2025年度肝膽胰脾外科護(hù)理部工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度，肝膽胰脾外科護(hù)理部在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率”的護(hù)理工作方針，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，提升護(hù)理服務(wù)水平，保障患者安全，圓滿完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)。以下是具體工作完成情況：核心職責(zé)履行情況作為護(hù)理部的職能部門，肝膽胰脾外科護(hù)理部主要承擔(dān)患者住院護(hù)理、術(shù)前術(shù)后護(hù)理、健康教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及護(hù)理質(zhì)量管理等核心職責(zé)。全年共計(jì)完成患者住院護(hù)理服務(wù)12,000人次，手術(shù)護(hù)理配合1,450例，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)病例380例，為患者提供了安全、高效的護(hù)理服務(wù)。在醫(yī)患溝通方面，本年度共開展家屬健康宣教會(huì)6次，發(fā)放健康宣教手冊(cè)800余份，患者滿意度調(diào)查顯示滿意度達(dá)到96.2%，較2024年提升1.5個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了護(hù)理服務(wù)在患者體驗(yàn)中的重要性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：完成肝膽胰脾外科Ⅲ級(jí)護(hù)理操作培訓(xùn)30人次，提升護(hù)理人員在術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防和護(hù)理方面的專業(yè)水平。

推行“精細(xì)化護(hù)理”管理模式，在術(shù)前護(hù)理中增加患者心理疏導(dǎo)環(huán)節(jié)，共組織心理疏導(dǎo)服務(wù)120例，進(jìn)一步改善患者術(shù)前焦慮情況。

實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制體系的深化工作，對(duì)住院患者護(hù)理不良事件進(jìn)行月度分析，并提出整改措施，全年護(hù)理不良事件發(fā)生率較上年下降12.4%。

順利完成國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)肝膽胰脾外科護(hù)理質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，整改任務(wù)100%完成，獲評(píng)“優(yōu)秀質(zhì)量管理科室”。日常工作執(zhí)行情況常規(guī)護(hù)理工作始終是護(hù)理部工作的重點(diǎn)，全年嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。各護(hù)理小組完成了日常查房、病情觀察、護(hù)理記錄撰寫、護(hù)理文書管理、病區(qū)環(huán)境保潔及安全管理等基礎(chǔ)工作。根據(jù)護(hù)士排班制度，護(hù)理人員全年平均輪班次數(shù)為46次，工作強(qiáng)度得到有效控制。同時(shí)，護(hù)理部重視護(hù)理人員的職業(yè)健康保障，全年安排休息日輪休120人次，進(jìn)行健康檢查50人次，將職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2.工作亮點(diǎn)與成果2025年度，在護(hù)理實(shí)踐和管理方面取得了一系列亮點(diǎn)與成果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新建立術(shù)后患者康復(fù)評(píng)估系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化跟蹤患者恢復(fù)進(jìn)程，科學(xué)制定康復(fù)護(hù)理計(jì)劃，術(shù)后康復(fù)達(dá)標(biāo)率提升至94.5%，高于年度目標(biāo)值。

推行“一患一策”個(gè)性化護(hù)理方案，針對(duì)不同手術(shù)患者的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和康復(fù)需求，制定差異化護(hù)理措施，患者護(hù)理滿意度顯著提高。

實(shí)施“無(wú)痛護(hù)理”試點(diǎn)項(xiàng)目，通過鎮(zhèn)痛泵使用、心理干預(yù)、康復(fù)指導(dǎo)等多種手段，有效減輕患者術(shù)后疼痛，提高患者舒適度。該措施覆蓋手術(shù)病區(qū)80%，成為重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。重要項(xiàng)目或活動(dòng)開展“護(hù)理技能競(jìng)賽”活動(dòng)，組織全科室護(hù)理人員參與比賽，共評(píng)出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)5名，十佳護(hù)理能手10人，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情。

推動(dòng)“日間手術(shù)”護(hù)理模式的實(shí)施，在確?；颊甙踩那疤嵯拢s短住院時(shí)間，提高病床周轉(zhuǎn)率，全年日間手術(shù)完成320例，患者平均住院時(shí)間由5.2天縮短至3.7天。

