制造業(yè)生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人機(jī)械工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成月度產(chǎn)量達(dá)成率35%95%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除20分生產(chǎn)周期縮短率10%通過優(yōu)化流程縮短的生產(chǎn)周期百分比，每減少1%增加1分，最高增加10分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備運(yùn)行效率百分比，每低1%扣除1.5分，最高扣除20分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0%發(fā)生1次安全事故扣除10分，未發(fā)生為滿分物料損耗率5%生產(chǎn)過程中物料損耗百分比，每增加1%扣除2分，最高扣除10分技術(shù)創(chuàng)新與問題解決技術(shù)改進(jìn)提案采納率25%70%被采納的技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量占總提案數(shù)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分故障排除效率90%設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間縮短百分比，每提高1%增加1分，最高增加15分新工藝/設(shè)備應(yīng)用成功率80%成功應(yīng)用的新工藝/設(shè)備數(shù)量占總應(yīng)用數(shù)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分專利/論文發(fā)表數(shù)量1項(xiàng)/年每年發(fā)表專利或核心論文的數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除10分跨部門協(xié)作解決復(fù)雜問題能力90%通過跨部門協(xié)作解決復(fù)雜問題的成功率百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員流失率20%5%團(tuán)隊(duì)人員年流失率百分比，每增加1%扣除3分，最高扣除15分下屬績(jī)效考核平均分85分下屬績(jī)效考核的平均分，每低1分扣除1分，最高扣除20分培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分下屬技能提升覆蓋率80%團(tuán)隊(duì)成員參與技能提升培訓(xùn)的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)士氣與協(xié)作評(píng)分90分通過360度評(píng)估得到的團(tuán)隊(duì)士氣與協(xié)作評(píng)分，每低1分扣除1分，最高扣除20分成本控制與質(zhì)量管理生產(chǎn)成本降低率20%8%通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低的成本百分比，每提高1%增加1分，最高增加10分產(chǎn)品一次合格率95%產(chǎn)品生產(chǎn)一次通過檢驗(yàn)的比例，每低1%扣除2分，最高扣除20分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次因產(chǎn)品或工藝問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，發(fā)生1次扣除5分，最多扣除10分能耗降低率5%通過節(jié)能措施降低的能源消耗百分比，每提高1%增加1分，最高增加10分合規(guī)性檢查通過率100%生產(chǎn)過程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的檢查通過率，未通過1次扣除5分，最多扣除10分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人機(jī)械工程師的工作績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成占35%，技術(shù)創(chuàng)新與問題解決占25%，團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)占20%，成本控制與質(zhì)量管理占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：