2023年，我單位（或地區(qū)）緊扣工業(yè)液化氣“全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控、全周期安全管理”目標(biāo)，以制度完善、隱患治理、能力提升為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全年未發(fā)生工業(yè)液化氣領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定向好。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、筑牢安全管理根基，壓實(shí)全鏈條責(zé)任（一）完善制度體系，明晰責(zé)任邊界結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》要求，修訂《工業(yè)液化氣安全管理實(shí)施細(xì)則》，明確企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任三級責(zé)任體系，細(xì)化“儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用”各環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)企業(yè)簽訂《安全責(zé)任承諾書》，建立“一企一策”安全管理檔案，全年督促企業(yè)完善安全制度、操作規(guī)程等文件體系百余項(xiàng)。（二）壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任推行“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置安全總監(jiān)、專職安全員，落實(shí)“晨會(huì)、周檢、月評”制度。全年開展企業(yè)主體責(zé)任專項(xiàng)督查6輪，發(fā)現(xiàn)并整改責(zé)任落實(shí)類問題87項(xiàng)，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人12人次，倒逼企業(yè)將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人。二、深化隱患排查治理，守牢安全風(fēng)險(xiǎn)底線（一）全環(huán)節(jié)拉網(wǎng)式排查聚焦“儲(chǔ)罐區(qū)、充裝站、配送鏈、使用端”四大環(huán)節(jié)，開展“穿透式”隱患排查：全年檢查工業(yè)液化氣企業(yè)43家次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患156處（其中重大隱患3處），全部實(shí)現(xiàn)“整改、驗(yàn)收、銷號”閉環(huán)管理。針對充裝環(huán)節(jié)，查處無證充裝、超期鋼瓶使用等違規(guī)行為7起，吊銷2家企業(yè)充裝資質(zhì)。（二）重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治推進(jìn)“老舊儲(chǔ)罐、超期鋼瓶”更新改造，督促5家企業(yè)淘汰服役超15年的儲(chǔ)罐，更換超期鋼瓶2000余只；在儲(chǔ)罐區(qū)、充裝站推廣“液位監(jiān)測+壓力預(yù)警+視頻監(jiān)控”智能管控系統(tǒng)，12家重點(diǎn)企業(yè)完成改造，泄漏、超壓等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。三、強(qiáng)化安全素養(yǎng)提升，夯實(shí)全員防控能力（一）分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)開展“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線操作員）專題培訓(xùn)：組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班4期（覆蓋62人次），安全管理人員實(shí)操培訓(xùn)3期（覆蓋89人次），一線操作員“崗位練兵”活動(dòng)5場（覆蓋120余人次），重點(diǎn)強(qiáng)化“泄漏處置、應(yīng)急疏散”等實(shí)操技能。（二）宣傳警示營造氛圍制作《工業(yè)液化氣安全警示片》《典型事故案例匯編》，在企業(yè)、園區(qū)滾動(dòng)播放；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“119消防宣傳月”，開展應(yīng)急演練、案例宣講18場，覆蓋企業(yè)員工、周邊群眾2000余人次，推動(dòng)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”成為共識(shí)。四、優(yōu)化應(yīng)急管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)處置效能（一）預(yù)案演練實(shí)戰(zhàn)化指導(dǎo)企業(yè)修訂應(yīng)急預(yù)案23份，組織跨部門、跨企業(yè)聯(lián)合演練4次（涵蓋泄漏處置、火災(zāi)撲救等場景），檢驗(yàn)“企業(yè)自救、園區(qū)支援、屬地聯(lián)動(dòng)”響應(yīng)機(jī)制；針對演練暴露的問題，優(yōu)化應(yīng)急流程12項(xiàng)，提升預(yù)案實(shí)用性。（二）應(yīng)急資源專業(yè)化推動(dòng)企業(yè)配齊“防毒面具、堵漏工具、應(yīng)急救援車”等物資，在工業(yè)園區(qū)設(shè)置2處應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)；組建“企業(yè)兼職救援隊(duì)+屬地專職消防隊(duì)”聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍，開展“裝備實(shí)操+戰(zhàn)術(shù)協(xié)同”訓(xùn)練6次，確保突發(fā)事件“響應(yīng)快、處置準(zhǔn)”。五、凝聚協(xié)同治理合力，構(gòu)建共治共享格局（一）部門聯(lián)動(dòng)強(qiáng)執(zhí)法聯(lián)合市場監(jiān)管、消防、交通等部門開展“聯(lián)合執(zhí)法周”行動(dòng)，查處“無證運(yùn)輸、非法充裝、違規(guī)使用”等違法行為9起，移送司法機(jī)關(guān)1起，形成“監(jiān)管無死角、執(zhí)法零容忍”態(tài)勢。（二）社會(huì)參與促共治聘請行業(yè)專家組建“安全顧問團(tuán)”，為企業(yè)提供“一對一”隱患診斷服務(wù)（全年服務(wù)15家次）；開通“隱患舉報(bào)熱線”，兌現(xiàn)群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)8人次，推動(dòng)形成“企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)管”共治格局。六、存在問題與不足1.企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不均衡：部分中小企業(yè)安全投入不足，老舊設(shè)施更新進(jìn)度滯后，3家企業(yè)儲(chǔ)罐防腐、防雷設(shè)施維護(hù)不到位。2.監(jiān)管手段有待創(chuàng)新：信息化監(jiān)測覆蓋率僅65%，對“流動(dòng)配送、分散使用”環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍依賴人工排查，精準(zhǔn)性、時(shí)效性不足。3.培訓(xùn)效果持續(xù)性不足：企業(yè)員工流動(dòng)率達(dá)18%，新入職員工“三級安全教育”覆蓋率未達(dá)100%，實(shí)操技能薄弱。2024年工作計(jì)劃（一）深化責(zé)任落實(shí)，擰緊“責(zé)任鏈條”開展“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，建立企業(yè)責(zé)任“負(fù)面清單”，將安全投入、設(shè)施維護(hù)等納入考核，對責(zé)任落實(shí)不力的企業(yè)實(shí)施“黑名單”管理。（二）攻堅(jiān)隱患治理，消除“存量風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)施“老舊設(shè)施更新專項(xiàng)行動(dòng)”，2024年6月底前完成剩余4家企業(yè)老舊儲(chǔ)罐改造；推廣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查全流程線上閉環(huán)管理。（三）推進(jìn)智慧監(jiān)管，提升“防控效能”建設(shè)“工業(yè)液化氣安全管理平臺(tái)”，接入企業(yè)儲(chǔ)罐壓力、充裝量、運(yùn)輸軌跡等數(shù)據(jù)，年底前覆蓋80%以上重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“實(shí)時(shí)預(yù)警、精準(zhǔn)處置”。（四）強(qiáng)化應(yīng)急能力，筑牢“最后防線”開展“應(yīng)急能力提升工程”，組織跨區(qū)域?qū)崙?zhàn)演練2次，完善“15分