IT項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分項(xiàng)目缺陷率低于1%按測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)與總功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每高0.1%扣2分，最高扣15分客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣15分代碼審查通過率98%按代碼審查中通過的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分需求變更影響控制控制在5%以內(nèi)按實(shí)際需求變更對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響比例計(jì)算，每超出1%扣2分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%98%按團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際完成任務(wù)數(shù)與計(jì)劃任務(wù)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)溝通效率每周至少2次有效團(tuán)隊(duì)會議根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議記錄和成員反饋評估，每少1次扣3分，最高扣15分知識共享與培訓(xùn)每季度至少組織1次技術(shù)分享根據(jù)實(shí)際組織次數(shù)和參與度評估，每少1次扣5分，最高扣15分資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)到90%以上按實(shí)際資源使用情況與計(jì)劃資源的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分沖突解決能力重大沖突解決率100%按沖突解決及時(shí)性和有效性評估，每出現(xiàn)1次未解決沖突扣5分，最高扣15分成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%不超過預(yù)算的5%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異比例計(jì)算，每超出1%扣3分，最高扣15分資源使用效率每開發(fā)人月產(chǎn)出功能點(diǎn)數(shù)達(dá)到20個(gè)以上按實(shí)際產(chǎn)出功能點(diǎn)數(shù)與投入開發(fā)人月的比例計(jì)算，每低1個(gè)扣2分，最高扣15分供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約率100%按供應(yīng)商交付成果的及時(shí)性和質(zhì)量評估，每出現(xiàn)1次違約扣5分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識別率95%以上按風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性和應(yīng)對措施有效性評估，每低1%扣2分，最高扣15分成本優(yōu)化建議每季度提出至少1條有效成本優(yōu)化建議根據(jù)建議的可行性和實(shí)際效果評估，每少1條扣5分，最高扣15分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入與應(yīng)用25%每年至少引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用范圍和效果評估，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣15分研發(fā)流程優(yōu)化每年至少優(yōu)化1個(gè)研發(fā)流程環(huán)節(jié)根據(jù)優(yōu)化效果的效率提升和成本降低評估，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣15分代碼質(zhì)量與可維護(hù)性代碼圈復(fù)雜度低于20按靜態(tài)代碼分析工具的檢測結(jié)果評估，每高1扣2分，最高扣15分自動(dòng)化測試覆蓋率核心功能自動(dòng)化測試覆蓋率80%以上按自動(dòng)化測試用例數(shù)與核心功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣15分技術(shù)文檔完整性技術(shù)文檔完整率達(dá)到95%以上按文檔的覆蓋范圍和更新及時(shí)性評估，每低1%扣2分，最高扣15分本考核表用于評估IT項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)過程中的效率表現(xiàn)，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，成本控制20%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：