制造業(yè)行業(yè)設(shè)備工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)30%每月不超過3次每發(fā)生1次故障扣5分，最高扣15分設(shè)備平均修復(fù)時間平均修復(fù)時間不超過4小時每超出1小時扣3分，最高扣15分設(shè)備停機(jī)損失月均停機(jī)損失不超過10萬元每超出1萬元扣5分，最高扣20分故障預(yù)防措施有效性年度故障預(yù)防措施完成率100%每低于5%扣2分，最高扣10分故障報告規(guī)范性故障報告完整準(zhǔn)確率95%每低于5%扣2分，最高扣10分設(shè)備維護(hù)成本控制備件采購成本節(jié)約25%年度備件采購成本降低5%每低于1%扣2分，最高扣10分維修費用合理性維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣3分，超出10%-20%扣6分，超出20%扣10分預(yù)防性維護(hù)計劃完成率計劃完成率95%每低于5%扣2分，最高扣10分供應(yīng)商談判成效年度備件采購價格下降3%每低于1%扣2分，最高扣10分維護(hù)記錄完整性維護(hù)記錄完整準(zhǔn)確率98%每低于2%扣1分，最高扣10分設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新設(shè)備改進(jìn)提案數(shù)量20%年度提出有效改進(jìn)提案5項每低于1項扣2分，最高扣10分改進(jìn)提案實施率提案實施率80%每低于5%扣2分，最高扣10分改進(jìn)提案效果提案實施后平均效率提升5%每低于1%扣2分，最高扣10分新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)未達(dá)目標(biāo)扣10分專利或論文發(fā)表年度發(fā)表技術(shù)專利或論文1篇未達(dá)目標(biāo)扣5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%每低于5%扣2分，最高扣10分技術(shù)培訓(xùn)效果年度培訓(xùn)員工10人次，考核合格率90%每低于5%扣2分，最高扣10分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確率95%，更新及時率98%每低于2%扣1分，最高扣10分問題響應(yīng)速度緊急問題響應(yīng)時間不超過2小時每超出1小時扣3分，最高扣10分團(tuán)隊知識分享年度組織技術(shù)分享會4次每低于1次扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評估制造業(yè)設(shè)備工程師的工作表現(xiàn)，包括設(shè)備故障處理、成本控制、創(chuàng)新改進(jìn)及團(tuán)隊協(xié)作等方面。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：