項(xiàng)目管理測(cè)試題及參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.建立項(xiàng)目問(wèn)題解決和升級(jí)機(jī)制，明確問(wèn)題分級(jí)和解決方案時(shí)限；嚴(yán)重問(wèn)題（《5天），關(guān)鍵問(wèn)題（《15天），一般問(wèn)題（《30天），項(xiàng)目經(jīng)理出面無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)按照ITR流程及時(shí)升級(jí)至相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決及決策。A、正確B、錯(cuò)誤C、一般問(wèn)題小于等于5天正確答案：B2.你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑，發(fā)現(xiàn)路徑A的歷時(shí)是1-2-3-5-8，路徑B的歷時(shí)是1-3-5-6-7，路徑C的歷時(shí)是1-2-5-4-9，路徑D的歷時(shí)是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是（）A、路徑DPathDB、路徑CPathCC、路徑BPathBD、路徑APathA正確答案：C3.項(xiàng)目組織的強(qiáng)，弱，平衡矩陣指的是（）A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的權(quán)力水平B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)理的物理接近度C、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)聯(lián)度D、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力正確答案：A答案解析：項(xiàng)目組織的強(qiáng)、弱、平衡矩陣主要是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的權(quán)力水平。在強(qiáng)矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大；在弱矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較?。黄胶饩仃噭t介于兩者之間。團(tuán)隊(duì)成員關(guān)聯(lián)度、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間和項(xiàng)目經(jīng)理的物理接近度等并非強(qiáng)、弱、平衡矩陣所主要描述的內(nèi)容。4.項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份高層級(jí)的成本估算，以便納入項(xiàng)目章程。由于項(xiàng)目經(jīng)理以前完成過(guò)類似的項(xiàng)目，應(yīng)該使用哪一項(xiàng)成本估算技術(shù)A、類比估算B、參數(shù)估算C、專家判斷D、自下而上估算正確答案：A答案解析：類比估算是指以過(guò)去類似項(xiàng)目的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理以前完成過(guò)類似項(xiàng)目，類比估算可以利用這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)快速制定高層級(jí)的成本估算，符合項(xiàng)目章程制定階段對(duì)成本估算快速且具有一定準(zhǔn)確性的要求。專家判斷是依據(jù)專家的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行估算，但未明確體現(xiàn)與類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的直接關(guān)聯(lián)；自下而上估算是對(duì)項(xiàng)目工作組成部分進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總，不適用于高層級(jí)成本估算；參數(shù)估算需要建立數(shù)學(xué)模型等，相對(duì)復(fù)雜，也不符合此時(shí)制定高層級(jí)估算的需求。5.職能型組織中誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估?A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理D、職能經(jīng)理正確答案：C答案解析：lwx-75%正確率6.使用全新的系統(tǒng)或方法來(lái)做項(xiàng)目工作，要獲得項(xiàng)目的準(zhǔn)確估算，使用什么方法做成本估算比較好?()A、類比法B、自下而上法C、模板法D、自上而下法正確答案：B答案解析：自下而上法是對(duì)項(xiàng)目工作組成部分進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后匯總得到項(xiàng)目總成本，適用于采用全新系統(tǒng)或方法做項(xiàng)目工作時(shí)，能獲得更準(zhǔn)確的成本估算。類比法是參考類似項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，全新系統(tǒng)或方法缺乏相似可比項(xiàng)目時(shí)不太適用；模板法是依據(jù)歷史項(xiàng)目模板估算，新系統(tǒng)或方法可能無(wú)合適模板；自上而下法是從整體到局部估算，不夠詳細(xì)準(zhǔn)確。所以選自下而上法更好。7.職能型組織中誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估（）A、項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理C、職能經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：C答案解析：在職能型組織中，團(tuán)隊(duì)成員隸屬于職能部門，職能經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作和績(jī)效表現(xiàn)最為了解，所以職能經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的推進(jìn)和協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員不具備對(duì)所有成員績(jī)效評(píng)估的職責(zé)。8.