第1篇一、總則第一條為規(guī)范林業(yè)項目進度管理，確保項目按期完成，提高項目效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合林業(yè)項目實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于所有林業(yè)項目，包括造林、森林撫育、森林經(jīng)營、木材采伐、林產(chǎn)品加工等。第三條林業(yè)項目進度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學合理：根據(jù)項目特點，制定切實可行的進度計劃，確保項目進度與資源、技術(shù)、環(huán)境等因素相適應(yīng)。（二）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整進度計劃，確保項目進度不受影響。（三）責任明確：明確項目進度管理責任，確保項目進度管理有序進行。（四）溝通協(xié)調(diào)：加強項目各相關(guān)方之間的溝通協(xié)調(diào)，確保項目進度順利推進。二、組織機構(gòu)及職責第四條成立林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目進度管理的全面工作。（一）組長：由項目主管領(lǐng)導(dǎo)擔任，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進度管理工作。（二）副組長：由項目主管單位負責人擔任，負責項目進度管理的組織實施。（三）成員：由項目主管單位、項目實施單位、相關(guān)部門負責人組成。第五條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：（一）制定項目進度管理制度，并組織實施。（二）審查項目進度計劃，確保計劃合理、可行。（三）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的進度問題。（四）對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。第六條項目實施單位應(yīng)設(shè)立項目進度管理辦公室，負責項目進度管理的日常工作。（一）主任：由項目實施單位負責人擔任，負責項目進度管理的組織實施。（二）成員：由項目實施單位相關(guān)部門負責人組成。第七條項目進度管理辦公室的主要職責：（一）制定項目進度管理實施細則。（二）編制項目進度計劃，并組織實施。（三）收集、整理項目進度信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。（四）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的進度問題。三、進度計劃管理第八條項目實施單位應(yīng)根據(jù)項目特點，編制項目進度計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準后組織實施。第九條項目進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目概述：項目名稱、項目背景、項目目標等。（二）項目實施階段：項目前期準備、項目實施、項目驗收等。（三）項目實施內(nèi)容：主要工作內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等。（四）項目進度安排：各階段起止時間、主要工作節(jié)點等。（五）項目資源需求：人力、物力、財力等。第十條項目進度計劃編制應(yīng)遵循以下原則：（一）科學合理：根據(jù)項目特點，制定切實可行的進度計劃。（二）明確責任：明確各階段、各環(huán)節(jié)的責任人。（三）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整進度計劃。第十一條項目實施單位應(yīng)定期對項目進度計劃進行審查，確保進度計劃的合理性和可行性。四、進度監(jiān)控與調(diào)整第十二條項目實施單位應(yīng)建立健全項目進度監(jiān)控體系，對項目進度進行全面監(jiān)控。第十三條項目進度監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：（一）項目實施進度：實際完成情況與計劃進度對比。（二）項目資源使用情況：人力、物力、財力等資源使用情況。（三）項目質(zhì)量情況：項目實施過程中出現(xiàn)的問題及整改措施。第十四條項目實施單位應(yīng)定期對項目進度進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整進度計劃。第十五條項目進度調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）確保項目目標實現(xiàn)：在調(diào)整進度計劃時，應(yīng)確保項目目標不改變。（二）合理分配資源：在調(diào)整進度計劃時，應(yīng)合理分配人力、物力、財力等資源。（三）加強溝通協(xié)調(diào)：在調(diào)整進度計劃時，應(yīng)加強與項目各相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。五、監(jiān)督檢查第十六條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。第十七條監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：（一）項目進度計劃執(zhí)行情況。（二）項目資源使用情況。（三）項目質(zhì)量情況。（四）項目實施過程中出現(xiàn)的問題及整改措施。第十八條監(jiān)督檢查采取以下方式：（一）現(xiàn)場檢查：項目實施單位應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進度情況。（二）定期召開項目進度會議：項目實施單位應(yīng)定期召開項目進度會議，匯報項目進度情況。（三）專項檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)需要，對項目進行專項檢查。六、獎懲與責任追究第十九條對在項目進度管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。