互聯(lián)網(wǎng)公司產品經理工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品規(guī)劃與設計產品需求文檔完整性與準確性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性及可執(zhí)行性進行評分，完整準確且可執(zhí)行性高的文檔得滿分，每出現(xiàn)一個重大缺陷扣5分。產品原型設計符合度90%根據(jù)產品原型與需求文檔的符合度、用戶體驗設計合理性進行評分，符合度高且用戶體驗好的原型得滿分，每出現(xiàn)一個明顯不符或體驗差的問題扣3分。產品路線圖制定合理性85%根據(jù)產品路線圖的清晰度、優(yōu)先級合理性及可落地性進行評分，清晰合理且可落地的路線圖得滿分，每出現(xiàn)一個明顯不合理或不可落地的問題扣4分?？绮块T溝通協(xié)作效率95%根據(jù)與研發(fā)、設計、運營等部門的溝通效率及協(xié)作效果進行評分，溝通順暢且協(xié)作效果好的得滿分，每出現(xiàn)一次嚴重溝通障礙或協(xié)作問題扣3分。產品需求變更控制90%根據(jù)需求變更的必要性、控制流程的規(guī)范性及對項目進度的影響進行評分，必要性高且控制規(guī)范且影響小的變更得滿分，每出現(xiàn)一個不合理或影響大的變更扣3分。產品數(shù)據(jù)與市場表現(xiàn)產品關鍵指標達成率35%90%根據(jù)產品核心指標（如用戶增長、留存率、轉化率等）的實際達成率進行評分，達成率高得滿分，每低5%扣3分。用戶反饋收集與分析85%根據(jù)用戶反饋的收集頻率、分析深度及對產品優(yōu)化的貢獻度進行評分，收集頻繁且分析深入且貢獻大的得滿分，每出現(xiàn)一次收集不及時或分析淺顯的問題扣3分。產品市場競爭力分析80%根據(jù)對競品的市場分析報告的質量、及時性及對產品策略的指導作用進行評分，質量高、及時且指導作用強的報告得滿分，每出現(xiàn)一個明顯缺陷扣4分。產品迭代優(yōu)化效果85%根據(jù)產品迭代后的用戶滿意度提升、核心指標改善效果進行評分，提升高且改善明顯的得滿分，每出現(xiàn)一次提升低或改善不明顯的問題扣3分。新功能/產品上線成功率90%根據(jù)新功能/產品的上線質量、用戶接受度及市場反饋進行評分，上線質量高且接受度好且反饋正面的得滿分，每出現(xiàn)一個嚴重問題或負面反饋扣3分。團隊協(xié)作與項目管理項目進度控制能力20%90%根據(jù)項目實際進度與計劃的符合度、風險控制能力進行評分，符合度高且風險控制好的得滿分，每出現(xiàn)一次嚴重延期或風險問題扣4分?？绮块T資源協(xié)調能力85%根據(jù)資源協(xié)調的及時性、有效性及對項目推進的貢獻度進行評分，協(xié)調及時且有效且貢獻大的得滿分，每出現(xiàn)一次嚴重協(xié)調問題扣3分。團隊溝通與激勵80%根據(jù)團隊內部溝通的清晰度、頻率及激勵效果進行評分，溝通清晰且頻率高且激勵效果好的得滿分，每出現(xiàn)一次嚴重溝通問題或激勵不足扣3分。項目文檔管理85%根據(jù)項目文檔的完整性、規(guī)范性及可查閱性進行評分，完整規(guī)范且可查閱好的文檔得滿分，每出現(xiàn)一個明顯缺陷扣3分。問題解決與應變能力85%根據(jù)在項目過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題的數(shù)量、質量及應變速度進行評分，數(shù)量多、質量高且速度快得滿分，每出現(xiàn)一次嚴重問題或處理不當扣4分。戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新產品戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻度15%80%根據(jù)對產品戰(zhàn)略方向的建議質量、創(chuàng)新性及對業(yè)務增長的貢獻度進行評分，建議質量高、創(chuàng)新性強且貢獻大的得滿分，每出現(xiàn)一個明顯缺陷扣4分。行業(yè)趨勢洞察力75%根據(jù)對行業(yè)趨勢的洞察深度、前瞻性及對產品創(chuàng)新的影響進行評分，洞察深、前瞻性強且影響大的得滿分，每出現(xiàn)一次明顯偏差或影響小的扣3分。創(chuàng)新思維與嘗試70%根據(jù)提出創(chuàng)新性想法的數(shù)量、可行性及實際嘗試效果進行評分，數(shù)量多、可行性高且嘗試效果好的得滿分，每出現(xiàn)一次明顯不可行或效果差的問題扣3分。用戶價值創(chuàng)造75%根據(jù)產品對用戶價值的提升程度、創(chuàng)新性及市場反饋進行評分，提升高、創(chuàng)新性強且反饋好的得滿分，每出現(xiàn)一次明顯不足或反饋差的問題扣3分。商業(yè)模式創(chuàng)新70%根據(jù)提出的商業(yè)模式創(chuàng)新性、可行性及實際落地效果進行評分，創(chuàng)新性強、可行性高且落地效果好的得滿分，每出現(xiàn)一次明顯不可行或效果差的問題扣3分。本績效評估表旨在全面、客觀地評估產品經理在產品規(guī)劃與設計、產品數(shù)據(jù)與市場表現(xiàn)、團隊協(xié)作與項目管理、戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際達成情況，結合評分標準進行打分。權重分配為：產品規(guī)劃與設計30%，產品數(shù)據(jù)與市場表現(xiàn)35%，團隊協(xié)作與項目管理20%，戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新15%。最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管