二級(jí)造價(jià)工程師考試真題集及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級(jí)造價(jià)工程師資格考試模擬試卷考核對(duì)象：二級(jí)造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.采用綜合單價(jià)法編制B.適用于全過(guò)程造價(jià)管理C.須考慮風(fēng)險(xiǎn)金因素D.人工、材料價(jià)格由市場(chǎng)確定參考答案：B3.某土方工程合同約定按體積計(jì)量，實(shí)際完成3000m3，合同單價(jià)為80元/m3，但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生5%的不可抗力導(dǎo)致窩工，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為單價(jià)的50%，則結(jié)算金額為（）。A.240,000元B.243,000元C.252,000元D.255,000元參考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商提交竣工報(bào)表后，業(yè)主應(yīng)在收到報(bào)表后多少天內(nèi)支付最終結(jié)算款？（）A.28天B.56天C.84天D.112天參考答案：B5.以下不屬于工程變更價(jià)款的調(diào)整原則的是（）。A.維持合同公平性B.按實(shí)調(diào)整，不增不減C.優(yōu)先采用合同約定單價(jià)D.因承包商原因造成的損失由其承擔(dān)參考答案：D6.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.直接降低材料損耗B.提高變更響應(yīng)速度C.實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享D.減少設(shè)計(jì)階段工作量參考答案：C7.計(jì)算工程預(yù)付款時(shí)，通常按合同總價(jià)的多少比例支付？（）A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-80%參考答案：A8.在工程索賠中，承包商因業(yè)主延遲提供圖紙導(dǎo)致的工期延誤，屬于（）。A.盈利索賠B.成本索賠C.工期索賠D.質(zhì)量索賠參考答案：C9.采用ABC分類法管理材料庫(kù)存時(shí)，價(jià)值占比約70%的材料屬于（）。A.A類B.B類C.C類D.D類參考答案：A10.以下哪項(xiàng)不屬于工程結(jié)算的必要文件？（）A.竣工圖紙B.變更簽證單C.材料采購(gòu)發(fā)票D.承包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價(jià)的因素主要包括（）。A.設(shè)計(jì)方案B.材料價(jià)格波動(dòng)C.政策調(diào)整D.施工工藝E.業(yè)主變更需求參考答案：A、B、C、D、E2.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.國(guó)家計(jì)量規(guī)范B.施工圖紙C.招標(biāo)文件D.地方定額E.企業(yè)定額參考答案：A、B、C3.在工程變更管理中，承包商提交變更索賠報(bào)告應(yīng)包含（）。A.變更內(nèi)容描述B.相關(guān)證據(jù)材料C.經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算D.工期影響分析E.合同條款引用參考答案：A、B、C、D、E4.BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的具體應(yīng)用有（）。A.5D成本模擬B.虛擬現(xiàn)場(chǎng)漫游C.自動(dòng)生成工程量D.材料用量統(tǒng)計(jì)E.變更可視化參考答案：A、C、D、E5.工程結(jié)算的常見(jiàn)爭(zhēng)議點(diǎn)包括（）。A.隱蔽工程記錄缺失B.材料價(jià)格認(rèn)定差異C.變更簽證流程不規(guī)范D.竣工資料不完整E.業(yè)主額外指令未確認(rèn)參考答案：A、B、C、D、E6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的主要特點(diǎn)有（）。A.分階段調(diào)整價(jià)格B.考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)C.需要定期協(xié)商D.適用于長(zhǎng)期合同E.減少合同風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、C、D7.工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.透明度高B.競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)C.節(jié)約招標(biāo)時(shí)間D.便于合同管理E.降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、D8.工程索賠的成立條件有（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.與合同約定不符C.承包商無(wú)過(guò)錯(cuò)D.有明確證據(jù)支持E.符合索賠時(shí)效參考答案：A、B、D、E9.材料采購(gòu)成本控制的方法包括（）。A.供應(yīng)商比價(jià)B.批量采購(gòu)折扣C.