2025年大學(xué)人力資源管理（招聘與選拔）下學(xué)期期末測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.招聘的基本程序中，第一步是（）A.人員招募B.招聘需求分析C.人員選拔D.錄用決策2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.準(zhǔn)確性高B.適應(yīng)較快C.激勵(lì)性強(qiáng)D.費(fèi)用較高3.勝任素質(zhì)模型中，核心勝任素質(zhì)是指（）A.能顯著區(qū)分優(yōu)秀與普通績效的勝任素質(zhì)B.完成工作所必需的基本素質(zhì)C.有助于提升工作效率的素質(zhì)D.與企業(yè)文化相符的素質(zhì)4.情景模擬測試中，最常用的測試方法是（）A.公文筐測試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.角色扮演D.案例分析5.招聘渠道選擇時(shí)，對(duì)于高級(jí)人才的招聘，較合適的渠道是（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.人才市場6.人員選拔中，筆試主要考察（）A.專業(yè)知識(shí)和能力B.綜合素質(zhì)C.溝通能力D.應(yīng)變能力7.錄用決策時(shí)，最常用的決策方法是（）A.綜合加權(quán)法B.經(jīng)驗(yàn)判斷法C.職位匹配法D.小組討論法8.招聘評(píng)估中，錄用比的計(jì)算公式是（）A.錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%B.錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%C.應(yīng)聘人數(shù)/錄用人數(shù)×100%D.計(jì)劃招聘人數(shù)/錄用人數(shù)×100%9.人力資源規(guī)劃對(duì)招聘與選拔的作用是（）A.提供招聘標(biāo)準(zhǔn)B.確定招聘需求C.指導(dǎo)招聘流程D.評(píng)估招聘效果10.以下不屬于招聘風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.招聘成本過高B.人員流失風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人才儲(chǔ)備不足二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.外部招聘的渠道有（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.人才市場D.內(nèi)部推薦E.獵頭公司2.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的方法有（）A.行為事件訪談法B.問卷調(diào)查法C.專家小組法D.觀察法E.工作分析法3.人員選拔的方法包括（）A.筆試B.面試C.心理測試D.情景模擬測試E.背景調(diào)查4.招聘評(píng)估的指標(biāo)有（）A.招聘成本B.招聘質(zhì)量C.招聘效率D.招聘效果E.招聘滿意度5.招聘與選拔過程中，可能涉及的法律法規(guī)有（）A.《勞動(dòng)法》B.《勞動(dòng)合同法》C.《就業(yè)促進(jìn)法》D.《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》E.《社會(huì)保險(xiǎn)法》三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.招聘就是吸引人員來應(yīng)聘的過程。（）2.內(nèi)部招聘一定比外部招聘好。（）3.勝任素質(zhì)模型一旦建立就不需要更新。（）4.面試是人員選拔中最重要的環(huán)節(jié)。（）5.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)是信息傳播速度快、覆蓋面廣。（）6.招聘需求分析只需要考慮當(dāng)前的人員需求。（）7.錄用決策時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮綜合素質(zhì)高的候選人。（）8.招聘評(píng)估只需要關(guān)注招聘結(jié)果。（）9.獵頭公司主要為企業(yè)招聘基層員工。（）10.招聘與選拔過程中不需要考慮企業(yè)文化的適配性。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述招聘需求分析的主要內(nèi)容。2.說明勝任素質(zhì)模型的作用。3.闡述內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例分析題（總共1題，20分）某企業(yè)計(jì)劃招聘一名市場營銷經(jīng)理，通過多種渠道發(fā)布了招聘信息，收到了大量簡歷。經(jīng)過初步篩選，確定了5名候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試過程中，發(fā)現(xiàn)候選人A具有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，但溝通能力一般；候選人B溝通能力很強(qiáng)，但市場營銷經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足；候選人C在市場營銷方面有一些創(chuàng)新想法，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待提高；候選人D綜合素質(zhì)較為均衡，但缺乏突出亮點(diǎn)；候選人E市場營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都不錯(cuò)，但對(duì)該企業(yè)所在行業(yè)不太了解。問題：如果你是面試官，你會(huì)如何選擇？請(qǐng)說明理由。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.招聘需求分析主要內(nèi)容包括：組織人力資源規(guī)劃，明確各部門、各崗位人員數(shù)量及質(zhì)量要求；分析現(xiàn)有人員狀況，對(duì)比崗位需求，找出差距；考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)變革等因素帶來的新的人員需求；預(yù)測未來人員流失情況等。2.勝任素質(zhì)模型作用：為招聘提供明確標(biāo)準(zhǔn)，篩選出符合崗位勝任要求的人員；指導(dǎo)培訓(xùn)與開發(fā)，針對(duì)性提升員工能力；用于績效評(píng)估，明確績效目標(biāo)與勝任素質(zhì)的關(guān)聯(lián)；助力員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)自身素質(zhì)與崗位要求規(guī)劃發(fā)展路徑；促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保各層級(jí)有合適人才。3.內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低；缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、近親繁殖、選擇范圍有限。外部招聘優(yōu)點(diǎn)：帶來新思想新方法、選擇范圍廣；缺點(diǎn)：準(zhǔn)確性低、適應(yīng)較慢、費(fèi)用較高。五、案例分析題若我是面試官，會(huì)綜合考慮各方面因素。候選人E市場營銷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不錯(cuò)，雖對(duì)行業(yè)不太了解，但