制造企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制范本安全生產(chǎn)責(zé)任制是制造企業(yè)落實(shí)安全管理的核心制度，是預(yù)防生產(chǎn)安全事故、保障員工生命健康與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。本范本依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合制造企業(yè)（涵蓋機(jī)械加工、化工、建材、電子裝配等細(xì)分領(lǐng)域）生產(chǎn)特點(diǎn)制定，明確各層級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建“全員負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全管理體系。一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)企業(yè)法定代表人（或總經(jīng)理）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行以下職責(zé)：1.建立健全并組織落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化至各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保“責(zé)任到崗、責(zé)任到人”；2.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期評(píng)審修訂以適配企業(yè)發(fā)展需求；3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，優(yōu)先保障安全設(shè)施升級(jí)、防護(hù)用品配備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等需求；4.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，每月至少組織1次全面安全檢查，對(duì)重大隱患掛牌督辦，跟蹤整改進(jìn)度直至閉環(huán)；5.組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保新員工“三級(jí)安全教育”全覆蓋、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場并如實(shí)報(bào)告，配合事故調(diào)查與整改措施落實(shí)；7.推動(dòng)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，對(duì)高危工序（如化工反應(yīng)、起重吊裝）實(shí)施智能化監(jiān)控。二、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理（或安全總監(jiān)）作為直接責(zé)任人，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全管理工作，職責(zé)包括：1.牽頭制定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、目標(biāo)及考核方案，將安全指標(biāo)分解至各部門并監(jiān)督落實(shí)；2.組織開展日常巡查、專項(xiàng)檢查（如設(shè)備安全、消防安全、有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查），對(duì)隱患下達(dá)《整改通知書》，跟蹤整改閉環(huán)率達(dá)100%；3.監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用使用，確保安全設(shè)施（如防爆電器、除塵系統(tǒng)）、應(yīng)急物資（如消防器材、急救包）配備符合規(guī)范；4.每季度組織1次應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏處置），每年至少開展1次全要素綜合演練；5.協(xié)調(diào)跨部門安全問題（如生產(chǎn)車間與技術(shù)部門的工藝安全協(xié)同），推動(dòng)“安全+生產(chǎn)+技術(shù)”聯(lián)動(dòng)管理；6.參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”審查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全程符合安全規(guī)范。三、分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)（以生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備為例）制造企業(yè)需強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須管安全”的責(zé)任意識(shí)，分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，需在分管范圍內(nèi)履行安全職責(zé)：（一）分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1.組織生產(chǎn)時(shí)優(yōu)先保障安全條件，嚴(yán)禁因趕工、降本等因素違規(guī)指揮（如壓縮設(shè)備維護(hù)時(shí)間、超產(chǎn)能生產(chǎn)）；2.確保生產(chǎn)計(jì)劃與安全制度匹配，生產(chǎn)流程優(yōu)化需同步開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如生產(chǎn)線提速前評(píng)估設(shè)備負(fù)荷、人員操作強(qiáng)度）；3.