2025年大學軟件工程（軟件工程管理）期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.以下哪項不屬于軟件工程管理的范疇？（）A.軟件項目計劃B.軟件質量保證C.軟件開發(fā)工具的使用D.軟件配置管理2.軟件項目計劃的核心是（）。A.進度計劃B.資源計劃C.成本計劃D.范圍計劃3.軟件質量保證的主要目標是（）。A.提高軟件的功能B.提高軟件的性能C.確保軟件符合規(guī)定的質量標準D.降低軟件的成本4.軟件配置管理的主要任務不包括（）。A.版本控制B.變更控制C.配置審計D.代碼優(yōu)化5.軟件項目風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.以下哪種軟件開發(fā)模型強調軟件開發(fā)的迭代和演進？（）A.瀑布模型B.快速原型模型C.敏捷開發(fā)模型D.螺旋模型7.軟件項目團隊的組建原則不包括（）。A.技能互補B.人數(shù)越多越好C.目標一致D.溝通順暢8.軟件項目成本估算的方法不包括（）。A.類比估算法B.自下而上估算法C.專家判斷法D.經驗估算法9.軟件項目進度控制的關鍵是（）。A.制定合理的進度計劃B.及時跟蹤進度C.解決進度偏差D.以上都是10.軟件項目文檔的作用不包括（）。A.記錄項目過程B.便于溝通和協(xié)作C.提高軟件性能D.作為項目驗收的依據(jù)二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.軟件工程管理的主要內容包括（）。A.軟件項目計劃B.軟件質量保證C.軟件配置管理D.軟件項目風險管理E.軟件項目團隊管理2.軟件項目計劃的內容包括（）。A.項目范圍B.項目進度C.項目成本D.項目質量E.項目資源3.軟件質量保證的活動包括（）。A.制定質量計劃B.實施質量控制C.進行質量審計D.開展質量改進E.編寫質量報告4.軟件配置管理的對象包括（）。A.代碼B.文檔C.測試用例D.數(shù)據(jù)E.開發(fā)工具5.軟件項目風險管理的過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除三﹑判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，并在括號內填寫“√”或“×”）1.軟件工程管理只關注軟件開發(fā)過程，不關注軟件的維護過程。（）2.軟件項目計劃一旦制定，就不能再進行修改。（）3.軟件質量保證的主要責任在于軟件開發(fā)人員。（）4.軟件配置管理的目的是確保軟件的完整性和一致性。（）5.軟件項目風險管理的主要目的是消除風險。（）6.敏捷開發(fā)模型適用于需求明確、穩(wěn)定的軟件項目。（）7.軟件項目團隊的規(guī)模越大，效率越高。（）8.軟件項目成本估算的結果應該是一個精確的數(shù)值。（）9.軟件項目進度控制的主要方法是增加資源投入。（）10.軟件項目文檔的編寫應該在項目結束后進行。（）四、簡答題（總共3題每題10分，簡要回答下列問題）1.請簡述軟件項目計劃的主要步驟。2.軟件質量保證的常用方法有哪些？3.軟件配置管理的主要流程是什么？五、案例分析題（總共1題，20分，請根據(jù)以下案例回答問題）某軟件公司承接了一個電子商務系統(tǒng)的開發(fā)項目，項目周期為6個月。在項目開發(fā)過程中，遇到了以下問題：1.需求變更頻繁，導致項目進度延遲。2.開發(fā)團隊成員之間溝通不暢，出現(xiàn)了一些誤解和沖突。3.軟件測試發(fā)現(xiàn)了較多的缺陷，需要花費大量時間進行修復。4.項目成本超出了預算。請分析以上問題產生的原因，并提出相應的解決措施。答案：一、單項選擇題1.C2.D3.C4.D5.A6.C7.B8.C9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.軟件項目計劃的主要步驟包括：項目范圍定義、項目進度計劃制定、項目成本估算、項目質量計劃制定、項目資源計劃制定、項目風險管理計劃制定。2.軟件質量保證的常用方法有：制定質量計劃、實施質量控制、進行質量審計、開展質量改進、編寫質量報告。3.軟件配置管理的主要流程包括：配置標識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計。五、案例分析題問題產生原因：1.需求變更頻繁可能是由于客戶需求不明確、溝通不暢等原因導致。2.開發(fā)團隊成員之間溝通不暢可能是由于缺乏有效的溝通機制、團隊成員性格差異等原因導致。3.軟件測試發(fā)現(xiàn)較多缺陷可能是由于測試計劃不完善、開發(fā)過程質量控制不到位等原因導致。4.項目成本超出預算可能是由于成本估算不準確、需求變更導致工作量增加等原因導致。解決措施：1.建立有效的需求管理流程和溝通機制，加強與客戶的溝通，明確需求，減