《建設工程項目智慧化管理》思考題答案第一章：緒論1．建設工程項目的含義和特點是什么？答：建設工程項目是為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組互相關聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。建設工程項目除具備項目的一般特點之外，還具有以下特點：（1）固定性；（2）單件性；（3）復雜性；（4）規(guī)模大；（5）周期長；（6）影響廣。2．建設工程項目管理的主要任務是什么？答：建設工程項目管理的任務可概況為“三控、三管、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。3．建設工程項目各參與主體的管理有何差別？答：建設工程項目各參與主體包括：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方。各參與主體的管理差別如下：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主自身的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，任務涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標，任務包括與設計工作有關的安全管理、設計成本控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關的組織和協(xié)調。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調。供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標，任務包括供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關的組織與協(xié)調。建設項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標，任務包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。4．現(xiàn)代信息化技術如何讓工程項目管理更加智慧化？答：現(xiàn)代信息化技術通過三個關鍵條件實現(xiàn)工程項目管理智慧化：首先，廣泛部署泛在感知技術（如傳感器、物聯(lián)網(wǎng)），實時監(jiān)測設備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)和人員位置，實現(xiàn)智能化監(jiān)控與預警；其次，推進生產(chǎn)要素和核心業(yè)務數(shù)字化，將勞動力、材料、機械設備等要素及設計、施工等流程轉化為數(shù)字形式，為大數(shù)據(jù)分析和AI應用奠定基礎；最后，開發(fā)和集成數(shù)據(jù)平臺與專業(yè)大模型，匯集各類數(shù)據(jù)并應用AI技術進行精準決策，使管理從被動響應轉向主動控制。通過這些條件，工程項目管理可以實現(xiàn)效率提升、成本降低、質量保障和安全增強，真正實現(xiàn)智慧化轉型。第二章：建設工程項目管理的組織理論1．工程項目常用的組織結構模式的各自優(yōu)缺點是什么？答：直線式：優(yōu)點是結構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、權責分明、隸屬關系明確。缺點是沒有職能部門，專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難，在特大組織系統(tǒng)中，直線式指令路徑太長。職能式：優(yōu)點是發(fā)揮各專業(yè)人員在項目管理中的作用，管理工作單一，利于提高工作效率，減輕項目負責人的負擔。缺點是執(zhí)行者，接受多方指令，容易造成職責不清，不同職能部門之間互相協(xié)調困難。直線職能式：優(yōu)點是集中領導、權責清楚，有利于提高管理效率。缺點是職能部門之間的橫向聯(lián)系差，職能部門不能充分發(fā)揮管理才能，工作積極性會受限制，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣式：優(yōu)點是（1）既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項目組織的優(yōu)勢（2）有利于不同專業(yè)人員在項目組織合作中取長補短，在實踐中拓寬知識面（3）有效利用人才資源，提高項目管理的效率。缺點是成員要接受來自職能部門和項目經(jīng)理的雙重指令，指令源為兩個。當雙方目標不一致或有矛盾時，會使執(zhí)行者無所適從。事業(yè)部式：優(yōu)點是每個事業(yè)部能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能；能靈活自主地適應市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應，有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性；能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益；各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭，從而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。