煤礦技術(shù)員崗位職責(zé)與述職報告煤礦技術(shù)員作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的核心崗位，需以“安全為基、技術(shù)為翼、效率為靶”，統(tǒng)籌技術(shù)方案編制、現(xiàn)場指導(dǎo)、安全管控與生產(chǎn)協(xié)同，具體職責(zé)如下：（一）技術(shù)方案管理1.方案編制與優(yōu)化：結(jié)合地質(zhì)條件、開采工藝，編制采掘作業(yè)規(guī)程、過斷層/老空區(qū)等專項技術(shù)措施，動態(tài)優(yōu)化支護參數(shù)、循環(huán)作業(yè)流程，確保技術(shù)方案適配現(xiàn)場需求。2.設(shè)計參與與論證：參與礦井開拓布局、采區(qū)設(shè)計的技術(shù)評審，從資源回收率、生產(chǎn)效率等維度提出優(yōu)化建議，支撐礦井長遠規(guī)劃。（二）現(xiàn)場技術(shù)支撐1.施工指導(dǎo)與監(jiān)督：深入井下作業(yè)面，指導(dǎo)掘進、回采工序施工，監(jiān)督技術(shù)規(guī)程執(zhí)行；及時解決支護失效、設(shè)備適配等現(xiàn)場技術(shù)難題，保障工程質(zhì)量。2.隱患技術(shù)排查：聚焦頂板、水害、瓦斯等風(fēng)險，排查技術(shù)類隱患（如支護滯后、通風(fēng)系統(tǒng)不合理），牽頭制定整改措施并跟蹤閉環(huán)。（三）安全技術(shù)管控1.風(fēng)險辨識與防控：參與礦井安全風(fēng)險分級管控，針對重大危險源（如突出煤層、承壓水開采），編制“一礦一策、一面一策”防治方案。2.規(guī)程落地監(jiān)督：監(jiān)督“一通三防”、防治水等安全技術(shù)措施執(zhí)行，制止違規(guī)作業(yè)，從技術(shù)層面筑牢安全防線。（四）生產(chǎn)效率提升1.流程優(yōu)化與賦能：協(xié)同生產(chǎn)、調(diào)度部門，通過優(yōu)化采掘工藝（如炮掘改綜掘、采煤機截深調(diào)整）、壓縮循環(huán)時間，提升單產(chǎn)單進水平。2.瓶頸問題破解：分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別制約效率的技術(shù)瓶頸（如設(shè)備匹配度低、巷道布置不合理），提出針對性改進方案。（五）技術(shù)資料與培訓(xùn)1.資料管理：建立地質(zhì)資料、作業(yè)規(guī)程、隱蔽工程等技術(shù)檔案，動態(tài)更新采掘工程平面圖、地質(zhì)模型，保障資料真實可追溯。2.技術(shù)賦能：組織一線人員開展新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)，講解安全技術(shù)要點；通過“師帶徒”培養(yǎng)技術(shù)骨干，強化現(xiàn)場技術(shù)力量。二、煤礦技術(shù)員述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：本人自擔(dān)任XX煤礦技術(shù)員以來，始終以“技術(shù)保安全、創(chuàng)新促生產(chǎn)”為核心目標，立足崗位履職盡責(zé)?，F(xiàn)將近一年工作情況匯報如下：（一）工作成果：以技術(shù)為筆，繪就安全高效藍圖1.技術(shù)方案優(yōu)化，破解生產(chǎn)難題針對301工作面過斷層區(qū)域頂板破碎問題，牽頭編制“超前預(yù)注漿+聯(lián)合支護”措施，將錨桿間距優(yōu)化至0.8m并增設(shè)錨索補強，頂板事故率降低80%，保障工作面連續(xù)推進。參與西翼采區(qū)開拓設(shè)計優(yōu)化，采用“多巷分段掘進”工藝，縮短工期15天，節(jié)約成本十余萬元。2.安全技術(shù)管控，筑牢現(xiàn)場防線全年開展井下技術(shù)巡查120余次，整改支護滯后、通風(fēng)不暢等技術(shù)隱患45項。主導(dǎo)編制《水害防治補充措施》，在102掘進面應(yīng)用“物探+鉆探”超前探查，成功避讓老空水威脅，實現(xiàn)零透水事故。3.生產(chǎn)效率提升，賦能產(chǎn)能釋放通過優(yōu)化302工作面采煤機截深與刮板機速度，日產(chǎn)由800噸提升至950噸，月均增產(chǎn)4500噸。炮掘工作面循環(huán)時間壓縮2小時，單進水平提升10%。4.技術(shù)資料與培訓(xùn)，夯實管理基礎(chǔ)完成地質(zhì)資料數(shù)字化升級，建立三維地質(zhì)模型；修訂12個工作面作業(yè)規(guī)程，更新隱蔽工程記錄30余份。組織“巷道支護新工藝”“瓦斯防治”培訓(xùn)6次，覆蓋200余人次；“師帶徒”培養(yǎng)3名技術(shù)骨干，2人獨立負責(zé)掘進面技術(shù)管理。（二）不足反思：以問題為鏡，明晰成長方向1.技術(shù)創(chuàng)新深度不足：對智能化開采技術(shù)（如無人工作面）學(xué)習(xí)應(yīng)用滯后，技術(shù)手段仍以傳統(tǒng)優(yōu)化為主，未充分發(fā)揮新技術(shù)潛力。2.應(yīng)急處置經(jīng)驗欠缺：突水、瓦斯異常涌出等突發(fā)情況處置時，現(xiàn)場決策效率有待提升，需加強應(yīng)急演練與案例復(fù)盤。3.跨部門協(xié)同精度待提升：與機電、通風(fēng)部門溝通存在信息差，部分技術(shù)方案落地需反復(fù)調(diào)整，影響效率。（三）未來計劃：以進取為帆，駛向技術(shù)管理新高度1.深耕技術(shù)創(chuàng)新：學(xué)習(xí)“5G+智慧礦山”技術(shù)，參與智能化工作面試點，年內(nèi)完成1個智能化方案編制。2.強化應(yīng)急能力：制定《技術(shù)類突發(fā)事故處置手冊》，每季度組織應(yīng)急演練，提升快速響應(yīng)能力。3.深化協(xié)同管理：建立“技術(shù)-機電-通風(fēng)”月度聯(lián)席會，提前介入設(shè)備選型、系統(tǒng)改造，保障方案落地精度。4.精進專業(yè)素養(yǎng)：報考注冊安全工程師，年內(nèi)完成2項技術(shù)革新（如新型支護材料、粉塵治理優(yōu)化），推動技術(shù)管理向“精、細、新”升級。結(jié)語技術(shù)是煤礦發(fā)展的“生命線”，安全是技術(shù)管理的“壓艙石”。未來我將以更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更創(chuàng)新的思維履職，用技術(shù)賦能煤礦高質(zhì)量發(fā)展，為礦井產(chǎn)能提升貢獻專業(yè)力量。匯報