第二十條對在項目進度管理工作中出現(xiàn)以下情況的，予以責任追究：（一）未按計劃完成項目進度任務(wù)的。（二）項目進度管理混亂，導(dǎo)致項目進度嚴重滯后的。（三）故意隱瞞項目進度情況，造成嚴重后果的。第二十一條責任追究的具體辦法由林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定。七、附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度由林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。第二十四條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第2篇一、總則第一條為加強林業(yè)項目進度管理，確保項目按期完成，提高項目質(zhì)量和效益，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位的林業(yè)項目，包括植樹造林、森林撫育、森林資源調(diào)查、森林防火、林業(yè)科技研究等項目。第三條本制度遵循以下原則：（一）計劃先行，進度控制；（二）分工協(xié)作，責任到人；（三）信息暢通，溝通及時；（四）嚴格考核，獎懲分明。二、項目進度管理組織第四條成立林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目進度管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：（一）組長：由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔任；（二）副組長：由分管林業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔任；（三）成員：由項目主管、項目技術(shù)負責人、項目財務(wù)負責人等組成。第六條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：（一）制定項目進度管理制度；（二）審核項目進度計劃；（三）監(jiān)督項目進度執(zhí)行；（四）協(xié)調(diào)解決項目進度問題；（五）對項目進度進行考核。三、項目進度計劃編制與審批第七條項目進度計劃應(yīng)根據(jù)項目特點、工作量和資源條件等因素編制。第八條項目進度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目概述；（二）項目進度目標；（三）項目進度安排；（四）項目資源配置；（五）項目風險分析及應(yīng)對措施。第九條項目進度計劃編制完成后，由項目主管組織項目組成員進行評審，確保計劃合理、可行。第十條項目進度計劃經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十一條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到項目進度計劃后五個工作日內(nèi)予以審批。四、項目進度執(zhí)行與控制第十二條項目實施過程中，項目組應(yīng)嚴格按照項目進度計劃執(zhí)行，確保項目按期完成。第十三條項目實施過程中，項目組應(yīng)定期召開項目進度會議，匯報項目進度情況，分析存在的問題，制定改進措施。第十四條項目實施過程中，項目組應(yīng)加強對項目進度的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響項目進度的問題。第十五條項目實施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致項目進度滯后，項目組應(yīng)及時向林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。第十六條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。五、項目進度考核與獎懲第十七條項目進度考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平、公正、公開；（二）客觀、準確、全面；（三）獎懲分明。第十八條項目進度考核內(nèi)容包括：（一）項目進度計劃完成情況；（二）項目進度調(diào)整情況；（三）項目進度監(jiān)控情況；（四）項目進度問題解決情況。第十九條林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目進度進行考核，并將考核結(jié)果予以通報。第二十條對項目進度完成好的單位和個人，給予表彰和獎勵；對項目進度滯后、問題嚴重的單位和個人，給予通報批評或處罰。六、附則第二十一條本制度由林業(yè)項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。林業(yè)項目進度管理制度匯編（完）第3篇一、總則第一條為加強林業(yè)項目進度管理，確保項目按期完成，提高項目效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合林業(yè)項目特點，制定本制度。第二條本制度適用于各級林業(yè)主管部門、林業(yè)企事業(yè)單位及其它林業(yè)項目參與單位。第三條林業(yè)項目進度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）計劃先行，科學合理；（二）分級管理，責任到人；（三）動態(tài)調(diào)整，及時監(jiān)控；（四）嚴格考核，獎懲分明。二、項目進度管理組織體系第四條建立林業(yè)項目進度管理組織體系，明確各級管理職責。（一）林業(yè)主管部門：負責制定林業(yè)項目進度管理制度，組織項目進度管理培訓(xùn)，監(jiān)督項目進度執(zhí)行情況。（二）項目業(yè)主單位：負責項目進度管理工作的組織實施，確保項目按期完成。（三）項目實施單位：負責項目具體實施，按照項目進度計劃開展工作。（四）監(jiān)理單位：負責對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。