缺點是由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義；一定程度上增加了管理費用開支；對公司總部的管理工作要求較高。2．如何合理地選擇工程項目的組織結構模式？答：每一種組織結構模式都有優(yōu)點和缺點，每一個工程項目因其規(guī)模、性質、外部環(huán)境不同各有特點，具體的工程項目管理組織模式，應由企業(yè)根據(jù)工程項目特點，結合企業(yè)資源，考慮各種組織結構模式的優(yōu)缺點，綜合分析評價后才能確定。一般可按以下思路選擇工程項目組織結構：（1）大中型工程項目，人員素質相對較好，管理基礎強，業(yè)務綜合能力強，宜采用矩陣式或事業(yè)部式的項目管理組織結構模式，尤其是遠離總公司的宜采用事業(yè)部式。（2）較大或中等項目可采用直線職能式。（3）小型的、簡單的，項目任務內容專一的項目，宜采用職能式。3．管理任務分工和管理職能分工的區(qū)別和各自作用是什么？答：管理任務分工確定了項目管理有哪些任務要完成，每個任務由哪些人完成。管理職能分工從管理職能的角度，進一步確定每個任務中各參與方的不同管理職能。（1）職能不同：工作任務分工是把管理任務分工，落實到人，反映工作任務與人之間的關系。主要是每項任務的主辦、協(xié)辦、配合部門。管理職能分工強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執(zhí)行，誰負責檢查。對于每一個工作任務分工（比如進度管理）都需要經(jīng)過籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等管理過程，也就是每一個工作任務，都會對應管理職能。（2）分配的表現(xiàn)方式不同：工作任務分工表—明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表—用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。4．在工程項目組織中有哪些工作可以利用信息化技術提升智慧化水平？答：（1）組織結構信息化建設包括組織結構變革模式分析和組織結構的信息化平臺構建（2）基于BIM的項目組織結構設計包括BIM云平臺設計、職能部門與專業(yè)班組設計、組織模型的信息傳遞方式（3）BIM團隊設計包括BIM項目經(jīng)理、建模部、綜合應用部和BIM研發(fā)室等。第三章：建設工程項目進度管理1．工程項目進度控制的基本原理和方法是什么？答：基本原理：建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系,根據(jù)進度控制總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改原計劃后再實施,直到建設工程竣工交付使用為止。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用,建設工程進度控制的總目標是建設工期。方法：為了實施進度控制,確保建設項目進度控制目標的實現(xiàn),其方法應包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。（1)組織措施。主要包括:建立進度控制的目標體系,明確進度控制的人員及其職責分工;建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;建立進度協(xié)調會議制度,定期召開進度協(xié)調會;建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（2)技術措施。主要包括:審查進度計劃;編制進度控制工作細則,以指導相關人員實施進度控制;采用網(wǎng)絡計劃技術,對工程進度實施動態(tài)控制。（3)經(jīng)濟措施。主要包括:及時支付工程預付款及進度款;對工期提前給予獎勵或趕工費;對工期延誤進行索賠等。（4)合同措施。主要包括:加強合同管理和風險管理、嚴格控制合同變更、明確進度控制的責任和目標等。（5)信息管理措施。主要包括:建立進度信息收集和報告制度,定期進行計劃進度與實際進度的比較分析,及時提供進度比較分析報告等。2．建設工程項目進度的檢查方法有哪些？答：項目施工進度檢查的主要方法是比較法。常用的檢査比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線和列表比較法。（1)橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。（2)S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。（3)香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。工程項目的計劃時間和累計完成任務量之間的關系都可用一條S形曲線表示。在工程項目的網(wǎng)絡計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進度，就可繪制出一條S形曲線,稱為ES曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進度，繪制出的S，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的;一般情況下，在其余時刻，ES曲線上各點均應在LS曲線的左側。（4) 前鋒線比較法也是一種簡單地進行工程實際進度與計劃進度的比較方法。它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。