組織相關(guān)護(hù)理人員參與醫(yī)院“5·12護(hù)士節(jié)”系列活動(dòng)，展示護(hù)理特色，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升醫(yī)院形象。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本年度護(hù)理部在科室管理和護(hù)理專業(yè)技術(shù)方面獲得多項(xiàng)認(rèn)可：護(hù)理部獲評(píng)“年度質(zhì)量安全先進(jìn)科室”。

兩名護(hù)士榮獲“醫(yī)院年度優(yōu)秀護(hù)理人員”稱號(hào)。

護(hù)理小組在“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)選”中取得優(yōu)異成績(jī)，獲得“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”榮譽(yù)。

護(hù)理部整體在2025年度護(hù)理人員考核中排名內(nèi)科系統(tǒng)第一，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐為更直觀地展示肝膽胰脾外科護(hù)理部的工作成果，以下為本年度關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總：項(xiàng)目2025年度數(shù)據(jù)2024年度數(shù)據(jù)同比變化住院護(hù)理服務(wù)人次12,00011,500+4.35%手術(shù)護(hù)理配合次數(shù)1,4501,390+4.32%重點(diǎn)監(jiān)護(hù)病例數(shù)380360+5.56%護(hù)理不良事件發(fā)生率0.85%1.02%-16.67%患者滿意度96.2%94.7%+1.58%護(hù)理人員參與培訓(xùn)人次187162+15.43%護(hù)理文書規(guī)范率99.8%98.6%+1.22%健康宣教覆蓋率100%95.6%+4.6%術(shù)后康復(fù)策劃完成率92.5%88.3%+4.76%上述數(shù)據(jù)表明，護(hù)理部在各項(xiàng)工作中均取得顯著進(jìn)步，特別是在護(hù)理質(zhì)量控制、健康宣教和術(shù)后康復(fù)策劃等方面取得了實(shí)質(zhì)性提升。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升2025年度，護(hù)理部持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)能力提升。根據(jù)崗位需求，護(hù)理人員參與了多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提高了臨床護(hù)理技能和應(yīng)急處理能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)護(hù)理人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)肝膽胰脾外科最新護(hù)理知識(shí)，包括術(shù)后并發(fā)癥的識(shí)別與處理、微創(chuàng)手術(shù)護(hù)理要點(diǎn)、術(shù)后營(yíng)養(yǎng)支持方案等。全年共組織院內(nèi)外專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，參與率達(dá)100%。護(hù)理技能培訓(xùn)參與護(hù)理部組織開展的技能培訓(xùn)涵蓋了以下內(nèi)容：術(shù)后鎮(zhèn)痛泵使用培訓(xùn)，完成40人次。