考慮運(yùn)輸費(fèi)用D.優(yōu)化庫(kù)存管理E.預(yù)算限額控制參考答案：A、B、C、D、E10.工程結(jié)算的流程一般包括（）。A.承包商提交結(jié)算報(bào)告B.業(yè)主審核確認(rèn)C.調(diào)解協(xié)商D.依法支付尾款E.竣工驗(yàn)收參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由造價(jià)工程師編制。（×）2.不可抗力事件造成的損失，業(yè)主和承包商各承擔(dān)50%。（×）3.動(dòng)態(tài)結(jié)算適用于所有類型的工程項(xiàng)目。（×）4.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)。（√）5.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)預(yù)算方法。（×）6.工程索賠必須在合同約定的時(shí)效內(nèi)提出。（√）7.材料采購(gòu)成本與采購(gòu)數(shù)量成正比。（×）8.工程結(jié)算完成后，相關(guān)資料無(wú)需歸檔保存。（×）9.分部分項(xiàng)工程量清單必須按國(guó)家計(jì)量規(guī)范編制。（√）10.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，承包商無(wú)權(quán)調(diào)整單價(jià)。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程合同總價(jià)為500萬(wàn)元，約定預(yù)付款比例為15%，分兩階段支付。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：（1）業(yè)主因征地問(wèn)題延遲開(kāi)工2個(gè)月，承包商要求工期順延并補(bǔ)償10萬(wàn)元；（2）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生洪水導(dǎo)致3000m3土方需要重新開(kāi)挖，承包商索賠人工費(fèi)2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)1.5萬(wàn)元；（3）業(yè)主指令增加綠化工程，清單無(wú)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，承包商按類似項(xiàng)目單價(jià)結(jié)算5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.合同預(yù)付款金額為多少？2.承包商可獲得的索賠金額是多少？3.最終結(jié)算款應(yīng)為多少？參考答案：1.預(yù)付款金額=500×15%=75萬(wàn)元（分兩階段支付，如首階段支付50%，剩余25%待主體工程完成50%后支付）。2.索賠金額=工期補(bǔ)償（10萬(wàn)元）+土方重挖（人工2萬(wàn)元+機(jī)械1.5萬(wàn)元=3.5萬(wàn)元）=13.5萬(wàn)元。3.結(jié)算款=合同總價(jià)+索賠-綠化增項(xiàng)=500+13.5-5=508.5萬(wàn)元。---案例二：某廠房建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，部分清單項(xiàng)目如下：|項(xiàng)目編碼|項(xiàng)目名稱|單位|工程量|單價(jià)（元）|合價(jià)（元）||----------|----------------|------|--------|------------|------------||01010101|人工挖土方|m3|2000|50|100,000||01010301|鋼筋混凝土柱|m3|300|800|240,000||02010101|室內(nèi)墻面抹灰|m2|1500|25|37,500|施工過(guò)程中，業(yè)主變更鋼筋柱截面，導(dǎo)致混凝土用量增加100m3，單價(jià)調(diào)整為850元/m3。承包商提交變更申請(qǐng)。問(wèn)題：1.變更后的混凝土合價(jià)是多少？2.若業(yè)主同意變更，結(jié)算時(shí)如何調(diào)整？參考答案：1.變更后合價(jià)=(300+100)×850=325,000元，較原價(jià)增加85,000元。2.結(jié)算時(shí)需在原合價(jià)基礎(chǔ)上增加85,000元，或直接按新工程量計(jì)算調(diào)整。---案例三：某項(xiàng)目合同約定采用固定總價(jià)，但施工期間鋼材價(jià)格上漲20%。合同中未明確約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制。承包商以市場(chǎng)變化為由要求調(diào)價(jià)，業(yè)主拒絕。問(wèn)題：1.業(yè)主拒絕調(diào)價(jià)的法律依據(jù)可能是什么？2.若承包商堅(jiān)持索賠，可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？參考答案：1.依據(jù)：固定總價(jià)合同已明確價(jià)格不變，除非合同另有約定（如約定調(diào)價(jià)觸發(fā)條件）。2.風(fēng)險(xiǎn)：索賠可能被駁回，且若訴訟需承擔(dān)訴訟費(fèi)用，工期也可能被業(yè)主控制。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述工程變更管理中“及時(shí)溝通”的重要性，并分析其如何影響項(xiàng)目成本控制。