人力資源招聘專員人才引進(jìn)與配置考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與成本控制招聘周期縮短率30%10%以月為單位計(jì)算招聘周期，目標(biāo)值為周期縮短10%，每完成1%目標(biāo)得相應(yīng)分值，不足1%按比例計(jì)算。招聘成本節(jié)約率5%對(duì)比預(yù)算，實(shí)際招聘費(fèi)用節(jié)約比例達(dá)到目標(biāo)值，按節(jié)約比例評(píng)分，不足按比例計(jì)算。渠道使用效率80%核心招聘渠道（如LinkedIn、內(nèi)部推薦）貢獻(xiàn)候選人占比達(dá)到80%，每低5%扣分，超過80%按比例加分。簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率90%通過面試的候選人符合崗位要求的比例，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣分。招聘渠道拓展數(shù)量2個(gè)年度內(nèi)成功拓展至少2個(gè)新型招聘渠道并產(chǎn)生效果，按數(shù)量評(píng)分，每個(gè)渠道基礎(chǔ)分，產(chǎn)生有效候選人額外加分。人才質(zhì)量與匹配度新員工試用期通過率35%95%試用期通過率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣分。新員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%入職后6個(gè)月內(nèi)績(jī)效達(dá)標(biāo)比例（如季度考核平均分≥80分），達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣分。崗位匹配度（技能）80%新員工核心技能與崗位要求的匹配度，通過面試評(píng)估，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣分。崗位匹配度（文化）85%新員工與企業(yè)文化的契合度評(píng)估，通過入職后反饋，達(dá)到85%為滿分，每低5%扣分。核心崗位到崗率90%關(guān)鍵崗位候選人接受Offer并到崗的比例，達(dá)到90%為滿分，每低1%扣分。招聘流程優(yōu)化與協(xié)作招聘流程改進(jìn)次數(shù)20%1次年度內(nèi)提出并實(shí)施至少1項(xiàng)招聘流程優(yōu)化方案，按數(shù)量評(píng)分，方案效果顯著額外加分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0（滿分5）通過360度反饋評(píng)估，跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到4.0為滿分，每低0.2扣分。面試官配合度90%面試官準(zhǔn)時(shí)參與面試、提供及時(shí)反饋的比例，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣分。候選人體驗(yàn)評(píng)分4.5（滿分5）通過候選人反饋問卷評(píng)估招聘體驗(yàn)，達(dá)到4.5為滿分，每低0.2扣分。招聘系統(tǒng)使用率100%招聘系統(tǒng)（ATS）的使用覆蓋率（如簡(jiǎn)歷投遞、面試安排），100%為滿分，每低1%扣分。市場(chǎng)洞察與品牌建設(shè)行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研完成率15%100%按季度完成行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研，100%完成得滿分，每少完成一個(gè)季度扣分。公司雇主品牌提及量提升15%通過招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道監(jiān)測(cè)雇主品牌相關(guān)提及量，目標(biāo)提升15%，按比例評(píng)分。雇主品牌活動(dòng)參與度3次年度內(nèi)參與或主導(dǎo)至少3次雇主品牌推廣活動(dòng)（如線上宣講會(huì)、校園招聘），按數(shù)量評(píng)分。人才畫像準(zhǔn)確性85%根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整并輸出的人才畫像與實(shí)際招聘需求的匹配度，通過內(nèi)部評(píng)審評(píng)估，85%為滿分，每低5%扣分。新興渠道嘗試數(shù)量1個(gè)年度內(nèi)嘗試至少1個(gè)新興招聘渠道（如AI招聘工具、短視頻平臺(tái)），按數(shù)量評(píng)分，產(chǎn)生效果額外加分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源招聘專員在人才引進(jìn)與配置方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、計(jì)算準(zhǔn)確。權(quán)重分配反映了各項(xiàng)工作的核心重要性，請(qǐng)結(jié)合崗位說明及公司戰(zhàn)略要求進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：