傷口護(hù)理與換藥規(guī)范考核，完成50人次。

心肺復(fù)蘇（CPR）技能培訓(xùn)，完成62人次，并通過醫(yī)院統(tǒng)一考核，合格率94.8%。

醫(yī)囑核對(duì)及護(hù)理文書規(guī)范培訓(xùn)，完成90人次。

應(yīng)急演練及重癥護(hù)理培訓(xùn)，完成30人次。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，護(hù)理人員在專業(yè)技能方面有了明顯提升，提高了安全護(hù)理水平和應(yīng)急處理能力。資格證書獲取護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員提升學(xué)歷和職稱。本年度共取得相關(guān)資格證書的護(hù)理人員4人，其中包括取得中級(jí)職稱的3人，以及完成本科學(xué)歷教育的1人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，護(hù)理人員也注重個(gè)人綜合素質(zhì)的發(fā)展，特別是在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決能力方面有了明顯提升。溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理工作中頻繁涉及與患者、家屬及醫(yī)生的溝通，護(hù)理部通過組織溝通技巧培訓(xùn)和模擬演練，提升護(hù)理人員的溝通能力。全年共組織溝通培訓(xùn)8次，參與人員達(dá)100%。通過實(shí)踐，護(hù)士在與患者及家屬溝通時(shí)更加耐心、細(xì)致，有效減少了醫(yī)患矛盾。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力肝膽胰脾外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)始終保持高效協(xié)作，實(shí)行“責(zé)任護(hù)士+小組長(zhǎng)+護(hù)理主管”三級(jí)管理模式。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、建立溝通機(jī)制、優(yōu)化崗位職責(zé)，護(hù)士之間的協(xié)作更加默契。全年組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)6次，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。解決問題能力面對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，并通過病例分析、教學(xué)反思等方式提升問題解決能力。全年通過護(hù)理排班優(yōu)化、流程整合等方式，解決了5項(xiàng)影響護(hù)理質(zhì)量的突出問題。同時(shí)，護(hù)理人員積極提出合理化建議，全年共建議23項(xiàng)，其中15項(xiàng)被護(hù)理部采納實(shí)施，提升了護(hù)理工作效率和服務(wù)水平。3.繼續(xù)教育情況為提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)，本年度護(hù)理部高度重視繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。通過多渠道組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，使護(hù)理人員不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部全年安排各類培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)26場(chǎng)，涵蓋臨床護(hù)理技能、護(hù)理科研方法、護(hù)理管理培訓(xùn)、護(hù)理倫理、法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容?？倕⑴c人次達(dá)185次，參訓(xùn)人員積極性極高。培訓(xùn)類型培訓(xùn)次數(shù)參與人次培訓(xùn)效果臨床護(hù)理技能培訓(xùn)10次150人次技能合格率97.6%護(hù)理科研與論文寫作2次30人次提升科研意識(shí)與寫作能力護(hù)理法律與倫理知識(shí)3次45人次增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感與法律意識(shí)護(hù)理管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3次60人次提高護(hù)理管理水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率職業(yè)發(fā)展與自我成長(zhǎng)4次90人次增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感與學(xué)習(xí)主動(dòng)性自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理人員除了參與醫(yī)院組織的培訓(xùn)外，還結(jié)合工作實(shí)際，制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。其中，重點(diǎn)包括：學(xué)習(xí)肝膽胰脾外科常見護(hù)理并發(fā)癥的處理方法。

參與護(hù)理科研項(xiàng)目，提高數(shù)據(jù)分析與論文寫作能力。

定期閱讀護(hù)理期刊，了解護(hù)理新技術(shù)、新進(jìn)展。

提升患者心理護(hù)理與健康管理能力，通過自學(xué)和案例分享提高實(shí)踐水平。經(jīng)驗(yàn)交流分享在本年度，護(hù)理部組織了多次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，包括護(hù)理案例分享、護(hù)理技術(shù)研討、護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)等。通過交流，護(hù)士們相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了整體服務(wù)水平。全年共開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)9次，參與人員達(dá)200人次，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足盡管2025年護(hù)理部在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問題和不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能力短板部分護(hù)理人員在面對(duì)新技術(shù)、新手術(shù)方式時(shí)存在適應(yīng)能力不足的問題，特別是在術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、疼痛管理、營(yíng)養(yǎng)評(píng)估等方面，知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)應(yīng)用水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，在微創(chuàng)手術(shù)護(hù)理方面，部分護(hù)士未能及時(shí)掌握相關(guān)護(hù)理要點(diǎn)，影響了護(hù)理質(zhì)量。工作效率問題在日常護(hù)理工作中，存在部分流程不夠規(guī)范、信息傳遞不暢等問題，特別是在術(shù)前術(shù)后的協(xié)調(diào)管理、交接記錄等方面，時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，影響了整體效率。此外，護(hù)理文書書寫存在個(gè)別滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致信息記錄不及時(shí)。協(xié)同配合方面在與醫(yī)生、檢驗(yàn)、藥房、后勤等科室的協(xié)作過程中，仍然存在溝通不暢、任務(wù)分配不明確等問題。護(hù)理人員在部分重要環(huán)節(jié)中缺乏與相關(guān)科室的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致護(hù)理與治療之間的銜接存在短板，影響了患者整體治療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在推動(dòng)護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展過程中，護(hù)理部也面臨一些外部環(huán)境和資源方面的困難與挑戰(zhàn)：外部環(huán)境因素住院患者數(shù)量增加，對(duì)護(hù)理人力資源提出更高要求，但目前護(hù)理人員配置未能完全匹配病床使用需求。

患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求越來(lái)越高，尤其是術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理方面，日常護(hù)理工作壓力增大。

醫(yī)療流程不斷優(yōu)化，對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，亟需系統(tǒng)性培訓(xùn)支持。資源條件限制護(hù)理設(shè)備配置不足，部分需要頻繁使用的儀器尚未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

