2025年大學(xué)人力資源管理（薪酬福利管理）期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.薪酬管理的核心目標(biāo)是（）A.吸引優(yōu)秀人才B.激勵(lì)員工C.保證薪酬的公平性D.控制薪酬成本2.以下不屬于薪酬構(gòu)成的是（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.培訓(xùn)費(fèi)用3.寬帶薪酬的特點(diǎn)不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高C.薪酬等級(jí)較多D.有利于職位輪換與調(diào)整4.薪酬調(diào)查的目的不包括（）A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平B.調(diào)整本企業(yè)薪酬水平C.確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)D.了解員工的薪酬期望5.企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的方法不包括（）A.宏觀接近法B.微觀接近法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.德?tīng)柗品?.福利管理的基本原則不包括（）A.合理性原則B.必要性原則C.計(jì)劃性原則D.隨意性原則7.法定福利不包括（）A.社會(huì)保險(xiǎn)B.法定節(jié)假日C.企業(yè)年金D.住房公積金8.以下關(guān)于薪酬等級(jí)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.薪酬等級(jí)是根據(jù)工作的復(fù)雜程度和責(zé)任大小劃分的B.薪酬等級(jí)之間的薪酬差距應(yīng)該保持一致C.薪酬等級(jí)的數(shù)量應(yīng)該適中D.薪酬等級(jí)可以分為橫向薪酬等級(jí)和縱向薪酬等級(jí)9.薪酬激勵(lì)的方式不包括（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.懲罰激勵(lì)D.目標(biāo)激勵(lì)10.企業(yè)在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況C.員工的個(gè)人喜好D.市場(chǎng)薪酬水平二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.薪酬體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）A.薪酬策略制定B.薪酬水平確定C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.薪酬制度建立E.薪酬調(diào)整2.影響薪酬水平的外部因素有（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況B.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.行業(yè)特點(diǎn)D.企業(yè)規(guī)模E.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益3.福利的作用包括（）A.吸引和保留員工B.提高員工的工作滿意度C.降低企業(yè)的成本D.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力E.激勵(lì)員工的工作積極性4.薪酬溝通的方式有（）A.會(huì)議溝通B.一對(duì)一溝通C.書(shū)面溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通E.非正式溝通5.薪酬成本控制的方法有（）A.控制員工數(shù)量B.控制薪酬水平C.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)薪酬預(yù)算管理E.提高員工的工作效率三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.薪酬管理就是制定薪酬制度。（）2.績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)支付的工資。（）3.寬帶薪酬適用于所有企業(yè)。（）4.薪酬調(diào)查的對(duì)象只能是同行業(yè)的企業(yè)。（）5.企業(yè)的薪酬預(yù)算應(yīng)該在年初一次性完成。（）6.福利是企業(yè)給予員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)。（）7.法定福利是企業(yè)必須提供的福利。（）8.薪酬等級(jí)之間的薪酬差距越大越好。（）9.薪酬激勵(lì)的目的是為了讓員工多干活。（）10.企業(yè)在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，只需要考慮企業(yè)自身的情況。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，每題字?jǐn)?shù)150字到200字之間）1.簡(jiǎn)述薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。2.簡(jiǎn)述影響薪酬水平的內(nèi)部因素。3.簡(jiǎn)述福利管理的流程。五、案例分析題（總共1題，每題20分，每題字?jǐn)?shù)150字到200字之間）某企業(yè)是一家制造企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。企業(yè)原有的薪酬體系是基于崗位的薪酬體系，員工的薪酬主要取決于崗位的級(jí)別。改革后的薪酬體系將更加注重員工的能力和業(yè)績(jī)，采用寬帶薪酬體系，并增加了績(jī)效工資的比重。請(qǐng)分析該企業(yè)薪酬體系改革的原因及可能帶來(lái)的影響。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.D5.D6.D7.C8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.薪酬體系設(shè)計(jì)步驟：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行工作分析；開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)；確定薪酬策略；進(jìn)行薪酬調(diào)查；確定薪酬水平；設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；建立薪酬制度；進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.影響薪酬水平的內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；企業(yè)的薪酬策略；企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段；員工的工作績(jī)效；員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)的文化。3.福利管理流程：調(diào)查員工需求；制定福利計(jì)劃；福利成本預(yù)算；福利實(shí)施與溝通；福利效果評(píng)估；福利調(diào)整與改進(jìn)。五、案例分析題原因：原薪酬體系過(guò)于注重崗位級(jí)別，不能有效激勵(lì)員工提升能力和業(yè)績(jī)。改革