建筑工程施工質(zhì)量保證方案與措施建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全、使用功能及使用壽命，是工程建設(shè)的核心目標(biāo)之一。在復(fù)雜的施工環(huán)境與多元的技術(shù)要求下，構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量保證方案、落實(shí)精準(zhǔn)有效的質(zhì)量管控措施，既是滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主需求的基本要求，更是企業(yè)樹(shù)立品牌、保障工程長(zhǎng)期可靠運(yùn)行的關(guān)鍵支撐。本文結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量保證體系構(gòu)建、全流程質(zhì)量管控措施及問(wèn)題改進(jìn)機(jī)制等維度，闡述建筑工程施工質(zhì)量的保障路徑。一、質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)性構(gòu)建質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管控的“骨架”，需從組織、制度、目標(biāo)三個(gè)層面協(xié)同發(fā)力，形成全員參與、全過(guò)程覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。（一）組織架構(gòu)保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭技術(shù)與質(zhì)量管控工作，配置專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工員、材料員等崗位，明確“項(xiàng)目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)人—質(zhì)檢員—班組”的層級(jí)管理職責(zé)。針對(duì)深基坑、大體積混凝土等關(guān)鍵工序，組建專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管控小組，確保技術(shù)難點(diǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到重點(diǎn)把控。同時(shí)，將質(zhì)量責(zé)任分解至班組及個(gè)人，通過(guò)“質(zhì)量責(zé)任書(shū)”明確考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人管質(zhì)量、質(zhì)量人人管”的責(zé)任氛圍。（二）管理制度支撐建立覆蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的質(zhì)量管理制度體系：質(zhì)量責(zé)任制：細(xì)化各崗位質(zhì)量職責(zé)，如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)與隱患排查，班組長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；技術(shù)交底制度：施工前針對(duì)分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序編制技術(shù)交底文件，采用“書(shū)面+現(xiàn)場(chǎng)演示”方式向班組交底，確保作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖與工藝要求；材料檢驗(yàn)制度：明確材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程、抽樣比例及判定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量驗(yàn)收制度：規(guī)定分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收程序與參與人員，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。（三）質(zhì)量目標(biāo)分解將工程總質(zhì)量目標(biāo)（如“合格工程”“優(yōu)質(zhì)工程”）分解為分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)（如混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度合格率100%、鋼筋安裝偏差合格率95%以上），再進(jìn)一步細(xì)化至各工序、各班組。通過(guò)“目標(biāo)上墻、考核落地”，將質(zhì)量目標(biāo)與班組績(jī)效、個(gè)人收入掛鉤，形成“目標(biāo)牽引、考核倒逼”的質(zhì)量提升機(jī)制。二、全流程質(zhì)量管控措施的精準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量管控需貫穿施工全周期，從人員、材料、工藝到過(guò)程驗(yàn)收，構(gòu)建“全要素、全環(huán)節(jié)”的管控鏈條。（一）人員素質(zhì)：質(zhì)量管控的“核心動(dòng)能”施工人員是質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，需通過(guò)“培訓(xùn)+考核+文化”提升其質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)能力：分層培訓(xùn)：對(duì)新入場(chǎng)工人開(kāi)展“崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)”，重點(diǎn)講解操作規(guī)程與質(zhì)量通病防治；對(duì)技術(shù)工人開(kāi)展“技能提升培訓(xùn)”，引入BIM技術(shù)、裝配式施工等新工藝培訓(xùn)；對(duì)管理人員開(kāi)展“管理能力培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控方法。持證上崗：嚴(yán)格執(zhí)行“特種作業(yè)人員持證上崗”制度，焊工、架子工、塔吊司機(jī)等崗位必須證件齊全且在有效期內(nèi)，定期核查證件狀態(tài)。質(zhì)量文化培育：通過(guò)“質(zhì)量月活動(dòng)”“案例警示教育”“優(yōu)質(zhì)工序評(píng)選”等方式，營(yíng)造“以質(zhì)為榮、以劣為恥”的文化氛圍，讓質(zhì)量意識(shí)深植于每一位作業(yè)人員心中。（二）材料質(zhì)量：質(zhì)量管控的“基礎(chǔ)防線”材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的“源頭”，需從采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存三環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控：采購(gòu)管控：建立“合格供方名錄”，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)能穩(wěn)定的供應(yīng)商；對(duì)新型材料、高風(fēng)險(xiǎn)材料（如防水卷材、外加劑），開(kāi)展實(shí)地考察與樣品送檢，確保材料性能符合設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核查“三證一報(bào)告”（合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告），按規(guī)范抽樣送檢（如鋼筋每60噸為一批次送檢，混凝土試塊按澆筑方量留置）；對(duì)外觀質(zhì)量（如鋼筋銹蝕、板材變形）進(jìn)行全數(shù)檢查，不合格材料立即退場(chǎng)。儲(chǔ)存管理：根據(jù)材料特性分類(lèi)存放，如鋼材架空防潮、水泥入庫(kù)防潮、易燃易爆材料單獨(dú)隔離存放；建立材料臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤材料使用情況，避免“錯(cuò)用、混用、超期使用”。（三）施工工藝：質(zhì)量管控的“技術(shù)內(nèi)核”施工工藝的合理性與規(guī)范性直接決定工程質(zhì)量，需通過(guò)“交底+樣板+優(yōu)化”確保工藝落地：技術(shù)交底深化：針對(duì)復(fù)雜工序（如鋼結(jié)構(gòu)焊接、屋面防水施工），編制“工藝卡”“流程圖”，明確操作步驟、參數(shù)要求（如混凝土坍落度、鋼筋焊接電流），并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“工藝樣板區(qū)”，讓作業(yè)人員直觀理解工藝標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路制度：對(duì)重要分部分項(xiàng)工程（如精裝修、幕墻安裝），先施工“樣板段/樣板間”，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)合驗(yàn)收通過(guò)后，再大面積推廣，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。