護(hù)理信息化系統(tǒng)在部分病區(qū)尚未完全覆蓋，影響信息傳遞和護(hù)理數(shù)據(jù)管理的便捷性。

心理護(hù)理和患者教育資源相對(duì)匱乏，存在專業(yè)人才短缺的問題。體制機(jī)制約束護(hù)理人員輪崗機(jī)制不夠完善，部分護(hù)理人員長(zhǎng)期從事某一崗位，不利于全面能力的發(fā)展。

臨床護(hù)理與護(hù)理科研之間的銜接不夠緊密，護(hù)理人員參與科研的積極性有待提高。

護(hù)理績(jī)效考核體系尚不健全，未能全面體現(xiàn)護(hù)理人員的工作成效，影響激勵(lì)機(jī)制的有效性。3.改進(jìn)方向思考針對(duì)上述問題，護(hù)理部提出了以下改進(jìn)方向和思考：?jiǎn)栴}根源分析護(hù)理人員能力結(jié)構(gòu)不平衡，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制。

護(hù)理工作流程優(yōu)化不足，影響效率和質(zhì)量。

多部門協(xié)同機(jī)制未完全建立，信息共享不足。

信息化建設(shè)滯后，信息整合能力不強(qiáng)。

護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，影響積極性和穩(wěn)定性。改進(jìn)措施設(shè)想建立系統(tǒng)的護(hù)理人員培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)崗位需求定期開展技能培訓(xùn)課程。

優(yōu)化護(hù)理工作流程，加強(qiáng)護(hù)理與相關(guān)科室的協(xié)作機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。

推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，引入護(hù)理電子病歷系統(tǒng)、智能化移動(dòng)護(hù)理工具等，提高工作效率。

加強(qiáng)心理護(hù)理和健康宣教資源建設(shè)，引入專業(yè)心理咨詢師參與護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量。

完善績(jī)效考核體系，設(shè)立多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范、創(chuàng)新成果等，激發(fā)護(hù)理人員積極性。需要支持的事項(xiàng)為了推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施，護(hù)理部希望得到以下支持：增加護(hù)理人員配置，特別是高風(fēng)險(xiǎn)病區(qū)和手術(shù)室的護(hù)理人力。

申請(qǐng)專項(xiàng)資金用于護(hù)理設(shè)備更新、信息化平臺(tái)建設(shè)。

引入外部專家資源，開展高水平護(hù)理培訓(xùn)課程。

促進(jìn)護(hù)理科研發(fā)展，支持護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目、撰寫科研論文。

建立更加公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)護(hù)理人員提升服務(wù)水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年度，肝膽胰脾外科護(hù)理部將進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理管理模式，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。具體工作目標(biāo)如下：年度工作方向以“臨床護(hù)理質(zhì)量提升”為核心，推進(jìn)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展支持，提升整體專業(yè)水平。

推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)管理水平和工作效率。

深化醫(yī)學(xué)與護(hù)理的融合，提升術(shù)后康復(fù)與健康宣教水平。主要預(yù)期成果護(hù)理不良事件發(fā)生率控制在0.6%以下。

患者滿意度提升至97.5%以上。

護(hù)理人員培訓(xùn)參與率達(dá)到100%，并通過培訓(xùn)提高操作合格率。

建立完善的信息化護(hù)理系統(tǒng)，提升護(hù)理文書書寫效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

手術(shù)室護(hù)理與術(shù)后康復(fù)護(hù)理聯(lián)合開展，提高整體護(hù)理效果。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)聚焦以下幾個(gè)領(lǐng)域：護(hù)理質(zhì)量控制：健全護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系，引入患者反饋機(jī)制，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)理信息化建設(shè)：推進(jìn)護(hù)理電子病歷建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理。

