2026年P(guān)MP項目管理師模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理師模擬測試考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍基準”一旦確認，就不能進行任何變更。2.敏捷方法的核心是“預(yù)測型規(guī)劃”，強調(diào)在項目早期確定所有需求。3.項目管理計劃中，“干系人登記冊”用于記錄所有對項目有影響的個人或組織。4.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責是監(jiān)控項目進度，確保按計劃完成。5.風險登記冊是項目管理中唯一需要動態(tài)更新的文件。6.跨職能團隊比單一職能團隊更難管理，因為成員來自不同部門。7.項目章程由項目發(fā)起人或高級管理層批準，為項目提供正式授權(quán)。8.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析導(dǎo)致80%問題的20%原因。9.項目收尾階段的核心任務(wù)是完成所有項目交付物，并正式關(guān)閉項目。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目資源擁有完全控制權(quán)。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個正確答案。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”的主要目的是什么？A.審批項目預(yù)算B.回顧已完成的工作并規(guī)劃下一階段C.解決團隊成員沖突D.提交項目最終交付物3.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項是“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的主要作用？A.定義項目范圍B.制定項目進度計劃C.分配項目預(yù)算D.管理項目風險4.“關(guān)鍵路徑法（CPM）”的核心思想是什么？A.通過增加資源縮短項目工期B.識別影響項目最長的任務(wù)序列C.平衡項目成本與進度D.減少項目不確定性5.在風險管理中，“風險應(yīng)對計劃”的主要內(nèi)容包括？A.風險識別和評估B.制定風險減輕或規(guī)避措施C.風險監(jiān)控和報告D.風險登記冊更新6.以下哪項是“干系人分析”的主要目的？A.確定項目優(yōu)先級B.了解干系人的期望和影響力C.制定項目預(yù)算D.分配項目任務(wù)7.在項目監(jiān)控過程中，“掙值管理（EVM）”主要用于？A.預(yù)測項目完工時間B.評估項目績效C.制定項目變更流程D.管理項目干系人8.“變更請求”在項目管理中屬于哪個過程？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組9.在團隊建設(shè)過程中，“團隊凝聚力”通常通過什么方式提升？A.增加項目預(yù)算B.明確團隊角色和職責C.減少項目會議頻率D.推遲項目里程碑10.以下哪項不屬于項目“采購管理”的范疇？A.選擇供應(yīng)商B.簽訂合同C.管理項目干系人D.支付采購款---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個正確答案。1.項目管理中的“SMART原則”適用于哪些目標？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）F.可自動化的（Automated）2.在項目規(guī)劃階段，以下哪些內(nèi)容需要考慮？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進度計劃D.風險管理計劃E.項目預(yù)算3.“溝通管理計劃”應(yīng)包含哪些要素？A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通工具4.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可能遇到哪些挑戰(zhàn)？A.資源沖突B.需求變更C.團隊協(xié)作問題D.風險失控E.預(yù)算超支5.“變更控制委員會（CCB）”的主要職責是什么？A.審批項目變更B.監(jiān)督項目執(zhí)行C.解決項目爭議D.制定項目計劃E.管理項目風險6.在項目收尾階段，以下哪些工作需要完成？A.交付項目成果B.進行項目評估C.釋放項目資源D.更新項目文檔E.慶祝團隊成就7.“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”的主要區(qū)別是什么？A.敏捷強調(diào)迭代開發(fā)，瀑布模型是線性順序B.敏捷注重客戶反饋，瀑布模型在項目早期確定所有需求C.敏捷沒有固定文檔，瀑布模型依賴詳細文檔D.敏捷適合需求不明確的項目，瀑布模型適合需求穩(wěn)定的項目8.在項目風險管理中，“風險減輕”和“風險規(guī)避”有什么區(qū)別？A.風險減輕是降低風險發(fā)生的概率或影響B(tài).風險規(guī)避是通過改變項目計劃消除風險C.風險減輕通常成本較低，風險規(guī)避成本較高D.風險減輕適用于不可控風險，風險規(guī)避適用于可控風險9.項目團隊中的“沖突管理”方法有哪些？A.合作B.回避C.妥協(xié)D.命令E.調(diào)查10.在項目采購管理中，“合同類型”有哪些？A.固定總價合同B.成本補償合同C.時間與材料合同D.工作量合同E.口頭協(xié)議---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）請根據(jù)案例情境回答問題。案例1：某IT公司承接了一個政府項目，項目預(yù)算為500萬元，工期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加一個核心功能模塊，導(dǎo)致項目范圍變更。