農(nóng)業(yè)科技研發(fā)農(nóng)技人員科技創(chuàng)新與推廣能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分科技創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量40%2項(xiàng)按實(shí)際完成的新技術(shù)成果數(shù)量評(píng)分，每完成1項(xiàng)得25分，最高得100分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際提交的專利申請(qǐng)數(shù)量評(píng)分，每提交1項(xiàng)得40分，最高得100分論文發(fā)表數(shù)量3篇按實(shí)際發(fā)表的論文數(shù)量評(píng)分，每發(fā)表1篇得33.33分，最高得100分研發(fā)項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際完成的項(xiàng)目金額占計(jì)劃金額比例評(píng)分，每低10%扣20分，最低得0分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按研發(fā)報(bào)告的完整性和科學(xué)性評(píng)分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分技術(shù)推廣能力技術(shù)推廣培訓(xùn)場(chǎng)次30%10場(chǎng)按實(shí)際組織的培訓(xùn)場(chǎng)次評(píng)分，每組織1場(chǎng)得10分，最高得100分技術(shù)推廣覆蓋面積500畝按技術(shù)推廣應(yīng)用的面積評(píng)分，每增加100畝加20分，最高得100分技術(shù)推廣效果反饋滿意度達(dá)到85%按技術(shù)使用者滿意度評(píng)分，每低5%扣10分，最低得0分技術(shù)手冊(cè)編寫數(shù)量2份按實(shí)際編寫的手冊(cè)數(shù)量評(píng)分，每編寫1份得25分，最高得100分技術(shù)問題解決率95%按實(shí)際解決的技術(shù)問題數(shù)量占受理問題數(shù)量的比例評(píng)分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門合作項(xiàng)目參與度15%3項(xiàng)按實(shí)際參與的跨部門項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每參與1項(xiàng)得33.33分，最高得100分團(tuán)隊(duì)溝通效率高按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，高得100分，較高得80分，中等得60分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際完成比例評(píng)分，每低5%扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與80%按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例評(píng)分，每低10%扣20分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)顯著按對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，顯著得100分，較顯著得80分，一般得60分個(gè)人學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%5項(xiàng)按實(shí)際學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每掌握1項(xiàng)得20分，最高得100分專業(yè)培訓(xùn)參與次數(shù)3次按實(shí)際參與的專業(yè)培訓(xùn)次數(shù)評(píng)分，每參與1次得33.33分，最高得100分知識(shí)更新率90%按每年知識(shí)更新的比例評(píng)分，每低10%扣20分，最低得0分學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率80%按學(xué)習(xí)成果實(shí)際應(yīng)用的比例評(píng)分，每低5%扣10分，最低得0分個(gè)人發(fā)展規(guī)劃完成度100%按個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際完成比例評(píng)分，每低10%扣20分，最低得0分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)農(nóng)技人員的科技創(chuàng)新與推廣能力，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：