交通規(guī)劃設計院技術員設計方案執(zhí)行力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分方案設計質(zhì)量設計圖紙準確性40%無重大設計錯誤每發(fā)現(xiàn)一項重大設計錯誤扣2分，總分不超過-10分設計方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性解決方案每項創(chuàng)新性解決方案加3分，最多加15分技術規(guī)范符合度設計方案完全符合國家及行業(yè)技術規(guī)范完全符合得10分，每不符合一項扣1分，最低0分設計文檔完整性提供完整的設計文檔（包含計算書、說明等）完整得5分，缺少關鍵部分扣2分/項，最低0分設計優(yōu)化能力根據(jù)反饋完成至少3次有效優(yōu)化每次有效優(yōu)化加2分，最多加10分項目進度管理方案交付準時率25%100%按時完成方案設計交付100%準時得10分，每延遲1天扣1分，最低0分階段性任務完成率完成所有階段性設計任務100%完成得8分，每遺漏一項扣2分，最低0分設計調(diào)整響應速度接到修改意見后24小時內(nèi)完成初步調(diào)整100%達標得7分，延遲每超過1小時扣0.5分，最低0分項目延期影響控制因自身原因?qū)е碌难悠诓怀^2天無延期得5分，每延期1天扣1分，最低0分資源協(xié)調(diào)效率有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持設計工作完全協(xié)調(diào)得當?shù)?分，每協(xié)調(diào)不暢扣1分，最低0分團隊協(xié)作能力跨部門溝通有效性20%與相關團隊（如施工、監(jiān)理）溝通順暢無誤解完全順暢得6分，每次溝通不暢扣1分，最低0分設計意見反饋接受度積極聽取并合理采納他人專業(yè)意見完全采納得5分，拒絕合理意見扣2分，最低0分設計經(jīng)驗分享參與至少2次團隊設計經(jīng)驗分享會每次分享加2分，最多加4分技術指導能力為初級設計人員提供有效技術指導提供有效指導得4分，每次指導效果不佳扣1分，最低0分團隊目標一致性設計方案始終符合團隊整體規(guī)劃完全一致得3分，出現(xiàn)偏差扣1分，最低0分合規(guī)與風險控制設計方案合規(guī)性15%設計方案完全符合法律法規(guī)及政策要求完全合規(guī)得5分，每違規(guī)項扣2分，最低0分安全風險評估設計方案包含完整的安全風險分析與應對措施完整包含得4分，缺失關鍵項扣1分，最低0分設計變更控制嚴格控制非必要設計變更無非必要變更得3分，每項非必要變更扣1分，最低0分知識產(chǎn)權(quán)保護設計方案不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)完全保護得3分，出現(xiàn)侵權(quán)風險扣3分，最低0分執(zhí)行過程中的問題預防提前識別并解決執(zhí)行階段可能出現(xiàn)的重大問題提前解決得3分，執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)問題扣1分，最低0分本考核表用于評估交通規(guī)劃設計院技術員在方案設計執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)技術員在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：方案設計質(zhì)量（40%）、項目進度管理（25%）、團隊協(xié)作能力（20%）、合規(guī)與風險控制（15%）。評分時需嚴格依據(jù)評分標準，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：