下列屬于質(zhì)量規(guī)劃的工具是A、基準(zhǔn)對(duì)照B、決策樹(shù)分析C、趨勢(shì)分析D、差異分析正確答案：A答案解析：質(zhì)量規(guī)劃的工具包括成本效益分析、成本估算、標(biāo)桿對(duì)照（基準(zhǔn)對(duì)照）、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等。決策樹(shù)分析常用于風(fēng)險(xiǎn)管理中的定量分析；趨勢(shì)分析和差異分析常用于監(jiān)控過(guò)程。所以屬于質(zhì)量規(guī)劃工具的是基準(zhǔn)對(duì)照，答案選A。9.項(xiàng)目缺少必要的組織內(nèi)部人員，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可以（）A、建立虛擬團(tuán)隊(duì)B、招募C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、減少范圍正確答案：B10.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖的作用是A、確定工作和成員之間的聯(lián)系B、展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及匯報(bào)關(guān)系C、確定角色和溝通渠道D、確定項(xiàng)目的組織形式正確答案：B答案解析：lwx-75%正確率11.在項(xiàng)目收尾期間，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，但在這個(gè)階段，該項(xiàng)目的資源以及解散，在解散資源之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？A、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程B、獲得客戶驗(yàn)收C、執(zhí)行根本原因分析D、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正確答案：B12.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理生命周期產(chǎn)生的?A、執(zhí)行B、可行性研究C、計(jì)劃編制D、啟動(dòng)正確答案：D答案解析：項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的。它是項(xiàng)目的初始文件，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的開(kāi)始，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源。13.下列哪項(xiàng)不是質(zhì)量工具7種方法之一A、帕雷托圖B、因果關(guān)系圖C、交叉影響矩陣D、控制圖正確答案：C答案解析：質(zhì)量工具7種方法包括檢查表、層別法、柏拉圖（帕雷托圖）、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖，不包括交叉影響矩陣。14.合同交底正確的發(fā)起人是A、項(xiàng)目經(jīng)理B、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理C、指委會(huì)主任D、幣場(chǎng)商務(wù)負(fù)責(zé)人正確答案：A答案解析：合同交底是指由合同管理人員在對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理是合同交底的正確發(fā)起人，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和執(zhí)行負(fù)責(zé)，能夠確保合同交底覆蓋到項(xiàng)目的各個(gè)層面和人員，保障項(xiàng)目順利按照合同要求推進(jìn)。15.有很多溝通的方法，下列哪種情況適合“面對(duì)面”的溝通?A、提供一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目決策的永久記錄時(shí)B、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí)C、詢問(wèn)關(guān)鍵干系人信息時(shí)D、針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí)正確答案：D答案解析：當(dāng)針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí)，采用“面對(duì)面”溝通比較合適。因?yàn)檫@種方式能及時(shí)、直接地交流，讓對(duì)方清楚了解問(wèn)題所在，同時(shí)也便于觀察對(duì)方的反應(yīng)，進(jìn)行更有效的溝通和引導(dǎo)。而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新思維時(shí)，更適合采用頭腦風(fēng)暴等激發(fā)思維的方式；提供關(guān)鍵項(xiàng)目決策的永久記錄時(shí)，書(shū)面報(bào)告等形式更合適；詢問(wèn)關(guān)鍵干系人信息時(shí)，可通過(guò)多種方式，不一定非要面對(duì)面。16.項(xiàng)目用隊(duì)中兩個(gè)成員能力都很強(qiáng)、但彼此不信任，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的()時(shí)期?A、表現(xiàn)B、正規(guī)C、震蕩D、組成正確答案：C答案解析：在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的震蕩時(shí)期，成員們開(kāi)始逐漸熟悉彼此，但由于個(gè)性、觀念等差異，可能會(huì)出現(xiàn)彼此不信任、經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的情況。在組成時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員剛剛聚集，還未充分互動(dòng)；表現(xiàn)時(shí)期重點(diǎn)在于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能；正規(guī)時(shí)期團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了良好秩序和協(xié)作模式，均不符合題目描述的情況。17.