其主要方法是從檢查時刻的時標點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點的位置判定工程實際進度與計劃進度的偏差。簡而言之，前鋒線法就是通過工程項目實際進度前鋒線,比較程實際進度與計劃進度偏差的方法。3．橫道圖和網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點是什么？答：橫道圖計劃的優(yōu)點是易于編制,簡單、明了、直觀;因為有時間坐標,各項工作的起止時間。作業(yè)持續(xù)時間、工作進度、總工期,以及流水作業(yè)狀況都能一目了然;對人力和其他資源的計算也便于按圖疊加。其缺點是不能全面地反映出各項工作之間的相互關系和影響,不便進行各種時間參數(shù)的計算,不能反映哪些是主要的、關鍵性的工作,看不出計劃中的潛力所在,不能用計算機進行計算和優(yōu)化。這些缺點,不利于對施工管理工作的改進和加強。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點,是把工程項目中的各有關工作組成了一個有機的整體,能全面而明確地反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系;可以進行各種時間參數(shù)的計算,能在工作繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工期的關鍵工作和關鍵線路,便于管理人員抓住主要矛盾集中精力確保工期,避免盲目搶工;通過對各項工作存在機動時間的計算,可以更好地運用和調配人員與設備,節(jié)約人力、物力,達到降低成本的目的;在計劃執(zhí)行過程中,當某一項工作因故提前或拖后時,能從網(wǎng)絡計劃中預見到對其后續(xù)工作及總工期的影響程度,便于采取措施可以利用計算機進行計劃的編制、計算、優(yōu)化和調整。它的缺點是,流水作業(yè)表達不清晰;對般的網(wǎng)絡計劃,不能利用疊加法計算各種資源的需要量。4．BIM技術如何在進度控制中創(chuàng)造價值？BIM技術應用到進度控制中，可以優(yōu)化設計和施工階段、提高效率和減少成本、跟蹤進度和優(yōu)化協(xié)調、提高質量和安全性。通過BIM技術，我們可以建立建筑結構模型，在結構模型上標注施工進度，為施工進度的控制指標進行分配，從而提高對施工進度的控制效果。具體表現(xiàn)如下：（1）可視化進度管理：BIM提供三維模型，結合時間軸展示項目施工進度，便于項目各方實時了解工程進展。（2）動態(tài)模擬與優(yōu)化：通過BIM的4D功能，可以對施工過程進行動態(tài)模擬，發(fā)現(xiàn)潛在問題并優(yōu)化施工計劃。（3）信息集成與共享：BIM整合了設計、采購、施工等多方面信息，促進各方協(xié)同工作，提高溝通效率。（4）實時監(jiān)控與分析：借助傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術，BIM可實時獲取施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進行進度跟蹤和偏差分析。（5）風險預警與糾偏：BIM系統(tǒng)可自動識別進度偏差，并提供糾偏建議，降低項目延期風險。5．你認為有哪些數(shù)字化技術可以應用在工程進度控制領域？答：（1）物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：通過傳感器實時采集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，監(jiān)控設備運行狀態(tài)和人員位置，確保施工進度按計劃執(zhí)行。（2）大數(shù)據(jù)分析：對歷史項目數(shù)據(jù)進行分析，預測潛在風險和關鍵進度節(jié)點。（3）人工智能（AI）和機器學習：優(yōu)化進度計劃，進行施工進度預測與自動化調整。（4）無人機與遙感技術：快速獲取施工現(xiàn)場的全景數(shù)據(jù)，定期監(jiān)控施工進展。（5）區(qū)塊鏈技術：在多方參與的項目中，確保進度信息的真實性和不可篡改性。（6）虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）：用于模擬施工過程，優(yōu)化施工方案，提高進度管理的準確性和可視化效果。（7）移動應用與云平臺：支持現(xiàn)場與遠程的實時溝通和數(shù)據(jù)共享，便于項目團隊隨時隨地獲取最新進度信息。第四章：建設工程項目質量管理1．請闡述工程項目質量控制的基本概念和基本原理。答：質量控制是在具體的條件下圍繞著明確的質量目標，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行事前預控、事中控制和事后控制，致力于實現(xiàn)預期質量目標的系統(tǒng)過程。建設工程質量控制的基本原理：（1）“三全”質量管理原理，即全面質量管理、全過程質量管理和全員參與質量管理。（2）PDCA控制原理，即計劃P（Plan），實施D（Do），檢查C（Check）和處置A（Action）。（3）三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，它構成了質量控制的系統(tǒng)控制過程。2．請闡述建設工程質量控制的基本數(shù)理統(tǒng)計方法。答：建設工程質量控制的基本數(shù)理統(tǒng)計方法主要包括分層法、因果分析圖法、排列圖法和直方圖法。