工程管理流程流程概述流程目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到合理控制。適用范圍本流程適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。定義1、項(xiàng)目工程管理：為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程管理涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及信息五大方面。2、工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。流程要素描述流程CP點(diǎn)項(xiàng)目工程管理包含范圍流程CP點(diǎn)項(xiàng)目工程管理包含范圍總部在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方式項(xiàng)目施工建設(shè)階段常規(guī)程序責(zé)任部門主導(dǎo)部門：項(xiàng)目部參與部門：質(zhì)量技術(shù)部、前期規(guī)劃部、項(xiàng)目管理部、市政部、安監(jiān)辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算合約部、招標(biāo)采購(gòu)部、銷售客服部流程KPI工程質(zhì)量合格率工程進(jìn)度合格率重大技術(shù)問題解決率工程安全生產(chǎn)率輸入條件項(xiàng)目開工條件項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）輸出結(jié)果1.達(dá)成各項(xiàng)目目標(biāo)，交付產(chǎn)品工程管理流程支持文件計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程開工準(zhǔn)備工作指引工程進(jìn)度管理工作指引工程質(zhì)量管理工作指引工程安全生產(chǎn)管理工作指引現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作指引工程洽商管理工作指引工程驗(yàn)收管理工作指引物業(yè)移交管理工作指引工程檔案管理工作指引流程CP點(diǎn)描述CP點(diǎn)對(duì)流程的影響控制要點(diǎn)難點(diǎn)/風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示項(xiàng)目工程管理范圍——·包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、信息管理——公司部門在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作明確管理職責(zé)劃分·明確運(yùn)營(yíng)線和產(chǎn)品線（技術(shù)管理）在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作和控制手段——項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方式——·詳見流程說明，參考文件包括《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程》——項(xiàng)目施工建設(shè)階段常規(guī)程序——·詳見流程說明——

工作程序施工準(zhǔn)備計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目管理部在一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按《授權(quán)手冊(cè)》審核/審批后組織項(xiàng)目部編制三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并按照《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程》和《工程進(jìn)度管理工作指引》有關(guān)規(guī)定完成審批。項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目部和預(yù)算合約部、招標(biāo)采購(gòu)部、市政部在設(shè)計(jì)階段即擬訂重大技術(shù)問題清單，重大技術(shù)問題清單內(nèi)的問題需列入項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理重點(diǎn)項(xiàng)目。質(zhì)量技術(shù)部安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)對(duì)《重大技術(shù)問題清單》進(jìn)行相應(yīng)反饋，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋、說明和修改，直到兩部門達(dá)成一致，如果有分歧，則由總工組織上質(zhì)量技術(shù)決策委員會(huì)進(jìn)行決策，決策通過事項(xiàng)由質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)《重大技術(shù)問題清單》并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)。審批后的重大技術(shù)問題清單由項(xiàng)目管理部組織預(yù)算合約部、前期規(guī)劃部、質(zhì)量技術(shù)部實(shí)施檢查。招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)總包、監(jiān)理招標(biāo)；項(xiàng)目管理部按照《報(bào)批報(bào)建管理流程》負(fù)責(zé)取得開工證。項(xiàng)目部組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場(chǎng)三通一平：詳見《開工準(zhǔn)備工作指引》。開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部組織工程承包商和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，并組織現(xiàn)場(chǎng)情況交底，參與前期規(guī)劃部組織的施工圖交底，組織監(jiān)理檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，包括質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性等。施工組織設(shè)計(jì)審查：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部要求總包和需做好入場(chǎng)準(zhǔn)備的分包施工單位編制施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查并給出審查意見后，項(xiàng)目部組織進(jìn)行復(fù)查，其中重大技術(shù)問題清單中的施工組織方案須按《授權(quán)手冊(cè)》審核/審批后執(zhí)行。監(jiān)理規(guī)劃審查：總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目部，按《授權(quán)手冊(cè)》審核/審批后執(zhí)行。項(xiàng)目部經(jīng)理在確認(rèn)工程具備開工條件后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，知會(huì)監(jiān)理單位簽發(fā)項(xiàng)目開工令，需確認(rèn)的內(nèi)容包括：施工圖已會(huì)審交底；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已經(jīng)項(xiàng)目部審核通過；監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程開工。施工階段項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)開展工作，包括以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程合同及施工監(jiān)理合同履行。進(jìn)度管理：按照《工程進(jìn)度管理工作指引》，組織開展進(jìn)度控制，并協(xié)調(diào)計(jì)劃變更，以及版本更新。質(zhì)量管理：按《工程質(zhì)量管理工作指引》要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理。施工安全和文明施工管理：具體按照《工程安全生產(chǎn)管理工作指引》執(zhí)行。成本管理：主要是設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，具體按照《設(shè)計(jì)變更管理工作指引》、《工程洽商管理工作指引》執(zhí)行。材料設(shè)備驗(yàn)收：具體按照《現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作指引》執(zhí)行。主體工程和專項(xiàng)工程驗(yàn)收：具體按照《工程驗(yàn)收管理工作指引》執(zhí)行，并取得《驗(yàn)收合格報(bào)告》?？⒐を?yàn)收通過室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)后，總承包商向監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工初驗(yàn)，由監(jiān)理單位組織并主持竣工初步驗(yàn)收；當(dāng)初步驗(yàn)收合格后，由總承包商向項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織并主持竣工驗(yàn)收；如工程未通過竣工驗(yàn)收，則總承包商根據(jù)整改意見進(jìn)行整改后，再申請(qǐng)竣工復(fù)驗(yàn)；具體工程驗(yàn)收參見《工程驗(yàn)收管理工作指引》。產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理部組織銷售客服部完成項(xiàng)目模擬驗(yàn)收、辦理物業(yè)移交，并配合集中入住等工作。支持性文件《JH-P01-計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程》《GC01-W01-開工準(zhǔn)備工作指引》《GC01-W09-工程進(jìn)度管理工作指引》《GC01-W10-工程質(zhì)量管理工作指引》《GC01-W11-工程安全生產(chǎn)管理工作指引》《GC01-W05-現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作指引》《GC01-W08-工