三、項目進度計劃編制與審批第五條項目進度計劃編制應(yīng)遵循以下要求：（一）根據(jù)項目特點和需求，制定合理的進度計劃；（二）明確項目實施階段、節(jié)點、時間節(jié)點和責任單位；（三）充分考慮項目實施過程中的風險因素，制定應(yīng)對措施；（四）進度計劃應(yīng)與項目合同、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準等相一致。第六條項目進度計劃編制完成后，由項目業(yè)主單位組織專家評審，經(jīng)林業(yè)主管部門批準后實施。四、項目進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控第七條項目實施單位應(yīng)嚴格按照項目進度計劃開展工作，確保項目按期完成。（一）定期召開項目進度會議，分析項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題；（二）及時向項目業(yè)主單位和林業(yè)主管部門報告項目進度情況；（三）加強對項目實施過程中的風險監(jiān)控，及時采取措施降低風險。第八條監(jiān)理單位應(yīng)定期對項目進度進行監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：（一）項目實施進度是否符合計劃要求；（二）項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；（三）項目資金使用情況是否符合規(guī)定。五、項目進度調(diào)整與變更第九條項目實施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致項目進度受到影響，項目業(yè)主單位應(yīng)及時組織評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整項目進度計劃。第十條項目進度調(diào)整需經(jīng)林業(yè)主管部門批準后方可實施。六、項目進度考核與獎懲第十一條林業(yè)主管部門對項目進度進行考核，考核內(nèi)容包括：（一）項目實施進度是否符合計劃要求；（二）項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；（三）項目資金使用情況是否符合規(guī)定。第十二條對項目進度考核結(jié)果進行獎懲，獎勵表現(xiàn)突出的單位和個人，對進度滯后的單位和個人進行通報批評。七、附則第十三條本制度由林業(yè)主管部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為林業(yè)項目進度管理制度匯編的具體內(nèi)容：一、林業(yè)項目進度管理概述1.1林業(yè)項目進度管理的概念林業(yè)項目進度管理是指在林業(yè)項目實施過程中，對項目進度進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核的一系列管理活動。其目的是確保項目按期完成，提高項目效益。1.2林業(yè)項目進度管理的重要性林業(yè)項目進度管理對于保障項目順利實施、提高項目效益具有重要意義。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保項目按期完成，滿足項目投資回報需求；（2）提高項目質(zhì)量，降低項目風險；（3）優(yōu)化資源配置，提高項目效益；（4）促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二、林業(yè)項目進度管理組織體系2.1林業(yè)項目進度管理組織體系構(gòu)成林業(yè)項目進度管理組織體系主要由以下幾部分構(gòu)成：（1）林業(yè)主管部門：負責制定林業(yè)項目進度管理制度，組織項目進度管理培訓(xùn)，監(jiān)督項目進度執(zhí)行情況；（2）項目業(yè)主單位：負責項目進度管理工作的組織實施，確保項目按期完成；（3）項目實施單位：負責項目具體實施，按照項目進度計劃開展工作；（4）監(jiān)理單位：負責對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。2.2各級管理職責（1）林業(yè)主管部門：負責制定林業(yè)項目進度管理制度，組織項目進度管理培訓(xùn)，監(jiān)督項目進度執(zhí)行情況；（2）項目業(yè)主單位：負責項目進度管理工作的組織實施，確保項目按期完成；（3）項目實施單位：負責項目具體實施，按照項目進度計劃開展工作；（4）監(jiān)理單位：負責對項目進度進行監(jiān)督檢查，確保項目按期完成。三、林業(yè)項目進度計劃編制與審批3.1項目進度計劃編制原則（1）計劃先行，科學合理；（2）分級管理，責任到人；（3）動態(tài)調(diào)整，及時監(jiān)控；（4）嚴格考核，獎懲分明。3.2項目進度計劃編制流程（1）項目業(yè)主單位組織編制項目進度計劃；（2）項目業(yè)主單位組織專家評審；（3）林業(yè)主管部門批準項目進度計劃。3.3項目進度計劃編制內(nèi)容（1）項目實施階段；（2）項目節(jié)點；（3）時間節(jié)點；（4）責任單位。四、林業(yè)項目進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控4.1項目實施單位執(zhí)行項目進度計劃（1）定期召開項目進度會議，分析項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題；（2）及時向項目業(yè)主單位和林業(yè)主管部門報告項目進度情況；（3）加強對項目實施過程中的風險監(jiān)控，及時采取措施降低風險。4.2監(jiān)理單位監(jiān)控項目進度（1）定期對項目進度進行監(jiān)督檢查；（2）檢查項目實施進度是否符合計劃要求；（3）檢查項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；（4）檢查項目資金使用情況是否符合規(guī)定。五、林業(yè)項目進度調(diào)整與變更5.1項目進度調(diào)整原則（1）項目實施過程中，如遇特殊情況導(dǎo)致項目進度受到影響，項目業(yè)主單位應(yīng)及時組織評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整項目進度計劃；（2）項目進度調(diào)整需經(jīng)林業(yè)主管部門批準后方可實施。