交通工程師項(xiàng)目績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力規(guī)劃方案合理性35%方案滿足90%以上關(guān)鍵需求根據(jù)方案與需求匹配度評(píng)分，每滿足一項(xiàng)關(guān)鍵需求得10分，最高50分設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案通過(guò)90%以上技術(shù)評(píng)審每通過(guò)一項(xiàng)技術(shù)評(píng)審得10分，最高50分設(shè)計(jì)文檔完整性提供完整設(shè)計(jì)文檔，覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)每完整覆蓋一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得10分，最高50分設(shè)計(jì)周期效率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，延遲不超過(guò)5%延遲0-5%得50分，延遲5-10%得40分，延遲10%以上得30分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得50分，95%-105%得40分，超過(guò)105%得30分項(xiàng)目執(zhí)行與管控能力施工方案執(zhí)行度30%方案執(zhí)行準(zhǔn)確率超過(guò)95%準(zhǔn)確率每提升1%得5分，最高50分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差不超過(guò)10%偏差0-10%得50分，偏差10-20%得40分，偏差超過(guò)20%得30分質(zhì)量安全管理無(wú)重大安全事故，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率低于3%無(wú)重大事故得30分，發(fā)生一般事故扣10分，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率每高于3%扣5分資源協(xié)調(diào)效率協(xié)調(diào)解決80%以上現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題每解決一項(xiàng)問(wèn)題得5分，最高50分變更管理能力變更響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)，變更實(shí)施成功率100%響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣5分，最高扣20分；實(shí)施失敗扣20分技術(shù)專業(yè)能力規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握度20%設(shè)計(jì)方案符合最新行業(yè)規(guī)范，錯(cuò)誤率低于2%錯(cuò)誤率每低于2%得5分，最高50分新技術(shù)應(yīng)用能力成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新方法每應(yīng)用一項(xiàng)得10分，最高50分復(fù)雜問(wèn)題解決獨(dú)立解決3項(xiàng)以上技術(shù)難題每解決一項(xiàng)得10分，最高50分技術(shù)方案優(yōu)化提出至少2項(xiàng)優(yōu)化方案并實(shí)施，效果提升10%以上每提出并實(shí)施一項(xiàng)得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審，覆蓋率100%每完成一項(xiàng)評(píng)審得10分，最高50分溝通協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率15%關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)率超過(guò)90%，跨部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)85%傳遞及時(shí)率每提升1%得5分，滿意度每提升1%得5分，最高50分利益相關(guān)者管理有效協(xié)調(diào)至少5個(gè)關(guān)鍵利益相關(guān)者，矛盾解決率80%每協(xié)調(diào)一項(xiàng)得10分，矛盾解決率每提升1%得5分，最高50分項(xiàng)目匯報(bào)質(zhì)量項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容完整準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)支撐充分完整準(zhǔn)確得30分，數(shù)據(jù)支撐充分得20分，邏輯清晰得20分，表達(dá)專業(yè)得10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神主動(dòng)分享知識(shí)，支持團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)作評(píng)分達(dá)4.5分（5分制）評(píng)分每提升0.1分得10分，最高50分創(chuàng)新建議貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)合理化建議被采納每采納一項(xiàng)得10分，最高50分本考核表用于評(píng)估交通工程師在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照定義執(zhí)行，確?？己说目陀^公正?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：