交通運(yùn)輸公司貨運(yùn)司機(jī)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全駕駛事故發(fā)生次數(shù)40%0次未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次或以上事故扣20分違章記錄次數(shù)0次未發(fā)生違章得滿分，發(fā)生1次輕微違章扣5分，發(fā)生2次或以上違章扣10分安全培訓(xùn)參與度100%全勤參與得滿分，缺勤1次扣5分，缺勤2次或以上扣10分車輛日常檢查100%全勤完成檢查得滿分，漏檢1次扣5分，漏檢2次或以上扣10分駕駛行為規(guī)范90分依據(jù)車載系統(tǒng)數(shù)據(jù)評分，90分及以上得滿分，80-89分扣5分，70-79分扣10分，70分以下扣15分運(yùn)輸效率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率30%95%準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率95%及以上得滿分，90-94%扣5分，85-89%扣10分，85%以下扣15分單次運(yùn)輸時(shí)長按合同規(guī)定未超出合同規(guī)定時(shí)間得滿分，超出5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%以上扣15分滿載率85%滿載率85%及以上得滿分，80-84%扣5分，75-79%扣10分，75%以下扣15分客戶投訴次數(shù)0次未發(fā)生投訴得滿分，發(fā)生1次投訴扣5分，發(fā)生2次或以上投訴扣10分運(yùn)輸路線優(yōu)化100%全程使用最優(yōu)路線得滿分，使用非最優(yōu)路線1次扣5分，使用非最優(yōu)路線2次或以上扣10分成本控制燃油消耗量20%按合同規(guī)定未超出合同規(guī)定消耗得滿分，超出5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%以上扣15分輪胎磨損率按合同規(guī)定未超出合同規(guī)定磨損得滿分，超出5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%以上扣15分車輛保養(yǎng)記錄100%全勤完成保養(yǎng)得滿分，漏保1次扣5分，漏保2次或以上扣10分異常損耗申報(bào)0次未發(fā)生異常損耗得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次或以上扣10分維修費(fèi)用控制按合同規(guī)定未超出合同規(guī)定維修費(fèi)用得滿分，超出5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%以上扣15分客戶服務(wù)客戶滿意度評分10%90分客戶滿意度評分90分及以上得滿分，80-89分扣5分，70-79分扣10分，70分以下扣15分貨物完好率100%未發(fā)生貨物破損得滿分，發(fā)生輕微破損扣5分，發(fā)生一般破損扣10分，發(fā)生嚴(yán)重破損扣15分服務(wù)態(tài)度評價(jià)優(yōu)秀評價(jià)為優(yōu)秀得滿分，評價(jià)為良好扣5分，評價(jià)為一般扣10分，評價(jià)為差扣15分緊急情況響應(yīng)100%全勤響應(yīng)得滿分，未及時(shí)響應(yīng)1次扣5分，未及時(shí)響應(yīng)2次或以上扣10分客戶反饋處理100%全勤處理得滿分，未處理1次扣5分，未處理2次或以上扣10分本表格用于對交通運(yùn)輸公司貨運(yùn)司機(jī)進(jìn)行績效評定，考核維度包括安全駕駛、運(yùn)輸效率、成本控制和客戶服務(wù)。請根據(jù)司機(jī)實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終得分。權(quán)重分配分別為：安全駕駛40%，運(yùn)輸效率30%，成本控制20%，客戶服務(wù)10%?？己私Y(jié)果將作為司機(jī)獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：