制造業(yè)工廠生產(chǎn)車間主任的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率產(chǎn)量完成率35%100%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，等于或超過100%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期與標準生產(chǎn)周期之差，縮短10%或以上為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分訂單準時交付率98%準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量之比，等于或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)3次/季度季度內(nèi)因主觀原因調(diào)整生產(chǎn)計劃次數(shù)，少于等于3次為滿分，每超過1次扣3分，最低為0分生產(chǎn)計劃變更響應速度2小時接到生產(chǎn)計劃變更后完成響應的平均時間，等于或低于2小時為滿分，每超過0.5小時扣1分，最低為0分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%95%首次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量之比，等于或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次季度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故（如客戶退貨率超過5%）次數(shù)，等于0次為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低為0分客戶質(zhì)量投訴率2%季度內(nèi)客戶因產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)占總訂單數(shù)量之比，等于或低于2%為滿分，每超過0.5%扣1分，最低為0分質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，等于或超過80%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分質(zhì)量管理體系運行有效性100%質(zhì)量管理體系運行符合標準要求，通過內(nèi)部審核或外部審核的比例，等于或達到100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預算成本實際單位產(chǎn)品制造成本與預算成本之比，等于或低于預算成本為滿分，每超過1%扣1.5分，最低為0分原材料損耗率5%實際原材料損耗率與標準損耗率之差，低于等于5%為滿分，每超過1%扣1分，最低為0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率（可用率×性能率×合格率）與目標值85%之比，等于或超過85%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分能源消耗降低率5%季度內(nèi)單位產(chǎn)品能源消耗與去年同期之降低比例，等于或超過5%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分維修費用控制率預算維修費用實際維修費用與預算維修費用之比，等于或低于預算費用為滿分，每超過1%扣2分，最低為0分團隊管理與安全員工流失率15%10%季度內(nèi)核心崗位員工流失率，等于或低于10%為滿分，每超過1%扣2分，最低為0分員工培訓覆蓋率100%完成培訓計劃中所有必修課程的員工比例，等于或達到100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次季度內(nèi)發(fā)生員工安全事故（輕傷及以上）次數(shù)，等于0次為滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，最低為0分安全生產(chǎn)檢查合格率95%季度內(nèi)安全生產(chǎn)檢查的合格率，等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分員工滿意度調(diào)查得分4.0分季度內(nèi)員工滿意度調(diào)查的平均得分，等于或達到4.0分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)車間主任在管理生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、成本控制以及團隊管理與安全等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際達成情況，按照評分標準進行打分，最終計算各維度得分并匯總為總得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者