2025年大學軟件工程（軟件工程管理）單元測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.軟件項目管理的核心是（）。A.人員管理B.進度管理C.風險管理D.質(zhì)量管理2.以下不屬于軟件項目計劃內(nèi)容的是（）。A.項目范圍B.項目進度C.項目預算D.項目代碼規(guī)范3.軟件項目的成本估算方法中，（）是基于歷史數(shù)據(jù)和專家判斷來估算項目成本。A.類比估算法B.功能點估算法C.代碼行估算法D.自下而上估算法4.軟件項目風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控5.軟件配置管理的主要活動不包括（）。A.配置標識B.配置控制C.配置審計D.配置開發(fā)6.軟件項目的質(zhì)量保證活動主要是為了（）。A.發(fā)現(xiàn)缺陷B.預防缺陷C.修復缺陷D.測試軟件7.敏捷軟件開發(fā)方法強調(diào)（）。A.嚴格的計劃B.快速響應變化C.文檔驅(qū)動D.瀑布式開發(fā)8.軟件項目團隊成員的角色中，（）負責協(xié)調(diào)項目中的各種資源。A.項目經(jīng)理B.程序員C.測試人員D.文檔撰寫人員9.軟件項目的驗收標準通常在（）階段確定。A.需求分析B.設計C.開發(fā)D.項目計劃10.以下關于軟件項目文檔的說法，錯誤的是（）。A.文檔是軟件項目的重要組成部分B.文檔可以提高軟件的可維護性C.文檔在項目結(jié)束后就不再有用D.文檔有助于項目團隊成員之間的溝通二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.軟件項目管理的主要過程包括（）。A.項目計劃B.項目執(zhí)行C.項目監(jiān)控D.項目收尾2.軟件項目的需求分析階段需要完成的工作有（）。A.確定軟件的功能需求B.確定軟件的性能需求C.建立軟件的需求模型D.編寫需求規(guī)格說明書3.軟件項目的進度控制方法有（）。A.甘特圖B.關鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.掙值管理4.軟件項目的配置項包括（）。A.代碼B.文檔C.測試用例D.數(shù)據(jù)5.軟件項目的質(zhì)量控制活動包括（）。A.測試B.評審C.統(tǒng)計過程控制D.質(zhì)量改進三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯，正確的打√，錯誤的打×）1.軟件項目管理只關注項目的進度和成本，不關心質(zhì)量。（）2.軟件項目計劃一旦制定，就不能再修改。（）3.功能點估算法比代碼行估算法更準確。（）4.軟件項目風險都是可以避免的。（）5.軟件配置管理的目的是確保軟件的完整性和一致性。（）6.軟件項目的質(zhì)量保證活動可以替代測試。（）7.敏捷軟件開發(fā)方法適用于所有類型的軟件項目。（）8.軟件項目團隊成員越多越好。（）9.軟件項目的驗收只需要客戶簽字確認即可。（）10.軟件項目文檔的編寫應該在項目開發(fā)完成后進行。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述軟件項目管理的重要性。2.請說明軟件項目成本估算的主要方法及其特點。3.軟件項目風險管理中，風險應對的策略有哪些？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例并回答問題）某軟件公司承接了一個企業(yè)級財務管理系統(tǒng)的開發(fā)項目。項目計劃工期為6個月，預算為100萬元。在項目進行到第4個月時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃滯后了1個月，成本支出已經(jīng)達到80萬元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于需求變更導致部分功能模塊需要重新開發(fā)，從而影響了進度和成本。1.請分析該項目在進度和成本方面存在的問題。2.針對這些問題，項目經(jīng)理應該采取哪些措施來解決？答案：一、單項選擇題1.A2.D3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.D10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.軟件項目管理的重要性在于：確保項目按計劃完成，控制成本在預算范圍內(nèi)，保證軟件質(zhì)量滿足用戶需求，協(xié)調(diào)團隊成員有效工作，合理應對風險，提高項目成功率，增強軟件的可維護性和可擴展性等。2.類比估算法：基于歷史類似項目數(shù)據(jù)估算，快速但不準確。功能點估算法：依據(jù)功能點估算工作量，考慮功能復雜程度，較科學。代碼行估算法：根據(jù)代碼行數(shù)估算成本，簡單但未考慮功能差異。自下而上估算法：詳細估算每個任務成本，準確但耗時。3.風險應對策略有：風險規(guī)避，放棄有風險活動；風險減輕，降低風險發(fā)生概率或影響；風險轉(zhuǎn)移，將風險轉(zhuǎn)移給他人；風險接受，接受風險及后果。五、案例分析題1.進度問題：實際進度滯后1個月，影響項目按時交付。成本問題：