參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，從生產(chǎn)組織角度分析原因（如排班合理性、作業(yè)銜接漏洞），落實(shí)改進(jìn)措施。（二）分管技術(shù)負(fù)責(zé)人1.制定、修訂工藝技術(shù)文件時(shí)，同步完善安全操作規(guī)程（如化工工藝需明確溫度、壓力安全閾值）；2.引入新技術(shù)、新工藝前，開展安全可行性論證，制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案（如3D打印設(shè)備需評(píng)估粉塵、電磁輻射風(fēng)險(xiǎn)）；3.指導(dǎo)車間解決技術(shù)類安全隱患（如工藝參數(shù)不合理導(dǎo)致的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)）。（三）分管設(shè)備負(fù)責(zé)人1.建立設(shè)備全生命周期安全管理制度，從采購（審核安全認(rèn)證）、安裝（監(jiān)督合規(guī)施工）、使用（培訓(xùn)操作規(guī)范）到報(bào)廢（執(zhí)行安全處置）全程管控；2.組織設(shè)備定期維護(hù)、檢測（如特種設(shè)備年檢、電氣設(shè)備絕緣檢測），嚴(yán)禁設(shè)備“帶病運(yùn)行”；3.監(jiān)督設(shè)備操作人員持證上崗，建立“一人一檔”操作資質(zhì)檔案。四、安全生產(chǎn)管理部門及人員職責(zé)安全生產(chǎn)管理部門（如安全科、安環(huán)部）是安全管理的執(zhí)行核心，職責(zé)包括：1.起草安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，經(jīng)審批后組織宣貫、實(shí)施；2.開展日常安全巡查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)）實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，留存作業(yè)許可、監(jiān)護(hù)記錄；3.建立安全管理臺(tái)賬（隱患排查、培訓(xùn)記錄、事故檔案等），每月分析安全形勢，向主要負(fù)責(zé)人提交《安全分析報(bào)告》；4.組織新員工“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)及全員安全再教育（每年不少于24學(xué)時(shí)）；5.對(duì)接政府監(jiān)管部門，落實(shí)檢查要求，對(duì)整改指令“即收即辦、閉環(huán)反饋”；6.參與事故應(yīng)急處置，配合調(diào)查并跟蹤整改措施落實(shí)，確保同類事故“零復(fù)發(fā)”。五、車間（分廠）負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任對(duì)本車間安全負(fù)直接管理責(zé)任：1.組織車間員工學(xué)習(xí)并落實(shí)安全制度，將責(zé)任分解至班組、崗位（如設(shè)置“班組安全監(jiān)督員”）；2.每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)（如設(shè)備異常處置、物料堆放規(guī)范），班后會(huì)總結(jié)當(dāng)日安全問題；3.對(duì)車間設(shè)備、作業(yè)環(huán)境開展“日檢查”，重點(diǎn)排查通道堵塞、防護(hù)欄損壞、電氣線路老化等隱患，整改率100%；4.監(jiān)督員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴（如焊接工戴面罩、粉塵崗位戴防塵口罩），糾正“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；5.發(fā)生事故時(shí)，立即組織救援（如啟動(dòng)消防設(shè)施、疏散人員），保護(hù)現(xiàn)場并1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，配合事故調(diào)查。六、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長是現(xiàn)場安全管理的“最后一道防線”，職責(zé)包括：1.班前檢查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境（如機(jī)床防護(hù)裝置是否完好、化學(xué)品存放是否合規(guī)），確認(rèn)無隱患后方可安排生產(chǎn)；2.班中巡查員工操作行為，制止“三違”（如員工違規(guī)跨越生產(chǎn)線、私接電氣線路）；3.組織班組安全活動(dòng)（如每周“安全分享會(huì)”，分享事故案例、操作經(jīng)驗(yàn)），提升組員安全意識(shí)；4.對(duì)班組內(nèi)隱患（如工具磨損、地面油污）及時(shí)上報(bào)車間，配合整改；5.發(fā)生輕傷或未遂事故時(shí)，立即處置（如止血、斷電）并上報(bào)，分析原因（如操作失誤、設(shè)備缺陷），制定防范措施。七、崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)全體員工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者，需履行：1.嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，拒絕違章指揮（如上級(jí)要求“跳過安全檢查直接開機(jī)”時(shí)，有權(quán)提出異議）；2.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套、防噪聲耳塞），嚴(yán)禁“圖省事、嫌麻煩”違規(guī)操作；3.掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)（如沖壓崗位的“夾手風(fēng)險(xiǎn)”、涂裝崗位的“中毒風(fēng)險(xiǎn)”）及應(yīng)急處置方法，會(huì)使用滅火器、急救箱等器材；4.發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素（如設(shè)備異響、管道泄漏），立即向班組長或安全部門報(bào)告，必要時(shí)采取臨時(shí)處置措施；5.參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，每年至少完成24學(xué)時(shí)安全學(xué)習(xí)，不斷提升安全技能；6.做好崗位設(shè)備的日常維護(hù)（如清潔、潤滑、緊固），保持作業(yè)區(qū)域整潔有序（工具歸位、通道暢通、物料定置存放）。八、其他部門安全生產(chǎn)職責(zé)制造企業(yè)各部門需立足職能，協(xié)同落實(shí)安全責(zé)任：（一）設(shè)備管理部門1.編制設(shè)備安全操作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)（如數(shù)控機(jī)床編程安全、叉車裝卸規(guī)范）；2.定期開展設(shè)備安全檢查，督促車間做好設(shè)備維護(hù)（如每月抽查設(shè)備保養(yǎng)記錄）；3.負(fù)責(zé)特種設(shè)備（如鍋爐、起重機(jī)）的注冊(cè)、年檢及操作人員資質(zhì)管理，確?！白C機(jī)對(duì)應(yīng)”。（二）技術(shù)研發(fā)部門1.新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)需同步開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如新材料毒性、新設(shè)備機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)）；2.為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，解決工藝安全問題（如優(yōu)化涂裝工藝減少VOCs排放）。（三）人力資源部門1.將安全知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)，組織全員安全技能培訓(xùn)（如每兩年開展1次急救技能培訓(xùn)）；2.確保特種作業(yè)人員持證上崗，建立員工安全培訓(xùn)檔案（記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果）；3.在績效考核中設(shè)置安全指標(biāo)（如隱患上報(bào)率、培訓(xùn)完成率），落實(shí)“安全一票否決”（如發(fā)生責(zé)任事故，取消部門/個(gè)人評(píng)優(yōu)資格）。（四）財(cái)務(wù)部門1.保障安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、?？顚Ｓ茫ㄈ绨礌I收比例提取，優(yōu)先用于安全設(shè)施升級(jí)）；2.審核安全設(shè)施采購、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等費(fèi)用支出，確保合規(guī)性。（五）行政（后勤）部門1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)的消防安全管理（如每月檢查消防設(shè)施、規(guī)范用電）；2.保障員工職業(yè)健康設(shè)施（如食堂衛(wèi)生、宿舍安全、浴室防滑）的正常運(yùn)行。九、安全生產(chǎn)考核與監(jiān)督（一）考核機(jī)制企業(yè)每年制定《安全考核細(xì)則》，將安全職責(zé)履行情況與部門績效、個(gè)人薪酬掛鉤：考核內(nèi)容：隱患整改率（目標(biāo)≥98%）、培訓(xùn)完成率（目標(biāo)100%）、事故發(fā)生率（目標(biāo)“零事故”或同比下降）等；考核周期：季度初評(píng)、年度總評(píng)，結(jié)果與年終獎(jiǎng)、晉升資格直接關(guān)聯(lián)。（二）監(jiān)督方式內(nèi)部監(jiān)督：安全管理部門每月抽查各崗位履職情況，在OA系統(tǒng)、公告欄公布檢查結(jié)果（如“車間A隱患整改及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；部門B培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)，扣罰績效”）；員工監(jiān)督：設(shè)立“安全舉報(bào)郵箱/熱線”，對(duì)舉報(bào)隱患屬實(shí)的員工給予200-2000元獎(jiǎng)勵(lì)（視隱患嚴(yán)重程度）；外部監(jiān)督：配合政府監(jiān)管部門檢查，接受行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶的安全審計(jì)（如汽車零部件企業(yè)需通過主機(jī)廠供應(yīng)鏈安全審核）。十、責(zé)任追究與整改1.對(duì)未履行安全職責(zé)導(dǎo)致隱患或事故的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績效扣分、調(diào)崗、辭退等處理；2.發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的行政、法律責(zé)任（如涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)）；3.事故或隱患整改實(shí)行“閉環(huán)管理”：明確整改責(zé)任人、時(shí)限、措施，整改完成后經(jīng)安全部門復(fù)查合格方可銷號(hào)（留存整改前后對(duì)比照片、檢測報(bào)告等佐證