傳媒業(yè)制片人節(jié)目策劃與市場效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃質(zhì)量創(chuàng)意創(chuàng)新性30%顯著高于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意的新穎性、獨特性及市場前瞻性進行評分，由專家評審團打分，滿分為100分，按比例折算得分。內(nèi)容深度與廣度覆蓋至少3個細分領(lǐng)域，深度分析占比不低于60%根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)性、深度及覆蓋范圍進行評分，每覆蓋一個細分領(lǐng)域加10分，內(nèi)容深度每增加10%加5分，最高不超過100分。觀眾調(diào)研滿意度前期調(diào)研目標觀眾滿意度不低于80%根據(jù)節(jié)目播出后目標觀眾的滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，滿意度每增加1%加0.5分，最高不超過100分。合規(guī)性無重大合規(guī)問題根據(jù)節(jié)目內(nèi)容是否符合相關(guān)政策法規(guī)進行評分，每出現(xiàn)一次輕微合規(guī)問題扣10分，一次嚴重問題扣30分，最低為0分。團隊協(xié)作效率策劃階段協(xié)作問題發(fā)生率低于5%根據(jù)策劃階段團隊協(xié)作的順暢度及問題發(fā)生率進行評分，每降低1%加2分，最高不超過100分。節(jié)目制作質(zhì)量制作完成度25%按期完成全部制作任務根據(jù)節(jié)目制作是否按計劃完成進行評分，提前完成加10分，按期完成加5分，延期完成減10分，嚴重延期減30分，最低為0分。技術(shù)質(zhì)量技術(shù)故障率低于3%根據(jù)節(jié)目制作過程中技術(shù)問題的發(fā)生率進行評分，每降低1%加3分，最高不超過100分。畫面質(zhì)量畫面清晰度、穩(wěn)定性達標率100%根據(jù)畫面質(zhì)量檢測報告進行評分，達標率每增加1%加0.5分，最高不超過100分。音效質(zhì)量音效清晰度、配樂適配度達標率100%根據(jù)音效質(zhì)量檢測報告進行評分，達標率每增加1%加0.5分，最高不超過100分。后期剪輯效率后期剪輯完成時間不超過計劃時間的10%根據(jù)后期剪輯的完成時間進行評分，每降低1%加1分，最高不超過100分。市場效益收視率/播放量30%達到預定目標的120%根據(jù)節(jié)目播出后的收視率或播放量進行評分，每超過預定目標1%加0.5分，最高不超過100分。廣告收入廣告收入達到預定目標的110%根據(jù)節(jié)目帶來的廣告收入進行評分，每超過預定目標1%加0.5分，最高不超過100分。用戶互動量社交媒體互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到預定目標的130%根據(jù)節(jié)目在社交媒體的互動量進行評分，每超過預定目標1%加0.3分，最高不超過100分。衍生品銷售衍生品銷售額達到預定目標的100%根據(jù)節(jié)目衍生品的銷售額進行評分，每達到預定目標1%加0.5分，最高不超過100分。行業(yè)影響力獲得至少2個行業(yè)獎項或媒體報道根據(jù)節(jié)目獲得的行業(yè)獎項或媒體報道數(shù)量進行評分，每獲得一個獎項或重要報道加10分，最高不超過100分。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性15%核心團隊成員流失率低于5%根據(jù)團隊核心成員的流失率進行評分，每降低1%加2分，最高不超過100分。預算控制項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預算的偏差進行評分，偏差每降低1%加1分，最高不超過100分。項目進度管理項目按計劃節(jié)點推進根據(jù)項目是否按計劃節(jié)點推進進行評分，每提前完成一個節(jié)點加5分，按期完成加3分，延期完成減5分，嚴重延期減10分，最低為0分?？绮块T協(xié)作跨部門協(xié)作問題發(fā)生率低于3%根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度及問題發(fā)生率進行評分，每降低1%加2分，最高不超過100分。創(chuàng)新提案貢獻提出至少2個被采納的創(chuàng)新提案根據(jù)提出的創(chuàng)新提案被采納的數(shù)量進行評分，每提出一個被采納的提案加10分，最高不超過100分。本考核表用于評定傳媒業(yè)制片人在節(jié)目策劃與市場效益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，權(quán)重分別為：節(jié)目策劃質(zhì)量30%、節(jié)目制作質(zhì)量25%、市場效益30%、團隊管理與協(xié)作15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評分時請嚴格按照指標定義及評分標準進行，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：