2026年全國項目管理師考試模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師考試模擬測試考核對象：項目管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——40分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.敏捷方法的核心是固定時間、固定范圍、可變成本。3.項目管理計劃是項目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，應在項目全生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.項目章程由項目發(fā)起人簽署，授權項目經(jīng)理動用組織資源。6.責任矩陣（RACI）只能明確三個角色：負責（R）、批準（A）、咨詢（C）、拒絕（I）。7.項目組合管理旨在通過資源優(yōu)化實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。8.關鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目，尤其是非線性項目。9.項目收尾階段只需完成文檔歸檔即可，無需進行經(jīng)驗教訓總結。10.范圍基準一旦確定，不得更改，否則會導致基準失效。二、單選題（每題2分，共20分）請選擇最符合題意的選項。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（A）A.項目收尾B.項目監(jiān)控C.項目整合D.項目規(guī)劃2.在甘特圖中，斜線表示（B）。A.資源分配B.活動工期C.依賴關系D.風險等級3.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，項目經(jīng)理在激勵團隊成員時應優(yōu)先考慮（C）。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求4.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心實踐？（D）A.詳細計劃評審B.靜態(tài)需求文檔C.跨職能團隊D.迭代評審5.項目管理中的“三重約束”不包括（A）。A.范圍、進度、質(zhì)量B.成本、資源、風險C.時間、預算、范圍D.范圍、進度、成本6.以下哪項工具最適合用于識別項目干系人？（C）A.PERT圖B.魚骨圖C.干系人登記冊D.責任矩陣7.在項目風險管理中，“減輕”策略屬于（B）。A.風險規(guī)避B.風險緩解C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受8.以下哪項是項目章程的核心要素？（A）A.項目目標B.活動分解結構（WBS）C.資源負荷圖D.風險應對計劃9.根據(jù)帕累托法則，項目中的80%問題通常由（B）引起。A.20%的團隊成員B.20%的根源C.80%的干系人D.100%的活動10.以下哪項不屬于項目整合管理的內(nèi)容？（D）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目執(zhí)行C.管理干系人期望D.編制項目預算三、多選題（每題2分，共20分）請選擇所有符合題意的選項。1.項目管理中的“SMART”原則包括（ABCD）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）2.以下哪些屬于項目干系人？（ABCDE）A.項目發(fā)起人B.客戶C.項目經(jīng)理D.供應商E.政府監(jiān)管機構3.項目監(jiān)控過程涉及（ABC）。A.跟蹤項目進展B.識別偏差C.提出糾正措施D.編制項目章程4.以下哪些是敏捷開發(fā)的優(yōu)勢？（ABC）A.快速響應變化B.提高客戶滿意度C.減少返工D.適用于所有項目類型5.項目風險管理工具包括（ABCD）。A.風險登記冊B.風險矩陣C.SWOT分析D.決策樹分析6.項目章程通常包含（ABCD）。A.項目目標B.高級風險描述C.項目經(jīng)理職責D.預算范圍7.項目團隊建設活動包括（ABC）。A.建立溝通機制B.培訓技能C.處理沖突D.制定項目計劃8.以下哪些屬于項目組合管理的關鍵要素？（ABC）A.戰(zhàn)略一致性B.資源優(yōu)化C.風險集中度D.項目進度表9.項目收尾階段的工作包括（ABCD）。A.完成最終交付物B.進行項目評審C.歸檔文檔D.提交經(jīng)驗教訓報告10.項目管理中的“變更管理”流程通常包括（ABCD）。A.變更請求提交B.影響評估C.變更審批D.執(zhí)行變更---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷方法強調(diào)適應性，成本可變）3.×（項目管理計劃是指導執(zhí)行的基礎，但非唯一依據(jù)）4.√5.√6.×（RACI可擴展，如增加“指導”“記錄”等角色）7.√8.×（CPM適用于線性項目，非線性需其他方法）9.×（收尾需總結經(jīng)驗教訓）10.