（1）分層法：由于項目質量的影響因素眾多，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。常用的分層或分類標志有：時間、人員、材料、設備、操作方法等。（2）因果分析圖法：也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。（3）排列圖法：在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可采用排列圖方法進行狀況描述，具有直觀、主次分明的特點。（4）直方圖法：通過整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。3．基于信息化技術的工程質量控制有哪些優(yōu)勢？答：可以發(fā)揮信息化優(yōu)勢，基于模型的建筑構件信息、進度信息、成本信息等，來制定更加詳細合理的質量計劃并導入模型中?？赏ㄟ^對施工檢查結果與模型中的質量計劃的對比，迅速發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質量偏差，從而進行合理糾偏。建設工程質量控制可將BIM技術與質量控制理論結合，充分發(fā)揮BIM技術優(yōu)勢，貫穿質量計劃與質量控制的全階段，對項目建設全過程的進行質量控制。建設工程質量控制體系以BIM信息協(xié)同的平臺為基礎，在現(xiàn)有質量控制體系的框架下，通過對各種質量控制技術手段的使用，來改善傳統(tǒng)質量控制流程，從而加強對項目質量的控制，實現(xiàn)項目質量目標4．信息化技術在工程項目質量管理中的應用與發(fā)展還有哪些方面？答：信息化技術可以應用在可視化施工技術交底，基于信息化技術的現(xiàn)場質量管理，現(xiàn)場工程質量管理數(shù)據(jù)的采集、分析處理和質量信息的傳遞與共享，項目的竣工驗收和后期的運維管理等方面。第五章：建設工程項目成本管理1．請闡述建設工程項目成本的構成。答：建筑安裝工程費用項目按費用構成要素組成劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。建筑安裝工程費用按工程造價形成順序劃分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2．請闡述建設工程項目成本管理的主要任務，其關鍵環(huán)節(jié)有哪些？答：建設工程項目成本管理包括成本預測和決策、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本檢查、成本分析和考核等環(huán)節(jié)。其中成本計劃編制與成本計劃實施是關鍵環(huán)節(jié)。3．請簡要分析為什么成本計劃在項目管理中至關重要。答：建設工程項目成本計劃是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，正確編制項目成本計劃對項目成功具有重要的作用。工程項目成本計劃是對項目實際成本進行控制、分析和考核的重要依據(jù)，是施工單位編制核算其他有關經(jīng)營計劃的基礎，工程項目成本計劃的編制可以動員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的活動。4．請簡要概括建設工程項目成本計劃的編制成果的構成。答：成本計劃的編制成果主要有：成本計劃表、成本模型、相關的其他計劃。5．請結合文中實例談談建設工程項目中可能發(fā)生的成本偏差的原因，并提出相應的控制措施。答：成本偏差的大原因主要有物價變動、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和某些客觀原因五大方面，每一方面又有具體的原因，以下結合文中實例進行分析：（1）物價變動——材料價格波動：混凝土價格降低導致成本降低，這表明材料價格在市場環(huán)境下可能發(fā)生變化，從而影響項目成本。（2）設計原因——設計標準變化與錯誤：設計標準的改變可能導致施工過程中的成本增加，例如需要采用更高標準的材料或工藝；設計錯誤則可能引發(fā)返工，如設計漏項會使原本計劃的成本增加，因為需要額外的資源來彌補設計缺陷。（3）業(yè)主原因——未及時提供場地：會阻礙施工的正常進行，使施工方無法按照計劃開展工作，造成工期拖延，進而增加成本。（4）施工原因——施工方案不當：可能導致施工效率低下，資源浪費，從而增加成本。例如在混凝土澆筑工程中，如果施工方案沒有合理考慮混凝土的供應和澆筑順序，可能會造成混凝土的損耗增加。（5）客觀原因——自然因素：惡劣的天氣條件可能影響施工進度，造成工期拖延，增加設備租賃、人工等成本。例如暴雨天氣導致基礎施工無法進行，設備和人員閑置，但費用仍需支付。通過成本分析確定了項目成本偏差的原因，就必須采取有針對性的糾偏措施。常用的措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施。以下是針對上述原因提出的控制措施：（1）組織措施——優(yōu)化施工組織設計：合理安排施工順序和資源配置，避免因施工方案不當造成的成本增加。例如在多個施工隊伍同時作業(yè)時，要精確規(guī)劃各隊伍的施工區(qū)域和時間，確保工序銜接緊密。（2）經(jīng)濟措施——嚴格成本計劃管理：在項目開始前編制詳細的成本計劃，并在實施過程中嚴格按照計劃控制成本。例如對材料采購、設備租賃等費用進行嚴格預算控制。（3）技術措施——采用先進技術和工藝：提高施工效率，降低成本。例如在混凝土施工中采用先進的澆筑技術，減少混凝土的損耗。（4）合同措施——做好索賠管理：施工方要及時收集索賠證據(jù)，對于因業(yè)主原因或其他非自身原因造成的成本增加，要按照合同規(guī)定進行索賠。