)部分郊區(qū)購(gòu)物中心，為主力店進(jìn)駐所付出的代價(jià)中山三鄉(xiāng)都會(huì)新天地的主力店招商難題德國(guó)卡某省市焦點(diǎn)購(gòu)物中心材料應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以建材為特色的西安紫薇MALL擱淺解析香港購(gòu)物中心分期開發(fā)經(jīng)驗(yàn)浙江桐廬江南商業(yè)中心規(guī)劃圖理解遼某省市中街步行街——一條作用不大的步行街天河城廣場(chǎng)的南北向主街道社會(huì)化作用分析參考日本愛知縣奈庫(kù)斯泰吉知立規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)海門新上海購(gòu)物廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析桐廬江南商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析湖洲澄海公園商業(yè)中心整體規(guī)劃得失分析霍頓廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析海灣地區(qū)大賣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析西武?？谫?gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析奈庫(kù)斯泰吉知立購(gòu)物中心整體規(guī)劃得失分析博多水城整體規(guī)劃得失分析柏林火車總站商業(yè)整體規(guī)劃得失分析 天河城廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析正佳廣場(chǎng)整體規(guī)劃得失分析強(qiáng)勢(shì)氣場(chǎng)，雙核格局——香港IFCMALL的風(fēng)水格局平和謙遜，和諧共處——上海某省市廣場(chǎng)的風(fēng)水格局上海某省市廣場(chǎng)的外部人流動(dòng)線規(guī)劃正佳廣場(chǎng)停車場(chǎng)外部流線與顧客步行外部流線的分離深圳萬(wàn)象城主入口為何不朝向深南大道？廣州正佳廣場(chǎng)首層北門為何形同虛設(shè)？長(zhǎng)沙平和堂持續(xù)旺場(chǎng)的秘密維多利廣場(chǎng)的環(huán)境與小資情調(diào)中國(guó)四季青服裝交濟(jì)南泉城時(shí)代廣場(chǎng)德國(guó)威登巴斯利林卡勒云南麗江花街歐洲商業(yè)拱廊的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)東新區(qū)丹尼斯步行街香港西九龍中心商場(chǎng)頂部過山車經(jīng)驗(yàn)香港太古廣場(chǎng)獨(dú)特的店面形狀廣州維多利廣場(chǎng)外中庭設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)江西鷹潭地廣場(chǎng)/廣州中華廣場(chǎng)/廣州某省市歡樂港上海松江廣場(chǎng)P某省市中心購(gòu)物公園山東青島膠州利群購(gòu)物中心內(nèi)廣場(chǎng)的利與弊香港購(gòu)物中心商業(yè)面積與停車位數(shù)量對(duì)比香港購(gòu)物中心的人流拉動(dòng)作用香港購(gòu)物中心與電影院的結(jié)盟廣州天河娛樂廣場(chǎng)電影城的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上海大順北海道滑雪場(chǎng)合理性分析廣州正佳廣場(chǎng)冰河灣溜冰場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例大坂HEP購(gòu)物中心游樂設(shè)施大坂歡樂之門的游樂設(shè)施拉斯維加斯愷撒宮古羅臺(tái)北京華城的娛樂設(shè)施博多水城與正佳廣場(chǎng)外裝修比較百頁(yè)窗式木質(zhì)條紋廣告位的實(shí)際應(yīng)用情況某地商業(yè)建筑的用電分配及收費(fèi)方案某省市的用電分配情況《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》20年中國(guó)成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)解碼100年外資商業(yè)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制揭秘全國(guó)數(shù)十個(gè)招商失敗項(xiàng)目?jī)?nèi)幕披露數(shù)億元學(xué)費(fèi)代價(jià)所得到的發(fā)展定位策略中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟重點(diǎn)推薦讀物《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》目錄《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》精彩觀點(diǎn)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)教父歐小衛(wèi)，做一個(gè)“嚴(yán)厲”的商場(chǎng)管理者！建設(shè)一支有效率和盡量廉潔的操作團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制招商和經(jīng)營(yíng)過程中的炒鋪等投機(jī)現(xiàn)象，對(duì)待每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的問題進(jìn)行精心的處理，具體問題具體分析，始終維護(hù)商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展商的根本利益，用三至五年的時(shí)間，就能打造一個(gè)成功的購(gòu)物中心，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)！”

做非常之人，行非常之路，做非常之事！

中華廣場(chǎng)在第一次招商開業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)幾乎滿場(chǎng)的商家可以在一剎那之間全部撤場(chǎng)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)共幾十人的招商隊(duì)伍在束手無策的同時(shí)，又各有心思。而力挽狂瀾的策略卻十分簡(jiǎn)單，那就是：全面裁撤三個(gè)招商代理公司，將幾十人的招商隊(duì)伍全部解散，改由發(fā)展商自己聘請(qǐng)的招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商，而招商員只有三個(gè)人……幾個(gè)月后，居然成功！