工藝優(yōu)化創(chuàng)新：結(jié)合工程特點(diǎn)，優(yōu)化傳統(tǒng)工藝，如采用“定型化模板”替代散拼模板，提高混凝土成型質(zhì)量；引入“盤(pán)扣式腳手架”替代扣件式腳手架，提升架體穩(wěn)定性。同時(shí)，跟蹤行業(yè)新技術(shù)（如3D打印模板、自愈合混凝土），在試點(diǎn)工程中應(yīng)用驗(yàn)證，以技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量水平。（四）過(guò)程控制：質(zhì)量管控的“動(dòng)態(tài)抓手”施工過(guò)程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，需通過(guò)“三檢+旁站+信息化”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控：三檢制落地：嚴(yán)格執(zhí)行“自檢（班組自檢）、互檢（工序交接互檢）、專(zhuān)檢（質(zhì)檢員專(zhuān)檢）”，每道工序完成后填寫(xiě)《質(zhì)量檢查記錄表》，經(jīng)三方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序；對(duì)隱蔽工程（如地基驗(yàn)槽、防水施工），邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收。旁站監(jiān)督強(qiáng)化：對(duì)混凝土澆筑、樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序，安排專(zhuān)人全程旁站，記錄施工參數(shù)（如混凝土澆筑時(shí)間、坍落度），及時(shí)糾正違規(guī)操作（如漏振、超厚澆筑）。信息化管控賦能：利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維碰撞檢查，提前優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案；通過(guò)“質(zhì)量管控APP”上傳施工影像、檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)“實(shí)時(shí)上傳、全程可溯”，便于管理人員遠(yuǎn)程監(jiān)控與問(wèn)題追溯。（五）驗(yàn)收管理：質(zhì)量管控的“最后關(guān)口”驗(yàn)收是質(zhì)量合格的“確認(rèn)環(huán)節(jié)”，需做到“分階段、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)資料”：分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程完工后，組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查實(shí)體質(zhì)量（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度）與觀感質(zhì)量（如墻面平整度、地磚空鼓率），對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。竣工驗(yàn)收統(tǒng)籌：竣工驗(yàn)收前，開(kāi)展“質(zhì)量缺陷排查”，對(duì)屋面滲漏、墻面開(kāi)裂等常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理；邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)（如回彈法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度、鉆芯法檢測(cè)樁基完整性），確保各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。質(zhì)量資料同步：建立“資料與工程同步”機(jī)制，及時(shí)整理施工日志、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料，確保資料真實(shí)、完整、可追溯，為工程驗(yàn)收與后期運(yùn)維提供依據(jù)。三、質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)處理與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管控并非“一勞永逸”，需建立“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—整改—分析—改進(jìn)”的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平螺旋式上升。（一）隱患排查與整改閉環(huán)定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織“質(zhì)量大檢查”，質(zhì)檢員每日開(kāi)展“過(guò)程巡檢”，采用“隱患臺(tái)賬”記錄問(wèn)題（如編號(hào)、位置、整改責(zé)任人、整改期限），實(shí)行“整改—復(fù)查—銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理。專(zhuān)項(xiàng)治理：針對(duì)質(zhì)量通?。ㄈ缤鈮B漏、衛(wèi)生間返潮），編制《質(zhì)量通病防治方案》，成立專(zhuān)項(xiàng)治理小組，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選擇、工藝改進(jìn)三方面入手，如外墻采用“多道防水+空腔構(gòu)造”，衛(wèi)生間采用“同層排水+二次防水”，降低通病發(fā)生率。（二）質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理發(fā)生質(zhì)量事故（如混凝土強(qiáng)度不足、鋼筋偷工減料）時(shí)，立即暫停施工，按“四不放過(guò)”原則（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)、整改未完成不放過(guò)、教育未到位不放過(guò)）處理：原因分析：組織技術(shù)、施工、材料等部門(mén)聯(lián)合調(diào)查，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)+資料追溯+人員訪談”，查明事故原因（如材料不合格、工藝違規(guī)、管理失職）。整改方案：制定針對(duì)性整改方案（如混凝土加固、鋼筋返工），經(jīng)專(zhuān)家論證后實(shí)施，確保整改措施科學(xué)有效。責(zé)任追究：對(duì)責(zé)任單位（如供應(yīng)商、施工班組）與責(zé)任人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)，同時(shí)開(kāi)展全員警示教育，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。（三）持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制QC小組攻關(guān)：成立“質(zhì)量管理（QC）小組”，針對(duì)質(zhì)量難點(diǎn)（如超高層混凝土裂縫控制、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝精度）開(kāi)展課題攻關(guān)，運(yùn)用PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）優(yōu)化施工方案，形成可復(fù)制的技術(shù)成果。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承：定期召開(kāi)“質(zhì)量總結(jié)會(huì)”，梳理施工中的質(zhì)量亮點(diǎn)與問(wèn)題，形成《質(zhì)量案例庫(kù)》《工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，用于后續(xù)工程的技術(shù)交底與培訓(xùn)；組織“優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理模式。新技術(shù)跟蹤應(yīng)用：關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)（如建筑信息模型、智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），在試點(diǎn)工程中應(yīng)用驗(yàn)證，將成熟技術(shù)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)迭代推動(dòng)質(zhì)量升級(jí)。結(jié)語(yǔ)建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的“試金石”，更是社會(huì)公共安全