如因業(yè)主未及時提供場地導致的工期延誤和成本增加，施工方應及時提出索賠要求。6．結合你的理解談談建設工程項目信息化成本管理系統(tǒng)如何影響未來建筑行業(yè)的發(fā)展？答：建設工程項目信息化成本管理系統(tǒng)對未來建筑行業(yè)的發(fā)展具有多方面的重要影響，具體如下：（1）提升成本管理效率與精準度：借助信息化手段，能實時收集和處理成本數(shù)據(jù)，精確掌握項目成本動態(tài)。如在施工過程中，可及時分析每一項費用的支出情況，避免人工統(tǒng)計的滯后性與誤差，確保成本控制的及時性和準確性，從而有效降低成本超支風險。（2）優(yōu)化資源配置：系統(tǒng)依據(jù)項目進度和成本計劃，智能調配人力、材料和設備等資源，實現(xiàn)資源利用最大化。例如，通過數(shù)據(jù)分析得知某個階段某類材料用量高峰，提前做好采購和調配計劃，避免資源閑置或短缺，提高施工效率，縮短工期，間接降低成本。（3）促進管理決策科學化：基于海量數(shù)據(jù)生成的成本分析報告，為管理者提供全面、客觀的決策依據(jù)。管理者可根據(jù)系統(tǒng)預測不同方案下的成本效益，選擇最優(yōu)策略，如確定最佳施工方案、合理安排資金使用計劃等，增強企業(yè)在市場中的競爭力。（4）推動行業(yè)標準化與協(xié)同化：統(tǒng)一的信息化平臺促使建筑企業(yè)在成本管理流程、數(shù)據(jù)格式等方面趨于標準化。同時，方便項目各參與方共享信息，加強設計、施工、采購等環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，減少溝通成本和信息孤島現(xiàn)象，提高項目整體效益。（5）助力企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展：鼓勵企業(yè)不斷探索新的管理方法和技術應用，以適應信息化系統(tǒng)的要求。同時，高效的成本管理有助于企業(yè)在保證質量的前提下，降低資源消耗，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第六章：建設工程項目施工安全與環(huán)境管理1．闡述工程項目危險源的分類與控制方法。答：根據(jù)危險源在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，分為第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源是指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質。第二類危險源是指可能造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。對于第一類危險源，可以通過預測、預防、制定應急計劃以及采取應急救援措施方法等消除危險源、限制能量和隔離危險物質、做好個體防護。對于第二類危險源控制方法，可以通過強化安全教育提高人員安全意識、加強安全操作培訓、制定嚴格安全管理制度并落實、提高設施設備的可靠性、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等實施。2．根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為哪些等級？答：事故等級分為：（1）特別重大事故。是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元及以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故。是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故。是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。3．危險性較大的分部分項工程包括哪些內容？答：危險性較大的分部分項工程包括基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除工程、暗挖工程和其它共七類，具體內容為：（1）基坑工程①開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；②開挖深度雖未超過3m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（2）模板工程及支撐體系①各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程；②混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，或搭設跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設計值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程；③承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。（3）起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程①采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；②采用起重機械進行安裝的工程；③起重機械安裝和拆卸工程。（4）腳手架工程①搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采光井、電梯井腳手架）；②附著式升降腳手架工程；③懸挑式腳手架工程；④高處作業(yè)吊籃；⑤卸料平臺、操作平臺工程；⑥異型腳手架工程。