項目經(jīng)理小王決定啟動變更控制流程，但團隊成員對額外工作量表示不滿，團隊士氣下降。問題：1.小王應(yīng)如何處理團隊成員的不滿情緒？（3分）2.變更控制流程中，哪些步驟需要重點關(guān)注？（3分）3.如果項目最終延期且成本超支，小王應(yīng)如何向客戶解釋？（3分）案例2：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目涉及多個分包商。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某分包商施工質(zhì)量不達標，導(dǎo)致返工。項目經(jīng)理李明需要協(xié)調(diào)資源解決該問題，同時確保項目進度不受影響。問題：1.李明應(yīng)如何處理分包商的質(zhì)量問題？（3分）2.在協(xié)調(diào)資源時，李明需要考慮哪些因素？（3分）3.如果返工導(dǎo)致項目成本增加，李明應(yīng)如何申請變更？（3分）案例3：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項目周期為3年，涉及研發(fā)、臨床試驗等多個階段。在項目中期，監(jiān)管機構(gòu)提出新的審批要求，導(dǎo)致項目計劃需要調(diào)整。項目經(jīng)理張華需要重新評估項目風險和進度。問題：1.張華應(yīng)如何評估新的審批要求對項目的影響？（3分）2.在重新規(guī)劃項目進度時，張華需要考慮哪些工具或技術(shù)？（3分）3.如果項目延期，張華應(yīng)如何向管理層匯報？（3分）---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）請結(jié)合實際或理論知識，深入分析問題。1.論述項目風險管理的重要性，并說明如何建立有效的風險管理流程。（11分）要求：結(jié)合PMBOK指南，分析風險管理在項目成功中的作用，并詳細說明風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的步驟。2.論述團隊建設(shè)在項目管理中的作用，并舉例說明如何提升團隊凝聚力。（11分）要求：分析團隊建設(shè)對項目執(zhí)行的影響，并列舉至少三種團隊建設(shè)活動，說明其具體實施方法和預(yù)期效果。---###標準答案及解析---###一、判斷題答案1.×（范圍基準可以變更，但需遵循變更控制流程）2.×（敏捷強調(diào)適應(yīng)性規(guī)劃，而非預(yù)測型規(guī)劃）3.√4.√5.×（風險登記冊、變更日志等都需要動態(tài)更新）6.√7.√8.√9.√10.×（矩陣式組織中，項目經(jīng)理對資源只有部分控制權(quán)）解析：-第2題：敏捷開發(fā)的核心是“適應(yīng)性規(guī)劃”，強調(diào)在項目過程中根據(jù)反饋調(diào)整需求，而非早期固定所有需求。-第5題：風險管理是一個動態(tài)過程，多個文件需要更新，如風險登記冊、變更日志等。-第10題：矩陣式組織中，項目經(jīng)理通常需要與職能經(jīng)理協(xié)商才能使用資源，而非完全控制。---###二、單選題答案1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.C解析：-第3題：WBS的主要作用是分解項目范圍，確保所有工作都被覆蓋。-第7題：EVM通過比較計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估項目績效。-第10題：管理干系人是干系人管理的范疇，而非采購管理。---###三、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1題：SMART原則是目標設(shè)定的通用標準，F(xiàn)選項“自動化”不屬于SMART原則。-第5題：CCB主要處理變更審批和爭議解決，不直接參與項目執(zhí)行。-第10題：口頭協(xié)議不是正式的合同類型，通常需要書面形式。---###四、案例分析答案案例1：1.小王應(yīng)組織團隊會議，解釋變更的原因和影響，并共同制定應(yīng)對計劃。同時，可以提供額外資源或調(diào)整工作分配，以緩解團隊壓力。（3分）2.變更控制流程需關(guān)注：變更請求的提出、影響評估、審批決策、實施變更、驗證效果。（3分）3.小王應(yīng)向客戶說明變更的原因、額外成本和延期情況，并提出解決方案，如分期交付或調(diào)整合同條款。（3分）案例2：1.李明應(yīng)立即要求分包商整改，并暫停其工作，同時協(xié)調(diào)其他資源彌補進度損失。（3分）2.資源協(xié)調(diào)需考慮：資源可用性、優(yōu)先級、成本、團隊技能等。（3分）3.李明應(yīng)提交變更請求，說明返工原因和成本增加，經(jīng)CCB審批后調(diào)整預(yù)算。（3分）案例3：1.張華應(yīng)評估新審批要求對研發(fā)、臨床、法規(guī)等階段的影響，并重新評估風險和進度。（3分）2.可使用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具重新規(guī)劃進度，并考慮緩沖時間。（3分）3.張華應(yīng)向管理層匯報延期原因、解決方案和潛在影響，并請求支持。（3分）---###五、論述題答案1.項目風險管理的重要性及流程風險管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-提前識別風險：避免意外事件導(dǎo)致項目失??；-降低不確定性：通過應(yīng)對措施減少風險影響；-優(yōu)化資源配置：將有限資源用于最高優(yōu)先級的風險。建立有效風險管理流程：-風險識別：通過頭腦風暴、德爾菲法等方法識別潛在風險；-風險評估：使用定性（如概率-影響矩陣）或定量方法評估風險；-風險應(yīng)