游戲策劃師游戲設計與創(chuàng)新性能評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分游戲設計質量關卡設計合理性35%所有關卡通過率≥80%根據(jù)關卡完成率、玩家反饋及設計目標達成度綜合評分，每低5%扣除2分，最高扣10分玩法創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新玩法機制根據(jù)創(chuàng)新程度、可行性及實際應用效果評分，每項創(chuàng)新機制滿分20分，按比例計分用戶體驗設計玩家滿意度調研得分≥4.0（5分制）根據(jù)用戶調研數(shù)據(jù)評分，每低0.2分扣除3分，最高扣15分系統(tǒng)平衡性核心系統(tǒng)數(shù)值平衡性測試通過率≥90%根據(jù)測試數(shù)據(jù)及調整效果評分，每低5%扣除3分，最高扣15分文檔完整性設計文檔完整覆蓋所有核心玩法及系統(tǒng)根據(jù)文檔覆蓋范圍、準確性及更新及時性評分，每項缺失或錯誤扣2分，最高扣10分創(chuàng)新提案能力提案數(shù)量25%季度內提交至少3個創(chuàng)新提案每項提案滿分20分，按比例計分，未達標的提案不評分提案可行性提案通過評審率達60%每項通過評審的提案得15分，未通過的不得分，按比例計分提案影響力至少1項提案被采納并應用于實際開發(fā)被采納的提案得30分，未采納的得10分，按比例計分提案質量提案邏輯清晰、數(shù)據(jù)支撐充分根據(jù)評審意見評分，每項提案滿分25分，按比例計分跨部門協(xié)作與美術、程序等團隊協(xié)作完成提案設計根據(jù)協(xié)作完成度及效果評分，每項協(xié)作完成得10分，最高50分市場洞察力競品分析深度20%每季度完成至少2次深度競品分析報告根據(jù)分析報告質量及創(chuàng)新性評分，每次滿分20分，按比例計分市場趨勢把握設計方向與市場主流趨勢一致性≥70%根據(jù)設計方向與市場趨勢的匹配度評分，每低10%扣除5分，最高扣20分用戶需求調研每季度參與至少1次用戶調研并形成設計建議根據(jù)調研報告質量及建議可行性評分，每次滿分15分，按比例計分數(shù)據(jù)驅動設計設計方案包含明確的用戶行為數(shù)據(jù)指標根據(jù)數(shù)據(jù)指標的科學性及可追蹤性評分，滿分20分，按比例計分行業(yè)交流參與每年參加至少2次行業(yè)會議或分享會根據(jù)分享內容質量及行業(yè)影響力評分，每次滿分10分，按比例計分團隊協(xié)作與溝通需求傳達清晰度20%需求文檔準確傳達設計意圖，無重大歧義根據(jù)需求評審結果評分，每項歧義扣3分，最高扣15分跨部門協(xié)調效率關鍵設計問題在3天內完成跨部門協(xié)調根據(jù)問題解決時效性評分，每延遲1天扣除2分，最高扣10分設計評審參與度每月至少參與2次設計評審并提供建設性意見根據(jù)意見質量及參與頻次評分，每次滿分10分，按比例計分設計方案迭代速度根據(jù)反饋完成設計方案迭代的時間≤2天根據(jù)迭代時效性評分，每延遲1天扣除3分，最高扣15分團隊知識分享每季度至少組織1次設計知識分享根據(jù)分享內容質量及團隊反饋評分，每次滿分15分，按比例計分本考核表用于評估游戲策劃師在游戲設計質量、創(chuàng)新提案能力、市場洞察力及團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：