掙值管理是基于整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理方法，主要用于項(xiàng)目成本和（）的管理A、進(jìn)度B、計(jì)劃C、質(zhì)量D、范圍正確答案：A答案解析：掙值管理是基于整合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的項(xiàng)目管理方法，它通過(guò)對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵要素的綜合管理，來(lái)監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效，其中主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的管理。所以答案是[A]進(jìn)度18.在EPMS中哪個(gè)菜單下可以查看物料是否出庫(kù)()A、站點(diǎn)-邏輯站點(diǎn)業(yè)務(wù)B、站點(diǎn)-站點(diǎn)模型C、站點(diǎn)-站點(diǎn)BOM驗(yàn)收D、站點(diǎn)-站點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)正確答案：C19.合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗麄兌家驛、準(zhǔn)備WBSB、項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)C、核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意D、核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)誤正確答案：C答案解析：合同收尾和管理收尾都需要核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意。合同收尾主要關(guān)注合同條款的履行和交付成果的驗(yàn)收等；管理收尾側(cè)重于項(xiàng)目工作的全面總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集等。準(zhǔn)備WBS是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作，并非收尾階段；通常項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾相關(guān)活動(dòng)；核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何錯(cuò)誤過(guò)于絕對(duì)，收尾主要是確認(rèn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而不是確保完全沒(méi)有任何錯(cuò)誤。20.目標(biāo)成本責(zé)任制項(xiàng)目，成本目標(biāo)分解的數(shù)據(jù)與項(xiàng)目的（）保持一致，A、變更預(yù)算B、滾動(dòng)估算C、基準(zhǔn)預(yù)算D、變動(dòng)預(yù)算正確答案：C答案解析：目標(biāo)成本責(zé)任制項(xiàng)目中，成本目標(biāo)分解的數(shù)據(jù)與項(xiàng)目的基準(zhǔn)預(yù)算保持一致。基準(zhǔn)預(yù)算是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的預(yù)算，成本目標(biāo)分解以此為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)能與之對(duì)應(yīng)，以便準(zhǔn)確監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.如何通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)指派,EPMS系統(tǒng)的任務(wù)指派與以下哪些任務(wù)字段有關(guān)?()A、預(yù)計(jì)結(jié)東時(shí)間:要求任務(wù)在預(yù)計(jì)結(jié)束之前完成B、責(zé)任團(tuán)隊(duì)。指派任務(wù)給責(zé)任團(tuán)隊(duì),責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)“我的團(tuán)隊(duì)作業(yè)”進(jìn)行任務(wù)領(lǐng)用或者進(jìn)魔反饋C、下達(dá)狀態(tài),任務(wù)的狀態(tài)改為“已指派”,此任務(wù)自動(dòng)下發(fā)給責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)D、責(zé)任人:指派任務(wù)給責(zé)任人,責(zé)任人可以通過(guò)“我的作業(yè)”進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度反饋正確答案：ABD2.以下哪些不應(yīng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容A、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B、關(guān)鍵路徑C、進(jìn)度管理工具D、進(jìn)度績(jī)效測(cè)量規(guī)則正確答案：BCD答案解析：lwx-75%正確率3.目可交付成果已移交給客戶項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須收集項(xiàng)目參與者的反情意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件來(lái)確定哪些人應(yīng)該報(bào)包含進(jìn)清術(shù)饋意見(jiàn)的名單中，除了()A、相關(guān)方登記冊(cè)B、溝通管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正確答案：ACD答案解析：lwx-75%正確率4.成本估算的工具與技術(shù)包括（）A、組織過(guò)程資產(chǎn)B、參數(shù)估算C、數(shù)據(jù)分析D、類比估訂正確答案：BCD答案解析：組織過(guò)程資產(chǎn)是事業(yè)環(huán)境因素，不是成本估算的工具與技術(shù)。成本估算的工具與技術(shù)包括專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、數(shù)據(jù)分析（如備選方案分析、儲(chǔ)備分析等）、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析等。5.預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面關(guān)于預(yù)算的說(shuō)法正確的是：A、預(yù)算是財(cái)務(wù)撥付項(xiàng)目資金的依據(jù)。B、預(yù)算是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中收入確認(rèn)的重要依據(jù)。