制造業(yè)工程師生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)周期縮短率40%10%根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)周期縮短百分比計(jì)算，每縮短1%得1分，最高10分。設(shè)備利用率提升5%根據(jù)設(shè)備利用率提升百分比計(jì)算，每提升1%得1分，最高5分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃量與計(jì)劃總量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。流程優(yōu)化提案數(shù)量3每提出并被采納一項(xiàng)有效流程優(yōu)化提案得2分，最高6分。單位時(shí)間產(chǎn)量100%根據(jù)實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品合格率35%98%根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣3分，最高扣15分。客戶質(zhì)量投訴率1%根據(jù)客戶投訴數(shù)量與總訂單量比例計(jì)算，每低于目標(biāo)1%得1分，最高5分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%根據(jù)采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。不良品返工率降低5%根據(jù)不良品返工率降低百分比計(jì)算，每降低1%得1分，最高5分。成本控制原材料損耗率降低15%3%根據(jù)原材料損耗率降低百分比計(jì)算，每降低1%得1分，最高3分。生產(chǎn)能耗降低5%根據(jù)生產(chǎn)能耗降低百分比計(jì)算，每降低1%得1分，最高5分。工藝改進(jìn)節(jié)約成本10萬(wàn)元根據(jù)工藝改進(jìn)實(shí)際節(jié)約成本計(jì)算，每節(jié)約1萬(wàn)元得1分，最高10分。設(shè)備維護(hù)成本優(yōu)化8%根據(jù)設(shè)備維護(hù)成本降低百分比計(jì)算，每降低1%得1分，最高8分。備件管理效率90%根據(jù)備件周轉(zhuǎn)率提升百分比計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率10%95%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)完成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。技術(shù)文檔質(zhì)量90%根據(jù)技術(shù)文檔準(zhǔn)確性與完整性評(píng)分，每高于目標(biāo)1%得1分，最高5分。培訓(xùn)與知識(shí)分享2次/季度每組織1次有效培訓(xùn)或知識(shí)分享得1分，最高2分。問題響應(yīng)速度4小時(shí)根據(jù)問題響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，最高2分。團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高2分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)工程師在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：