商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)偉大戰(zhàn)略的前提

我們這是一本探討商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)方面的書，我們?cè)谡归_這本書之前首先談到了思想和現(xiàn)象，那是因?yàn)槲覀兿胝厩逶?，而不想誤導(dǎo)大家——只要掌握了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)，就可以解決商場(chǎng)的一切問題。事實(shí)應(yīng)該是：一個(gè)成功的購(gòu)物中心在具備成功的外部條件之后，問題首先要解決好思想和人才的問題，其次才是技術(shù)的問題。做一個(gè)“嚴(yán)厲”的商場(chǎng)管理者——這當(dāng)然是一種關(guān)于技術(shù)的論斷，它的立腳點(diǎn)在于：很多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都長(zhǎng)于戰(zhàn)略、弱于執(zhí)行，長(zhǎng)于公共關(guān)系，弱于細(xì)節(jié)管理，對(duì)最細(xì)致、最繁瑣的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和了解！《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》是中國(guó)第一部總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商、經(jīng)營(yíng)管理、自營(yíng)主力店、品牌與行銷成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)力著，前瞻性地提出了當(dāng)代中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)招商的多元模式和最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理元素組合一起有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌與行銷增長(zhǎng)目標(biāo)的系統(tǒng)操作手法。本書特別適用于房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)顧問公司和商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)研究機(jī)構(gòu)，是當(dāng)代中國(guó)最具深度的商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略全案?！渡虡I(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》核心內(nèi)容《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》招商案例案例：正佳廣場(chǎng)的[52：30：18]業(yè)態(tài)分配比例案例：華南MALL[43：27：20：3：3：4]業(yè)態(tài)分配比例案例：上海虹橋購(gòu)物樂園[25：23：18：18：9：4：3]業(yè)態(tài)分配比例案例：中國(guó)首個(gè)動(dòng)漫主題商城——廣州動(dòng)漫星城案例：歐文光譜中心用主題決定招商案例：廣州天河城廣場(chǎng)天貿(mào)南大與吉之島百貨的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)策略案例：菲律賓SM集團(tuán)成功的連鎖購(gòu)物中心模式案例：正佳廣場(chǎng)租金定價(jià)的經(jīng)驗(yàn)

資料：某廣場(chǎng)意向租客資料登記表資料：承租合同情況表資料：合同條件審批一覽表附錄1

X某著名企業(yè)與XX某省市的商業(yè)物業(yè)租賃合同

附錄2

XX廣場(chǎng)商鋪認(rèn)租書

104附錄3

XX廣場(chǎng)商鋪?zhàn)赓U合同

107

案例：2006年10月份北京部分商場(chǎng)招商政策一覽表案例：廣州大學(xué)商業(yè)城招商

商家進(jìn)駐由學(xué)生做主

案例：上海龍之夢(mèng)購(gòu)物中心“模擬招商法”開業(yè)率高達(dá)80％案例：大信新都匯定向招商的成功經(jīng)驗(yàn)案例：北京百榮世貿(mào)商場(chǎng)的招商經(jīng)驗(yàn)

《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》招商必知不同商家開店要求樓層位置要求供配電的異同

選址要求租賃面積要求單層面積需求

物業(yè)層高的要求樓板承重的要求

給排水要求停車場(chǎng)位置、數(shù)量的要求案例：成都嘉信茂廣場(chǎng)金牛購(gòu)物中心的統(tǒng)一收銀方式案例：香港購(gòu)物中心對(duì)商鋪投機(jī)的控制經(jīng)驗(yàn)案例：虎門富民服裝城[一手租金僅為二手租金1/20]某省市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律

案例：SM

SUPERMALL投資開發(fā)—經(jīng)營(yíng)管理一體化模式特點(diǎn)案例：日本東京五大百貨公司的差異化經(jīng)營(yíng)之路案例：廈門某省市廣場(chǎng)來雅百貨的整體營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》自營(yíng)主力店原理及方法《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》品牌與行銷案例：成都未來廣場(chǎng)的命名策略缺陷案例：武漢龍際廣場(chǎng)的命名及推廣策略失誤案例：北京盈港時(shí)尚消費(fèi)島的命名策略分析案例：北京“六佰本”某省市場(chǎng)策略命名案例：深圳福田中心區(qū)項(xiàng)目綜合性命名“COCO

PARK”案例：廣州和黃黃沙項(xiàng)目命名“西城都薈”案例：天河城廣場(chǎng)色彩配合定位轉(zhuǎn)換

案例：中華廣場(chǎng)品牌標(biāo)志與色彩定位

案例：正佳廣場(chǎng)形象與色彩搭配定位

案例：北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心的色彩哲學(xué)案例：香港購(gòu)物中心的色彩應(yīng)用

案例：歐洲最大的商業(yè)購(gòu)物中心Trafford

center的華麗色彩案例：深圳COCO

PARK公仔形象COCO

GIRL尋找真人替身案例：正佳廣場(chǎng)恐龍化石展

《商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)管理指南》增值服務(wù)臺(tái)灣購(gòu)物中心活動(dòng)營(yíng)銷借鑒臺(tái)茂南坎家庭娛樂購(gòu)物中心

屬于家庭的、娛樂活動(dòng)新天地[臺(tái)茂挑戰(zhàn)冠軍王]系列主題活動(dòng)德安購(gòu)物中心

建構(gòu)多元化活動(dòng)特色

凝聚某省市中心大江購(gòu)物中心

休閑娛樂的全方位行銷概念戶外休閑活動(dòng)汽車甩尾泰拳格斗(Tiger

City)老虎城

中臺(tái)灣休憩娛樂新地標(biāo)老虎加油棒，中華紅不讓！探索埃及古文明冒險(xiǎn)新竹風(fēng)城

新貴氣勢(shì)

主題大器成就伊比呀呀教育館開同慶國(guó)際樂高機(jī)