C、基準(zhǔn)預(yù)算評(píng)審備案后，確定了項(xiàng)目的成本目標(biāo)。D、預(yù)算執(zhí)行情況是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中營(yíng)銷績(jī)效考核的重要指標(biāo)。正確答案：AC6.以下關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合描述錯(cuò)誤的是()A、項(xiàng)目群包括了項(xiàng)目組合B、項(xiàng)目組合下包括運(yùn)營(yíng)C、項(xiàng)目群中的項(xiàng)目可以沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)D、項(xiàng)目組合下不能再包括項(xiàng)目組合正確答案：ACD7.溝通管理3個(gè)基本原則包括（）A、開(kāi)放溝通原則B、換位思考原則C、目標(biāo)管理和SMART原則D、直接溝通原則正確答案：ACD8.溝通管理3個(gè)基本原則包括()A、開(kāi)放溝通原則B、換位思考原則C、直接溝通原則D、目標(biāo)管理和SMART原則正確答案：ACD9.以下哪些不應(yīng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容()A、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B、關(guān)鍵路徑C、進(jìn)度績(jī)效測(cè)量規(guī)則D、進(jìn)度管理工具正確答案：BCD10.項(xiàng)目績(jī)效管理活動(dòng)包括A、制定項(xiàng)目績(jī)效考核方案B、月度目標(biāo)完成情況分析及改進(jìn)C、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)成員D、輸出月度績(jī)效考核結(jié)果E、項(xiàng)目月度目標(biāo)分解至各子團(tuán)隊(duì)正確答案：ABDE答案解析：lwx-75%正確率三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.你檢查了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)路徑。發(fā)現(xiàn)路徑A的歷時(shí)是1-2-3-5-8。路徑B的歷時(shí)是1-3-5-6-7路徑C的歷時(shí)是1-2-5-4-9.路樓D的歷的是2-3-4-4-8，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是B。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：lwx-75%正確率2.只要溝通好，什么問(wèn)題都可以解決A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B答案解析：溝通對(duì)于解決問(wèn)題很重要，但不是所有問(wèn)題僅靠溝通就能解決，還可能受到多種因素制約，如實(shí)際情況、資源、客觀條件等。3.SPI=EV/PV。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）=EV（掙值）/PV（計(jì)劃價(jià)值），該公式是正確的，所以答案選A。4.站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃碼。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：根據(jù)題目所描述“站點(diǎn)掃碼前必須先完成DN單下載，沒(méi)有DN單無(wú)法掃碼”，這是明確規(guī)定的掃碼前提條件，所以該描述是正確的。5.有時(shí)候，行政管理計(jì)劃影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也需要考慮行政管理計(jì)劃A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮行政管理計(jì)劃是很有必要的。行政管理計(jì)劃可能涵蓋資源分配、流程規(guī)范等多方面內(nèi)容，若行政管理計(jì)劃不合理，確實(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)產(chǎn)生影響。比如，行政管理方面資源分配不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需資源不能及時(shí)到位，就會(huì)阻礙項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。所以制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮行政管理計(jì)劃是正確的。6.在涉及到同一個(gè)項(xiàng)目交付活動(dòng)時(shí)，KCP和關(guān)鍵動(dòng)作的要求是一致的A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A7.正常情況下，按照“近粗遠(yuǎn)細(xì)”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的站點(diǎn)施工計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：正常情況下，按照“近粗遠(yuǎn)細(xì)”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的站點(diǎn)施工計(jì)劃是符合施工計(jì)劃制定的常規(guī)做法，所以該說(shuō)法正確。8.站點(diǎn)BOM和GBOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系可以支持多對(duì)多的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A答案解析：站點(diǎn)BOM和GBOM的關(guān)聯(lián)關(guān)系可以支持多對(duì)多，這意味著一個(gè)站點(diǎn)BOM可以與多個(gè)GBOM相關(guān)聯(lián)，同時(shí)一個(gè)GBOM也可以與多個(gè)站點(diǎn)BOM相關(guān)聯(lián)。這種多對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系在實(shí)際業(yè)務(wù)中能夠滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，例如不同的產(chǎn)品配置可能對(duì)應(yīng)多個(gè)不同的物料清單版本，或者同一物料清單版本可能被多個(gè)產(chǎn)品配置所引用等情況。9.有