（5）拆除工程可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（6）暗挖工程采用礦山法、盾構法、頂管法施工的隧道、洞室工程。（7）其它①建筑幕墻安裝工程；②鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程；③人工挖孔樁工程；④水下作業(yè)工程；⑤裝配式建筑混凝土預制構件安裝工程；⑥采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術標準的分部分項工程。4．工程項目環(huán)境管理的目的是什么？答：建設工程項目環(huán)境管理的目的是控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，在保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境過程中還要注意節(jié)約資源和避免資源的浪費，使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。5．智慧工地平臺的安全管理系統(tǒng)如何實施？答：智慧工地安全管理系統(tǒng)依靠視頻監(jiān)控儀器、各類傳感器、監(jiān)測模塊等設備，對現(xiàn)場人員、機械、環(huán)境等的實時監(jiān)控，重點圍繞加強勞務人員、施工機械管理，強化施工環(huán)境監(jiān)控，將施工過程中的收集的各類信息實時傳遞到智慧工地安全管理系統(tǒng)終端，為項目管理人員及時掌握了解現(xiàn)場情況提供有效支撐，保證及時消除存在的安全隱患。同時，和工程項目相關的監(jiān)督管理部門可以通過網(wǎng)絡對接各工程項目系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目的全方位監(jiān)督，更好的為項目進行服務管理。6．簡述施工安全與環(huán)境智慧管理應用場景有哪些？答：應用場景包括：（1）基于BIM技術的施工安全管理對危險性較大的分部分項工程施工仿真動畫模擬；利用BIM技術識別并控制施工作業(yè)過程中的安全影響因素，對安全進行交底并完善安全管理的流程；將基于BIM的數(shù)字化施工技術與VR技術結合，構建BIM+VR安全教育培訓系統(tǒng),模擬出各類事故現(xiàn)場。（2）機械設備安全管理圍繞機械設備進出場、安全檔案、操作人員檔案、定期檢查、智慧物聯(lián)等核心安全管控業(yè)務，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及安全預警。針對塔式起重機等大型施工機械安全檢測，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無線通訊、云儲存等技術，可以實時掌握塔吊的各項安全指標，并在系統(tǒng)中形成有效的運行記錄。在智能塔式起重機的自動化作業(yè)框架體系中，安全監(jiān)控與安全防護系統(tǒng)共同保障塔機的安全，監(jiān)控系統(tǒng)記錄塔機運行狀況并及時上傳云監(jiān)管平臺，與故障診斷系統(tǒng)和監(jiān)管平臺配合，實現(xiàn)對塔機的集中管理和統(tǒng)一監(jiān)控。（3）危險源管理對施工現(xiàn)場建立的深基坑監(jiān)測系統(tǒng)、火災預警系統(tǒng)、高支模監(jiān)測系統(tǒng)、安全用電監(jiān)測系統(tǒng)、高處作業(yè)智能防護等進行數(shù)據(jù)采集，上傳平臺后，實時統(tǒng)計、動態(tài)分析、監(jiān)管預警的信息反饋。（4）勞務人員及施工環(huán)境管理①勞務人員管理勞務人員管理系統(tǒng)包括門禁、智能視頻監(jiān)控（安全帽定位、人臉識別）等硬件設備，可以有效實時反應項目現(xiàn)場勞務人員情況；勞務人員通過配備的門禁卡刷卡進出現(xiàn)場，相關的刷卡記錄會記錄在系統(tǒng)中，自動生成考勤表格；利用身份證智能設備可以快速登記工人信息，并在系統(tǒng)中生成工人花名冊，省去人工登記的時間；工人可以利用手機與系統(tǒng)鏈接，進行在線培訓簽到、安全教育、答題考核。②施工環(huán)境管理施工現(xiàn)場設置揚塵監(jiān)測、大氣環(huán)境監(jiān)測、噪聲監(jiān)測、溫濕度監(jiān)測、風向風力監(jiān)測功能的環(huán)境監(jiān)測點位。利用將各種環(huán)境監(jiān)測傳感器實時采集收集的數(shù)據(jù)展示在各種終端上，便于管理者遠程實時監(jiān)管現(xiàn)場環(huán)境數(shù)據(jù)并及時做出決策。第七章：建設工程項目合同管理1．請闡述什么是合同管理，合同管理包括哪些程序？答：合同管理是對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。合同管理一般包括合同評審、合同訂立、合同計劃、合同實施、合同總結等環(huán)節(jié)。2．請列舉合同爭議的常用解決方式。答：合同實施過程中產(chǎn)生爭議時，應按下列方式解決：（1）雙方通過協(xié)商達成一致。（2）請求第三方調解。（3）按照合同約定申請仲裁或向人民法院起訴。3．請說明索賠成立的前提條件。答：索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。4．請說明什么是反索賠，并列舉反索賠常采