產品設計創(chuàng)意標準化評估模板適用場景與評估對象新產品/功能的概念構思初期，用于篩選具有落地潛力的創(chuàng)意方向；跨部門（如產品、設計、研發(fā)、市場）協(xié)作時，統(tǒng)一對創(chuàng)意的評判標準；創(chuàng)意孵化階段，從用戶價值、商業(yè)可行性、技術實現等維度量化評估創(chuàng)意優(yōu)劣；需對多個備選創(chuàng)意進行優(yōu)先級排序，分配資源（如人力、預算、開發(fā)周期）時。評估對象為產品設計相關的各類創(chuàng)意，包括但不限于功能模塊創(chuàng)新、交互體驗優(yōu)化、商業(yè)模式重構、視覺設計升級等。標準化評估流程步驟一：明確評估目標與范圍目標：清晰本次評估的核心目的（如“篩選出3個可進入原型驗證的創(chuàng)意”“確定Q3開發(fā)優(yōu)先級”），避免評估方向模糊。范圍：界定評估的創(chuàng)意邊界（如“僅限C端用戶的功能創(chuàng)意”“排除純技術架構類創(chuàng)意”），保證評估對象聚焦。步驟二：組建跨職能評估團隊團隊成員需覆蓋核心角色：產品經理（負責用戶需求與商業(yè)目標）、設計師（負責體驗與創(chuàng)新性）、研發(fā)工程師（負責技術可行性）、市場/運營人員（負責市場潛力與落地成本）。指定1名評估負責人（如產品經理*），統(tǒng)籌流程推進、結果匯總與異議協(xié)調。步驟三：收集創(chuàng)意基礎信息要求創(chuàng)意提交方提供完整資料，包括但不限于：創(chuàng)意背景：解決什么問題？滿足什么用戶需求？目標用戶：用戶畫像、核心痛點、使用場景；核心方案：功能描述、交互流程、關鍵設計亮點；預期價值：用戶價值（如提升效率、降低成本）、商業(yè)價值（如新增收入、用戶留存）；初步資源預估：開發(fā)周期、人力成本、技術依賴等。步驟四：召開評審會議流程：創(chuàng)意提交方（5-8分鐘）講解創(chuàng)意核心內容，重點突出“問題-方案-價值”邏輯；評估團隊提問（10-15分鐘），聚焦信息盲區(qū)（如“用戶痛點的數據來源是什么？”“技術難點是否有解決方案？”）；評估團隊獨立評分（參照模板表格），記錄評分理由與關鍵疑問；集體討論，對評分差異較大的維度（如“技術可行性”）進行充分辯論，達成初步共識。步驟五：計算綜合評分并排序按模板表格中“權重”計算各創(chuàng)意加權得分（公式：∑（維度得分×對應權重）），按得分從高到低排序。對得分相近的創(chuàng)意（如分差≤5%），需結合定性分析（如用戶需求緊急度、戰(zhàn)略匹配度）進行二次排序。步驟六：輸出評估報告并制定后續(xù)計劃評估報告內容：創(chuàng)意基本信息（名稱、提交人、評估日期）；各維度得分與加權總分；核心優(yōu)勢總結（如“用戶需求匹配度高”“技術實現風險低”）；待改進點與風險提示（如“需補充用戶調研數據”“第三方技術依賴需驗證”）；評估結論（如“推薦進入原型開發(fā)”“暫緩，需優(yōu)化XX后重新評估”）。后續(xù)計劃：根據評估結論，明確下一步動作（如“安排設計師輸出低保真原型”“研發(fā)團隊進行技術預研”），并指定負責人與時間節(jié)點。產品設計創(chuàng)意評估表（模板）評估項目評估子項評分標準（1-5分）權重評分備注（關鍵理由/數據支撐）用戶價值需求匹配度1分：無真實用戶需求；3分：部分用戶有需求，但非高頻；5分：精準解決核心用戶痛點，需求剛性25%用戶體驗提升1分：體驗無明顯優(yōu)化；3分：簡化部分操作流程；5分：顛覆性體驗提升（如操作效率≥50%）15%商業(yè)價值市場規(guī)模與增長潛力1分：市場飽和或衰退；3分：穩(wěn)定市場，增量有限；5分：新興市場/高增長領域（年增速≥20%）15%盈利模式清晰度1分：無明確盈利路徑；3分：有初步盈利模式，但驗證不足；5分：盈利模式成熟，可快速規(guī)?；?0%技術可行性技術成熟度1分：技術不成熟，需長期研發(fā)；3分：技術部分成熟，需中等改造；5分：技術成熟，可直接落地15%開發(fā)難度與資源需求1分：開發(fā)周期≥6個月，資源需求高；3分：開發(fā)周期3-6個月，資源需求中等；5分：周期≤3個月，資源需求低10%創(chuàng)新性差異化程度1分：同質化嚴重，無差異；3分：部分差異化；5分：行業(yè)首創(chuàng)/顯著優(yōu)于競品5%風險控制市場風險（競爭、政策等）1分：高風險（如強監(jiān)管、巨頭壟斷）；3分：中等風險；5分：風險可控5%綜合得分————100%（自動計算：∑子項得分×權重）評估信息補充：創(chuàng)意名稱：______________________提交人：______________________評估日期：______年______月______日參與評估人：______________________（跨部門角色標注，如“產品-設計-研發(fā)”）評估關鍵要點與風險規(guī)避避免主觀臆斷，以數據為依據：用戶需求匹配度需結合用戶調研（如訪談、問卷）、行為數據等；商業(yè)價值需參考市場規(guī)模報告、競品分析等客觀數據，避免“我覺得”“我認為”。權重動態(tài)調整：根據產品類型（如工具類產品側重“用戶價值”，創(chuàng)新類產品側重“創(chuàng)新性”）或戰(zhàn)略階段（如初期側重“可行性”，成熟期側重“商業(yè)價值”）靈活調整各維度權重，保證評估與目標對齊。記錄分歧點，持續(xù)迭代：對評分爭議較大的維度（如“技術可行性”），需詳細記錄分歧原因（如“研發(fā)團隊認為需自研算法，成本高；產品團隊認為可采購第三方服務”），作為后續(xù)迭代評估的參考依據。結合階段性反饋：若創(chuàng)意已進行原型測試或小范圍用戶驗證，需將測試結果（如用戶留存率、任務完成率）作為補充評估材料，避免“紙