2025年大學(xué)人力資源管理（薪酬管理）期末考核卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.薪酬體系設(shè)計的起點是（）A.工作分析B.崗位評價C.薪酬調(diào)查D.薪酬定位2.寬帶薪酬的特點不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高C.有利于職位的輪換與培育員工的跨職能能力D.適用于所有企業(yè)3.企業(yè)支付給員工的間接薪酬包括（）A.基本工資B.獎金C.福利D.績效工資4.薪酬水平定位的（），是指企業(yè)發(fā)放的報酬高于市場平均工資水平。A.領(lǐng)先策略B.跟隨策略C.滯后策略D.混合策略5.崗位評價的方法中，（）是一種較為簡便的崗位評價方法，適用于規(guī)模較小、崗位設(shè)置相對簡單的企業(yè)。A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法6.以下不屬于薪酬管理目標(biāo)的是（）A.吸引和留住優(yōu)秀人才B.激勵員工提高工作績效C.控制企業(yè)成本D.增加企業(yè)利潤7.薪酬市場調(diào)查中，（）是最常用的調(diào)查方法。A.問卷調(diào)查法B.面談?wù){(diào)查法C.文獻(xiàn)收集法D.電話調(diào)查法8.企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)整時，根據(jù)員工的工作績效來調(diào)整薪酬的方式屬于（）A.基于績效的薪酬調(diào)整B.基于能力的薪酬調(diào)整C.基于市場的薪酬調(diào)整D.基于崗位的薪酬調(diào)整9.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，（）是指相鄰薪酬等級之間的交叉重疊程度。A.薪酬區(qū)間B.薪酬變動比率C.薪酬等級數(shù)量D.薪酬重疊度10.企業(yè)為員工繳納的社會保險費用屬于（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D.長期薪酬二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.薪酬管理的原則包括（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則2.崗位評價的要素主要包括（）A.勞動責(zé)任B.勞動技能C.勞動強度D.勞動環(huán)境E.社會心理因素3.影響薪酬水平確定的內(nèi)部因素有（）A.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財務(wù)狀況D.企業(yè)的文化E.勞動力市場供求狀況4.薪酬調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬差距D.薪酬政策E.福利狀況5.薪酬調(diào)整的類型有（）A.薪酬定級性調(diào)整B.物價性調(diào)整C.工齡性調(diào)整D.獎勵性調(diào)整E.效益性調(diào)整三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.薪酬管理就是企業(yè)向員工支付報酬的過程。（）2.崗位評價是確定薪酬等級的依據(jù)。（）3.企業(yè)采用領(lǐng)先策略支付薪酬，有利于控制成本。（）4.寬帶薪酬適用于所有類型的企業(yè)。（）5.薪酬市場調(diào)查的目的是為了了解競爭對手的薪酬水平。（）6.直接薪酬包括基本工資、獎金、津貼和福利等。（）7.企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，不需要考慮員工的個人需求。（）8.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，薪酬等級數(shù)量越多，薪酬重疊度越大。（）9.基于績效的薪酬調(diào)整是根據(jù)員工的工作能力來調(diào)整薪酬。（）10.企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機會屬于間接薪酬。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.簡述薪酬管理的公平性原則及其包含的內(nèi)容。2.崗位評價的作用有哪些？3.簡述薪酬調(diào)查的步驟。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，并回答問題）某公司是一家中型制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但在薪酬管理方面存在一些問題。公司的薪酬體系較為傳統(tǒng)，主要以崗位為基礎(chǔ)確定薪酬水平，缺乏對員工個人能力和績效的充分考慮。員工的薪酬增長主要依賴于工齡和崗位晉升，導(dǎo)致薪酬激勵效果不明顯，部分優(yōu)秀員工離職率較高。為了解決這些問題，公司決定對薪酬體系進(jìn)行改革。首先，進(jìn)行了崗位評價，明確了各個崗位的職責(zé)和要求，確定了崗位的相對價值。然后，開展了薪酬市場調(diào)查，了解同行業(yè)類似崗位的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了一套新的薪酬體系，將薪酬分為基本工資、績效工資和獎金三部分，基本工資根據(jù)崗位價值確定，績效工資與員工的工作績效掛鉤，獎金則根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的個人貢獻(xiàn)發(fā)放。新的薪酬體系實施后，公司的薪酬激勵效果得到了顯著提升，員工的工作積極性和績效明顯提高，優(yōu)秀員工的離職率也有所下降。問題：1.請分析該公司原薪酬體系存在的問題。2.該公司新薪酬體系的設(shè)計思路是什么？有哪些優(yōu)點？答案：一、單項選擇題1.A2.D3.C4.A5.A6.D7.A8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.薪酬管理的公平性原則是指企業(yè)應(yīng)使員工相信，分配給他們的薪酬與他們的工作價值相當(dāng)。公平性原則包含三個方面的內(nèi)容：外部公平性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似崗位的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同；內(nèi)部公平性，即同一企業(yè)中不同崗位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)；個人公平性，即同一企業(yè)中占據(jù)相同崗位的員工，其所獲薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比。2.崗位評價的作用主要有：為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)；對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征；使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向和縱向的比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用；系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。3.薪酬調(diào)查的步驟如下：確定調(diào)查目的；確定調(diào)查范圍，包括確定調(diào)查的企業(yè)、崗位、數(shù)據(jù)類型等；選擇調(diào)查方式，如問卷調(diào)查法、面談?wù){(diào)查法等；開展調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；整理和分析數(shù)據(jù)；撰寫調(diào)查報告，總結(jié)調(diào)查結(jié)果。五、案例分析題1.該公司原薪酬體系存在的問題有：較為傳統(tǒng)，以崗位為基礎(chǔ)確定薪酬水平，缺乏對員工個人能力和績效的充分考慮；薪酬增長主要依賴工齡和崗位晉升，激勵效果不明顯；導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工離職率較高。2.新薪酬體系的設(shè)計思路是：先進(jìn)行崗位評價明確崗位相對價值，再開展薪酬市