2025年大學本科（會展經(jīng)濟與管理）會展項目管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.會展項目管理的核心是（）A.項目計劃B.項目控制C.項目目標D.項目團隊2.會展項目的啟動階段主要任務是（）A.制定項目計劃B.明確項目目標C.組建項目團隊D.進行項目可行性研究3.會展項目的范圍管理主要包括（）A.項目范圍定義B.項目范圍規(guī)劃C.項目范圍控制D.以上都是4.會展項目的進度管理中，常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.思維導圖D.波士頓矩陣5.會展項目的質(zhì)量管理主要關注（）A.項目成果的質(zhì)量B.項目過程的質(zhì)量C.項目團隊的質(zhì)量D.以上都是6.會展項目的風險管理包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上都是7.會展項目的成本管理主要包括（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.以上都是8.會展項目的人力資源管理主要包括（）A.人員招聘B.人員培訓C.人員績效考核D.以上都是9.會展項目的溝通管理主要包括（）A.溝通計劃制定B.溝通渠道選擇C.溝通效果評估D.以上都是10.會展項目的采購管理主要包括（）A.采購計劃制定B.供應商選擇C.采購合同管理D.以上都是第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述會展項目管理的特點。12.（15分）論述會展項目計劃的制定步驟。13.（15分）舉例說明會展項目風險管理的重要性。14.（15分）材料：某會展公司計劃舉辦一場大型國際車展，預計參展商數(shù)量眾多，觀眾流量大。目前已經(jīng)完成了項目的可行性研究，確定了項目目標。請你根據(jù)此材料，回答以下問題：（1）該車展項目在范圍管理方面需要注意哪些問題？（2）如何制定該車展項目的進度計劃？15.（15分）材料：某會展項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)成本超支，進度滯后，質(zhì)量也出現(xiàn)了一些問題。請你根據(jù)此材料，回答以下問題：（1）分析導致該項目出現(xiàn)這些問題的可能原因。（2）針對這些問題，提出相應的解決措施。答案：1.C2.D3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D11.會展項目管理具有目標明確性、獨特性、一次性、創(chuàng)新性、復雜性、不確定性等特點。目標明確性是指會展項目有明確的目標；獨特性是會展項目有其獨特的展示內(nèi)容等；一次性表明項目有明確的開始和結束時間；創(chuàng)新性體現(xiàn)在展示形式等方面；復雜性在于涉及眾多方面的協(xié)調(diào)；不確定性來自于各種不可預見因素。12.會展項目計劃制定步驟：首先進行項目目標確定，明確要達到的成果。接著進行工作分解結構，將項目分解為具體任務。然后確定任務順序，分析任務之間的先后關系。再估算資源需求，包括人力、物力等。之后制定進度計劃，確定各任務時間節(jié)點。最后進行成本估算與預算，為項目提供資金保障。13.例如在一場大型國際會展中，如果沒有對可能出現(xiàn)的供應商違約風險進行管理，供應商突然無法按時提供展品，會導致展會無法按時開展，影響參展商和觀眾的體驗，造成經(jīng)濟損失和聲譽損害。通過風險管理，提前識別風險并制定應對措施，就能降低此類情況發(fā)生的可能性，保障會展項目順利進行。14.（1）在范圍管理方面，要明確車展的展品范圍，包括各類汽車品牌及型號。確定參展商的范圍，確保涵蓋主流和特色品牌。還要明確車展的活動范圍，如發(fā)布會、試駕等。同時要防止范圍蔓延，嚴格控制額外增加的內(nèi)容。（2）制定進度計劃時，先確定關鍵里程碑，如開展時間。將籌備工作分解為任務，如展位搭建、展品運輸?shù)?。估算各任務時間，合理安排順序，利用甘特圖等工具直觀展示進度，預留一定彈性時間應對可能的延誤。15.（1）成本超支可能是預算估算不準確，采購成本增加等原因。進度滯后可能是任務安排不合理，人員不足等。質(zhì)量問題可能是監(jiān)管不