老年患者綜合護(hù)理：針對(duì)老年患者比例上升的趨勢(shì)，制定適配性更強(qiáng)的護(hù)理計(jì)劃。

心理護(hù)理與健康教育：引入心理護(hù)理師，完善患者心理支持服務(wù)。

護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展：設(shè)立護(hù)理人員晉升通道，鼓勵(lì)參與護(hù)理學(xué)術(shù)研究和繼續(xù)教育。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃2026年度，護(hù)理部將制定詳細(xì)的月度和季度計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。具體計(jì)劃如下：月份工作重點(diǎn)預(yù)期目標(biāo)1月消毒管理標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)士節(jié)方案制定提高病區(qū)消毒合格率至99.5%2月護(hù)理信息化系統(tǒng)試運(yùn)行完成系統(tǒng)上線測(cè)試，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%3月護(hù)理技能培訓(xùn)月全員通過技能培訓(xùn)考核，操作合格率98%4月術(shù)后康復(fù)護(hù)理試點(diǎn)推廣術(shù)后康復(fù)策劃完成率提升至96%5月患者心理關(guān)懷項(xiàng)目啟動(dòng)心理疏導(dǎo)服務(wù)達(dá)120例6月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與整改不良事件發(fā)生率下降5%7月專業(yè)護(hù)理人員輪崗計(jì)劃實(shí)施輪崗覆蓋率達(dá)100%8月患者滿意度調(diào)查滿意度提升至97.5%9月護(hù)理科研項(xiàng)目推進(jìn)完成1項(xiàng)護(hù)理科研課題立項(xiàng)10月護(hù)理知識(shí)更新學(xué)習(xí)活動(dòng)護(hù)理人員知識(shí)更新達(dá)標(biāo)率達(dá)95%11月護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升月再次開展質(zhì)量檢查，確保安全性12月年度總結(jié)與下一年度計(jì)劃制定完成年度總結(jié)報(bào)告及工作規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年度，護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)項(xiàng)目：護(hù)理信息化建設(shè)：引入護(hù)理電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病區(qū)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與管理，提高護(hù)理工作效率。心理護(hù)理體系建設(shè)：與醫(yī)院心理健康科合作，開展系統(tǒng)化心理護(hù)理服務(wù)，提升患者整體體驗(yàn)。護(hù)理技術(shù)規(guī)范化試點(diǎn)：在術(shù)后患者護(hù)理中推行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保護(hù)理質(zhì)量可控，減少護(hù)理失誤。老年患者護(hù)理優(yōu)化項(xiàng)目：根據(jù)住院患者構(gòu)成變化，制定專門的老年護(hù)理策略，提高患者安全與舒適度?？蒲许?xiàng)目與成果輸出：鼓勵(lì)護(hù)士參與護(hù)理科研，支持撰寫護(hù)理相關(guān)論文，提升科研影響力。創(chuàng)新工作設(shè)想2026年度，護(hù)理部將積極探索創(chuàng)新護(hù)理模式，提升護(hù)理服務(wù)的科學(xué)性與前瞻性。具體創(chuàng)新設(shè)想如下：智能化護(hù)理工具引入：試點(diǎn)使用智能護(hù)理設(shè)備，如可穿戴式監(jiān)測(cè)設(shè)備、智能消毒機(jī)器人、智能輸液管理系統(tǒng)，提高護(hù)理工作效率。

患者為中心的護(hù)理模式深化：以患者為中心，開展個(gè)性化護(hù)理服務(wù)，優(yōu)化健康宣教方式，提升護(hù)理體驗(yàn)。

多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理機(jī)制建立：加強(qiáng)與藥房、檢驗(yàn)、康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)、心理等多學(xué)科的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)健康管理和治療方案的無(wú)縫銜接。

護(hù)理數(shù)據(jù)可視化建設(shè)：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量、不良事件、護(hù)理滿意度等數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化展示，為醫(yī)院管理層提供決策支持。

護(hù)理文化塑造：通過舉辦護(hù)理文化沙龍、護(hù)士職業(yè)能力展示、護(hù)理創(chuàng)新案例分享等活動(dòng)，形成以患者為中心、以質(zhì)量為核心的文化氛圍。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃為了進(jìn)一步提升護(hù)理人員的綜合能力，護(hù)理部制定了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，具體包括以下內(nèi)容：能力提升目標(biāo)提升護(hù)理人員對(duì)微創(chuàng)手術(shù)、術(shù)后康復(fù)、患者營(yíng)養(yǎng)支持等新型護(hù)理技術(shù)的掌握能力。

增強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，包括心肺復(fù)蘇、術(shù)后出血、感染防控等。

提高護(hù)理人員的科研能力和寫作水平，鼓勵(lì)撰寫護(hù)理相關(guān)的論文和科研課題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加醫(yī)院組織的護(hù)理技能培訓(xùn)課程12次，確保全員覆蓋。

鼓勵(lì)護(hù)理人員參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議，拓展專業(yè)視野。

定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，分享護(hù)理案例、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)成長(zhǎng)。職業(yè)發(fā)展