×（基準可因重大變更調(diào)整）解析：-第2題：敏捷方法反對固定成本，強調(diào)靈活性。-第6題：RACI可自定義，非固定四角色。-第8題：CPM基于網(wǎng)絡圖，不適用于依賴復雜的非線性項目。二、單選題1.A2.B3.C4.D5.A6.C7.B8.A9.B10.D解析：-第1題：五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。-第9題：帕累托法則（80/20法則）強調(diào)少數(shù)原因?qū)е露鄶?shù)問題。-第10題：整合管理涉及計劃協(xié)調(diào)，預算編制屬于規(guī)劃或成本管理。三、多選題1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD解析：-第4題：敏捷不適用于所有項目，如高度規(guī)范行業(yè)（如醫(yī)療）。-第9題：收尾需全面工作，僅歸檔文檔不足。---案例分析（每題6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理小王在項目初期制定了詳細計劃，但客戶在執(zhí)行過程中多次提出額外需求，導致項目進度滯后、成本超支。小王試圖通過加班和增加資源來彌補，但團隊士氣下降，客戶滿意度也未提升。問題：1.該項目可能存在哪些管理問題？（3分）2.小王應采取哪些措施改善現(xiàn)狀？（3分）參考答案：1.管理問題：-需求控制不力（客戶隨意變更未受控）；-風險管理缺失（未預判需求變更風險）；-溝通不足（未與客戶明確變更流程）。2.改善措施：-建立變更管理流程（需評估影響后審批）；-加強干系人溝通（定期同步進展，明確變更代價）；-調(diào)整團隊激勵（避免過度加班）。解析：-問題1：核心在于需求失控，需結合敏捷或瀑布模型分析。-問題2：措施需體現(xiàn)動態(tài)調(diào)整能力，如引入敏捷的“用戶故事”或瀑布的“基線管理”。案例2：某建筑公司計劃開發(fā)一個新樓盤，項目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)項目預算有限，但當?shù)卣咭蟊仨毎h(huán)保設施。若按原計劃建設，需額外投入200萬元，這將導致項目虧損。李明咨詢了技術部門，發(fā)現(xiàn)可通過優(yōu)化設計減少部分成本。問題：1.該項目面臨哪些決策？（3分）2.李明應如何平衡成本與合規(guī)？（3分）參考答案：1.決策：-接受政策要求，增加預算（虧損）；-優(yōu)化設計，降低成本（合規(guī)但需說服監(jiān)管）；-尋求替代方案（如分期建設環(huán)保設施）。2.平衡方法：-與監(jiān)管協(xié)商（說明優(yōu)化方案可行性）；-重新評估WBS（優(yōu)先核心功能，環(huán)保設施分階段實施）；-申請政府補貼（若政策支持）。解析：-問題1需體現(xiàn)決策權衡，結合成本效益分析。-問題2強調(diào)合規(guī)性，需結合干系人管理。案例3：某制造企業(yè)啟動智能制造升級項目，項目經(jīng)理張華組建了跨部門團隊，但發(fā)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門因利益沖突難以協(xié)作。張華嘗試召開會議協(xié)調(diào)，但效果不佳，團隊內(nèi)部矛盾激化。問題：1.該項目可能存在哪些團隊建設問題？（3分）2.張華應如何提升團隊凝聚力？（3分）參考答案：1.問題：-跨部門溝通障礙（部門本位主義）；-目標不一致（未明確共同利益）；-權責分配不清（缺乏統(tǒng)一指揮）。2.提升方法：-建立共同目標（如提升生產(chǎn)效率）；-定期跨部門會議（明確分工與協(xié)作流程）；-引入外部顧問（促進中立溝通）。解析：-問題1需結合組織行為學分析，如“部門墻”效應。-問題2需體現(xiàn)團隊動力學，如通過“團隊建設活動”破冰。---論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理的重要性，并說明如何構建有效的風險管理計劃。參考答案：項目風險管理是識別、評估和應對不確定性的關鍵過程，其重要性體現(xiàn)在：-規(guī)避損失：通過預防措施減少意外事件帶來的財務和時間損失；-提高決策質(zhì)量：基于數(shù)據(jù)評估風險，避免盲目決策；-增強競爭力：快速響應風險變化，保持項目領先性。構建有效風險管理計劃需分三步：1.風險識別：采用頭腦風暴、德爾菲法等工具，結合歷史數(shù)據(jù)識別潛在風險（如技術不成熟、政策變動）；2.風險評估：使用概率-影響矩陣（如高概率/高影響為關鍵風險）量化風險，并排序優(yōu)先級；3.風險應對：制定應對策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受），并記錄在風險登記冊中動態(tài)跟蹤。解析：-重要性需結合實際案例（如某項目因未預判供應鏈中斷導致延期）；-風險管理計劃需體現(xiàn)系統(tǒng)性，如PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）。2.結合實際場景，論述如何平衡項目范圍、進度與成本的關系。參考答案：三重約束的