答案要點(diǎn)：1.及時(shí)溝通的作用：-避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策（如案例中業(yè)主指令變更未確認(rèn)，導(dǎo)致額外成本）。-依據(jù)合同條款明確責(zé)任（如FIDIC合同中變更需書(shū)面確認(rèn)）。2.成本控制影響：-減少無(wú)效工時(shí)（如重復(fù)施工）。-避免索賠爭(zhēng)議（如承包商因溝通不暢提起無(wú)效索賠）。-案例：某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更未及時(shí)通知施工方，導(dǎo)致混凝土澆筑返工，成本增加15%。論述題二：在BIM技術(shù)應(yīng)用于造價(jià)管理時(shí)，如何通過(guò)“5D成本模擬”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制？請(qǐng)結(jié)合具體流程說(shuō)明。答案要點(diǎn)：1.5D成本模擬流程：-1D：建立3D模型，關(guān)聯(lián)工程量清單（如土建、安裝）。-2D：嵌入材料價(jià)格，計(jì)算分部分項(xiàng)工程成本。-3D：結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，模擬動(dòng)態(tài)成本變化。-4D：關(guān)聯(lián)工序，分析資源投入與成本關(guān)系。-5D：實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格參數(shù)，生成成本預(yù)警。2.控制效果：-提前識(shí)別高成本項(xiàng)（如案例中某橋梁工程通過(guò)5D模擬發(fā)現(xiàn)模板用量超預(yù)算20%，及時(shí)調(diào)整方案）。-優(yōu)化采購(gòu)時(shí)機(jī)（如材料價(jià)格低谷期集中采購(gòu)）。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（動(dòng)態(tài)結(jié)算核心是應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)，非簡(jiǎn)化流程）2.B（全過(guò)程造價(jià)管理需結(jié)合合同、變更等多維度，清單計(jì)價(jià)僅是手段）3.B（結(jié)算金額=3000×80×(1-5%)+3000×80×5%×50%=240,000+6,000=243,000）4.B（FIDIC銀皮書(shū)規(guī)定業(yè)主56天內(nèi)支付最終款）5.D（因承包商原因損失由其承擔(dān)屬于合同風(fēng)險(xiǎn)劃分，非價(jià)款調(diào)整原則）6.C（BIM核心價(jià)值在于數(shù)據(jù)整合，全生命周期共享是其典型應(yīng)用）7.A（預(yù)付款通常不超過(guò)合同總價(jià)20%，10%-20%最常見(jiàn)）8.C（圖紙延誤屬于工期延誤索賠）9.A（A類物資占比70-80%，需重點(diǎn)管理）10.D（營(yíng)業(yè)執(zhí)照與結(jié)算無(wú)直接關(guān)聯(lián)，發(fā)票、簽證等才是必要文件）二、多選題1.A、B、C、D、E（設(shè)計(jì)方案、價(jià)格波動(dòng)、政策、工藝、需求均影響造價(jià)）2.A、B、C（清單依據(jù)國(guó)家規(guī)范、圖紙、招標(biāo)文件編制）3.A、B、C、D、E（索賠報(bào)告需完整覆蓋變更、證據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析、時(shí)效等要素）4.A、C、D、E（5D模擬、工程量統(tǒng)計(jì)、材料統(tǒng)計(jì)、可視化是BIM核心功能）5.A、B、C、D、E（隱蔽工程記錄、價(jià)格認(rèn)定、簽證流程、資料完整性、額外指令均易引發(fā)爭(zhēng)議）6.A、B、C、D（動(dòng)態(tài)結(jié)算分階段調(diào)整、考慮市場(chǎng)、定期協(xié)商、適用于長(zhǎng)期合同）7.A、B、D（透明度高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、合同管理便捷）8.A、B、D、E（索賠需真實(shí)、合同不符、證據(jù)支持、時(shí)效性）9.A、B、C、D、E（比價(jià)、批量折扣、運(yùn)輸成本、庫(kù)存管理、預(yù)算控制是常用方法）10.A、B、C、D（結(jié)算流程依次為提交、審核、協(xié)商、支付）三、判斷題1.×（清單可由造價(jià)工程師或具備資質(zhì)人員編制）2.×（不可抗力損失按合同約定分擔(dān)，非固定比例）3.×（動(dòng)態(tài)結(jié)算適用于價(jià)格波動(dòng)大的項(xiàng)目，非所有項(xiàng)目）4.√（變更需業(yè)主書(shū)面確認(rèn)，否則無(wú)效）5.×（BIM輔助預(yù)算，不能完全替代傳統(tǒng)方法）6.√（索賠需在合同約定的時(shí)效內(nèi)提交）7.×（材料成本受單價(jià)、損耗、采購(gòu)量綜合影響，非簡(jiǎn)單正比）8.×（結(jié)算資料需歸檔保存至少5年）9.√（清單編制必須依據(jù)國(guó)家計(jì)量規(guī)范）10.×（類似項(xiàng)目單價(jià)可參考，但需業(yè)主確認(rèn)）四、案例分析題解析案例一：1.預(yù)付款=500×15%=75萬(wàn)元（分階段支付更合理，如50%+25%）。2.索賠=工期